Akcijski plan protiv krize. Izlaz programa iz ekonomske krize u Rusiji

Pojam „antikrizne mjere” pojavio relativno nedavno. Njegovo podrijetlo je zbog početka reforme ruskog ekonomskoj sferi. Zatim, uzeti bliži pogled, što je zaokret plana. Primjer strategije će biti opisano u članku.

Opći zahtjevi

Na određenom stupnju ekonomskog razvoja, postalo je jasno da se zemlja postupno se vraća u stanje krize. On je zatražio da vlasti pojedinih akcija. Trebao sam plan za upravljanje krizom. Morao je biti radikalno drugačiji od ekonomske regulacije u uvjetima stabilnosti. Izlaz iz gospodarske krize zahtijeva često radikalne akcije. To postavlja pitanje o potrebi očuvanja ovog režima nakon što je kritična situacija će odbiti. Naravno, bez obzira na to koliko je duboko kriza, on će jednog dana završiti.

iterativni postupak

Kao što praksa pokazuje gospodarski razvoj raznih zemalja, a posebno formiranje industrijskih odnosa, kriza djelovati kao sastavni dio svakog sustava. Neizbježnost i sigurnost procvata i propasti razdoblja pojaviti u bilo, čak i vrlo povoljno stanje mirovanja. U tom slučaju, ciklična razvoj nije jedinstven ekonomski sustav, ali i ostatak industrije. S tim u vezi, uvijek mora protiv krize plana.

karakteristike praksa

Akcijski plan protiv krize je sustav u kojem je razvoj mehanizama za praćenje i predviđanje recesije prirode analize na podrijetlo, obilježja, vjerojatnosti. U sklopu projekta pruža učinkovite metode za smanjenje negativnih učinaka kritičnom stanju i korištenju ishoda za više održiv način razvoja u budućnosti.

mogućnosti upravljanja u recesiji

Učinkovitost, koji imaju odgovor na krizu, povezana s ljudskom sposobnošću za pretraživanje i odabir najbolje opcije iz kritične situacije. Ljudi mogu prilagoditi problema, postupati u skladu s utvrđenim uvjetima. Mobiliziranje izlazak iz krize, ljudi koristiti iskustva prošlih tisućljeća. mogućnosti upravljanja u recesiju kao što je određeno znanje o cikličkom procesu razvoja sustava. To je, pak, sugerira drugačiji problem situacije i pripremiti za njih.

Anti-krize programa kao strukturni sastojak savjetovanja

U skladu sa nastalom strategiju na temelju dosadašnjeg iskustva, raspoloživih resursa i predviđanje ocjena sastavio krug. Protiv krize program uključuje utvrđivanje trajanja, troškova i ishoda upravljanje. Ova važna komponenta Consulting omogućuje korisnicima jasno prikazati aktualne probleme i mogućnosti koje će uključivati regulaciju situacije. Konzultanti, pak, nakon rasprave od glavnih dijelova počinju razvijati specifične protiv krize akcijski plan.

uvjeti

Unaprijed utvrđeni tijek i ishod pokazatelji odražava glavno načelo upravljanja krizom - stvaranje kruga od kraja do početka. Prikupljanje postojećih shema nije potrebno za brzo popraviti i da će uskoro prevladati teškoće i za postizanje ciljeva od strane ciljnog datuma. Tipično, akcijski plan protiv krize sastavljen detaljno za prvi kvartal razdoblja. Predviđanje za duži period se smatra neprikladnim. To je zbog činjenice da je program će tada biti upareni s različitim neizvjesnosti. Oni mogu napraviti predugo zaokret plana izmišljenih događaja.

struktura

Akcijski plan protiv krize treba sadržavati detaljan popis povezanih akcija. U tom slučaju, svaki mora dati sljedeće podatke:

1. Trajanje. Obično se navodi u tjednima od početka provedbe.
2. Troškovi aktivnosti.
3. Intermedijarni a konačni rezultati provedbe.
4. Karakteristika organizacijske strukture odgovorne za prevođenje shemu.
5. Uvjeti elemenata programa (na primjer, uspješan završetak prethodnog događaja).

Za razdoblje nakon prvog tromjesečja nakon provedbe radnji potrebno je definirati plan. Po završetku svake faze gore navedene treba sastaviti izvješće. To fiksne prirodu posla i dobivanja rezultata.

aktivnosti konzultanti

U razvoju i potom provođenje protiv krize programa potrebno je uključiti sve top menadžere i vlasnike poduzeća. U nekim slučajevima, to je poželjno da traže pomoć vanjskih stručnjaka. Praksa pokazuje da je upotreba vanjskih konzultanata u krizi je jedan od uvjeta za povećanje učinkovitosti programa. No, prije nego što počnete pisati i prevoditi strategiju, menadžer mora utvrditi vlastiti model ponašanja. Da biste to učinili, on mora jasno razumjeti situaciju, da postavite rokove za donošenje odluka. Značajno pozicioniranje i informacije o dostupnosti resursa koji može biti doveden u složenosti.

