Odluka Management - je način za postizanje cilja

Upravni Odluka je izbor koji se temelji na uzimanje u obzir nekoliko čimbenika. To je prihvaćeno, ako postoji nekoliko alternativa koje omogućuju veću ili manju mjeru što je brže moguće kako bi se smanjila udaljenost koja razdvaja organizaciju s ciljem i željeni rezultat.

U tom slučaju, osnova za odluku za upravljanje moraju biti objektivni i potpune informacije. Samo u ovom slučaju, to može odgovarati svojih glavnih parametara: valjanost, sveobuhvatnosti, pravovremenosti i zakonitosti. Rješenje možda neće uspjeti ako ne ispunjava ove kriterije.

Menadžeri uvijek imaju izbor, tako iskusni vođe u tim stvarima je vrlo važno. Vjerojatnost donošenja pogrešne odluke, manje više odluka u cjelini morao uzeti manager, ali još uvijek nitko nije imun od „katastrofalne” izbor.

Odluka Uprava: definicija

Postoji razumijevanje administrativne odluke, u kojem je definiran prvenstveno kao stvaralački čin, koji je usmjeren na rješavanje problema. Međutim, ova definicija je neispravan jer ne uzima u obzir odnos između menadžmenta i zaposlenika, kao i vremenskim i prostornim okvir.

Prikladno primijeniti širu definiciju, u kojem se navodi da je SD je jedan čin, u kojem je subjekt djeluje na objekt, uspostavljanje programa potrebnog rada. Ovi radovi su usmjerene na ostvarenje cilja, koji proizlaze iz zadaća dodijeljenih objekta i proizlaze iz stvarnog stanja u ovom trenutku.

Optimizacija upravljačkih odluka

Za glava rješenje ispostavilo da bude uspješan, to treba biti optimiziran. U tom slučaju, voditelj analizira niz čimbenika koji potencijalno mogu utjecati na rezultat. Bit optimizacije je odabrati jedan ili više kriterija najučinkovitije rješenje.

Optimizacija - Često skup proces, pa je poželjno da se primjenjuju samo na one odluke koje su izravno povezane s strateškim ciljevima.

Postoji nekoliko načina optimizacije :

• modeliranje;
• analiza;
• prognoziranje.

Simulacija je testirati ideju u određenoj situaciji. Zatim analizirati dobivene podatke i na temelju toga napraviti kladiti.

Međutim, budući da odluka ovisi o osobnosti i iskustva upravitelja, može se sintetizirati kako bi se optimizirali ponašanje nekih od upravitelja mogućnosti pronaći „zlatnu sredinu” i uzeti najbolje opcije. On ima takve značajke:

Odluka Management - je ravnoteža. Evo za SD karakteristično da ima originalnu ideju. Menadžeri u isto vrijeme uzeti kritički stav prema svojim akcijama.

Odluka Management - je impuls. S druge strane, UR bez menadžera puls ponašanje bi trebalo biti i neproduktivni. Nakon impuls za procjenu posebne situacije u više detalja, za koga nagradu.

Odluka Management - je inercija. Zajedno s ravnoteže i momenta, optimalno rješenje za upravljanje bi trebao imati mogućnosti i inerciju, međutim, ako je prevladati u procesu odabira, postoji rizik od gubitka originalnost i sjaj ideje.

Odluka Management - je rizik. Rizik je svojstvena menadžera donošenja sigurni. Ova značajka pri odabiru ideje za provedbu je vrlo važno, jer bez rizika je nemoguće uvesti potpuno nove tehnologije i da originalni proizvod. Dakle, rješenja, isporučena s udjelom od rizika, obećava da će biti običan i nezanimljiv.

Kombinirajući ove značajke i analizu, modeliranje i predviđanje, možete napraviti uspješnu rješenje za upravljanje.