Algoritam Mapiranje vrijednosti struje

Primjena bilo kojeg alata lean proizvodnja je vrlo važno jasno algoritam radi - kako uvijek biti u mogućnosti da se savjetuje i pojasniti što je sljedeći korak. Danas u ovom članku ćemo razmotriti algoritam rada s alatom pod nazivom „mapiranje nit stvaranje vrijednosti.”

Prva faza - postavlja cilj. U ovoj fazi, grupa i njen lider bi trebao biti definiran s ciljem da ga se oblikuje, kao i za mjerenje i vizualizirati. Posebnu pažnju treba posvetiti oblikovanju jasnih ciljeva - za svakog člana grupe koji će biti uključeni u rad, svrha je da označi istu stvar. Liječenje cilj bi trebao biti nedvosmislen. Posebnu pozornost treba obratiti na metu - to izvještavanje tijekom rada na jasan i razumljiv svakom obliku. Na primjer, upišite ga u velikim slovima na komad papira i objesiti na istaknutom mjestu - biti u mogućnosti to pristup i provjeriti kako tvoji postupci mogu dovesti do ostvarenja tog cilja. Svi članovi grupe i glave moraju biti uvjereni da je stvarno potrebno postizanje tog cilja, te će imati koristi - kao organizacije kao cjeline i svakog svog zaposlenika.

Druga faza - priprema za mapiranje. Očito, za dobro organiziran rad na mapiranju će morati donijeti neke stručnjake (ovisno o specifičnosti organizacije), kao i za korištenje određenih resursa. To će biti za stručnjake, kada će grupa trebati obratiti im se za pomoć, o čemu su sredstva u pitanju - to je grupa koja će biti riješen u fazi pripreme.

Kada je riječ o stručnjacima, potrebno je shvatiti da je u ovoj fazi biti potvrđena i osigurana konačni sastav MFG - unakrsno funkcionalne skupine, a koje će se obaviti sav posao na mapiranje. U ovoj fazi trebate popraviti odgovornosti svakog od sudionika. Radi lakšeg snalaženja, ove informacije mogu biti dokumentirani.

Nakon što su sudionici identificirali i prikupljaju, potrebno je napraviti plan rada, koji sadrži odgovore na pitanja „što, gdje, kada, kako i kojim redoslijedom će tim?” Da biste to učinili, možete se odnose na algoritam radi sadržane u ovom članku. Nakon plana mapiranje dizajniran, mora se složili da odobri vodstvo organizacije i vizualizirati.

Treća faza - izbor proizvoda (ili obitelji proizvoda) za mapiranje. U ovoj fazi, slika će se, kao prvo, izabrati način na koji će proizvod biti izbor (od kojih su mnogi - sve namotana na cilj). Drugo, odrediti granice tog procesa, a treće, da provede prioritete među mnogim različitim vrstama proizvoda. Detaljnije informacije o tome koji način odabrati određeni proizvod, mogu se dobiti iz moje knjige, predanih KPSTS - „vrijednost ≠ vrijednosti. Moderne tehnike mapiranje toka vrijednosti pomoću 80/20 pravilo ". U jednom članku istaknuti sve materijala nije moguće.

Četvrta faza - formiranje KPSTS trenutnog stanja ( „kakav jest”) - najduža etapa mapiranje. Ovdje, u izvješću se fokusira na sve faze postupka od ulaza do izlaza, postavljanje i zaključao potrebne parametre svakoj fazi. Cross-funkcionalni članovi tima moraju proći kroz cijeli cijelog toka koji se razmatra i vidjeti svojim očima postupne transformacije proizvoda. Osim toga, na slici treba uzeti u obzir prateće logistike i upravljanja.

Peti korak obavlja korak analizirajući sve podatke prikupljene kako bi se utvrdili utjecaj mjesta najjače utječu na cijeli proces izvješćivanja. Ključna područja analize:

• Analiza koraka za pokretanje procesa (aktivnosti) u okviru vremenskog sat;
• protok probleme analize u smislu utjecaja i potencijala;
• analiza „usko grlo” u tijeku;
• Analiza kvalitete proizvedenih proizvoda;
• logistički Analiza;
• analiza troškova i drugi.

U ovoj fazi može zahtijevati dodatnu naknadu ili pojašnjenja pojedinih podataka. Pojedinačni koraci (operacije) procesa može zahtijevati više in-dubina analiza pomoću drugih alata mršavih, tako da kvaliteta rada tog koraka ovisi o svim daljnji rad.

Šesti stadij - stadij formiranja budućih državnih KPSTS, drugim riječima, možete ga nazvati „kao volje”. U ovoj fazi potrebno je, koristeći identificirani tijekom parametara protoka fazne analize mogućnosti u usporedbi sa zahtjevima za maksimalnu učinkovitost toka. Korištenje brainstorming i informacije dobivene u prethodnom koraku, slika se dva problema: prvo, da simuliraju idealno stanje procesa s idealnim parametre poslovanja logističke rute toka informacija i drugo, da simuliraju željenog stanja potrebna u ovom trenutku vrijeme. U ovoj fazi potrebno je provesti preliminarnu ekonomsku procjenu i odrediti prednost - što je jedno vrijeme i stalni (u rubalja), koji će biti primljene od strane organizacija pretvorbe protoka u ciljnoj državi.

Zašto vam je potrebna da simuliraju dvije države KPSTS: savršena i tek onda - cilj?

Svi znamo da su ciljna država KPSTS - karta toka, poboljšanje u odnosu na trenutno stanje u mjeri odgovarajućoj za postizanje ciljeva i ciljeva, te na skali od poboljšanja je između tekućeg i idealnom stanju. No, kako bi se riješili tekući Team negativne psihološke paradigme, i sve vrste prepreka, potrebno je korak preko njih i zamisliti kako bi trebao izgledati kao potok, idealno, a onda „spustiti na zemlju”, za što je potrebno u ovom trenutku.

Sedmi korak je razviti plan tranzicije u ciljana država - scenski stupnjevitog planiranje slijeda i vrijeme stvarne aktivnosti potrebne za prijelaz na novu mijeni. U ovoj fazi, ona bi trebala mijenjati materijalne i tijeka informacija, kao i promjene u postojećim regulatornim dokumentima kako bi se izbjegla proturječja.

U ovoj fazi, aktivnosti na mapiranju je završena. Da bi najzanimljivije: provedba planiranih promjena i njihove stabilizacije. Svaki sustav koji je svaka promjena, treba vremena da se stabilizira. Sada vaš zadatak je osigurati bliže praćenje promjena usklađenosti. Ne zaboravite da novi standardi treba provjeriti u praksi, dokumentirana i priopćiti osoblja.

Iskreno se nadam da je uporaba tog algoritma će vam pomoći u razvoju alat za mapiranje.

Za više informacija o mapiranju toka možete naučiti http://leanbase.ru stranica