Pojedinosti o strategiji

Stručni rad organizacije iz krize uključuje modeliranje i analizu različitih mogućnosti za djelovanje. Strategija u bilo problemske situacije identificira tri glavna područja:

1. Potraga za optimalnim načine za povećanje prihoda. To može biti mobilizacija internih resursa:

- pristup novim tržnicama;

- povećanje prodanih količina;

- širi paletu proizvoda i tako dalje.

Povećanje prihoda, to također može biti kroz prodaju imovine koja se ne koristi u trenutnom proizvodnog procesa u cilju da vrati dug.

2. Potraga za mogućnosti za smanjenje troškova. To se može ostvariti smanjenjem plaće i troškove poslovanja, ne-realizacije investicijskih projekata i tako dalje.

3. Smanjenje financijskom razdoblju. Da bi se postigao ovaj cilj potrebno je revidirati politiku interakcije s kupcima, smanjila kašnjenja, pokušati dogovoriti reprogramiranje s dobavljačima, trgovac zamijeniti ili podesiti proizvodni ciklus.

Strategija Detaljan raspored mreže treba razvijati. To bi trebao odražavati cijeli skup radnji utvrđenih za provedbu, jasno definiranim donositeljima odluka, izvori materijala ili financijskih sredstava, i tako dalje.

Tablica rezultata

Ili je uprava daje slijed faza, tehnika, postupaka, tehnika i metoda utjecaja na objekt. Cijeli taj proces je drugačiji logički sadržaj. To uključuje:

• Analiza situacije.
• Postavljanje ciljeva.
• Usvajanje i kasniju implementaciju odluke.
• Identifikacija glavnih problema.

Upravljanje se temelji na načelu racionalnog korištenja resursa, uštedjeti vrijeme, povećala učinkovitost. Sve to zajedno stvara odgovarajuću tehnologiju. To se svodi na odabir i provedbu definiranom slijedu, kombinacija postupaka u razvoju rješenja. Za njegovu provedbu utjecati nekoliko čimbenika. To je, posebice, nedostatak vremena, sukob interesa, složenost od isprepletenih problema, smanjena rukovanje, visoka razina rizika i neizvjesnosti, balans moći, utjecaj vanjskog okruženja, pad konkurentnosti.

kontrola tehnologije

To je skup radnji izvršenih u nizu. To uključuje prevenciju, sprječavanje i prevladavanje nužde. Anti-Crisis tehnologija - aktivan rad shema uključuje kompleksne uloge, metode, funkcije i druge od njegovih elemenata.

važne zadaće

Jedan od najznačajnijih trenutaka u dobro organiziranim aktivnostima na rješavanju kriznih djeluje kao prikupljanje i analizu primarne informacije o situaciji i procjenom djelovanja. Ti postupci mogu se provesti pomoću različitih metoda, koja je uzrokovana specifičnostima problema. Kriza u isto vrijeme se smatra u okviru recesije, te u normalnom načinu rada.

analiza Značajke

Protiv krize savjetnik ocjenjuje:

• Kapacitet i osoblja tvrtke.
• adaptacija razini organizacijske jedinice u promjenjivim uvjetima.
• Financijsko stanje.
• Stupanj informacijske kulture osoblja.
• Promjene u znanstvenom i tehničkom potencijalu poduzeća i industrije u cjelini.
• Utjecaj pravnog okvira.
• Promjena stanja okoliša i stupanj njihovog utjecaja na aktivnost poduzeća.
• sigurnosna pitanja.

Plan Preokret: primjer

Razmislite izlazni krug kritičnom stanju, razvijen na državnoj razini. Ruska vlada je napravio plan obrta za dvije godine. Tijekom tog razdoblja, država je trebala riješiti problem kako bi se poboljšala strukturne promjene u ekonomskoj sferi zemlje. Konkretno, predviđa stabilizaciju okosnice poduzeća u ključnim sektorima. Kao prioritet djeluje kako bi se postigla ravnoteža na tržištu rada. U tom smislu, Vlada će nastojati smanjiti inflaciju i poboljšanje kvalitete života obitelji s niskim primanjima.

Sadržaj programa

Ruska vlada protiv krize plan za tekuću (2015.) godinu uključuje:

1. organizacija izvoz podršku i uvoz u različitim industrijama koje proizvode ne-primarnih proizvoda, uključujući i vlasnička tehnologija.
2. Privlačenje ulaganja, posebno u obrambenom poretku.
3. Podrška za male i srednje tvrtke snižavanjem poreza i drugih financijskih troškova.
4. Plaćanje naknade za ugrožene kategorije građana (umirovljenici, obitelji s više djece). Smanjenje proračuna izdatke neučinkovit stavke.
5. Poboljšanje održivosti i poboljšanje bankarskog sustava.

Ruska vlada protiv krize Plan postavlja ciljeve za smanjenje proračunskih rashoda za 10%. Za provedbu će smanjiti troškove održavanja tijela državne vlasti, smanjena plaća visoku udobnost usluge.