BDR - što je to? Planiranje i upravljanje troškovima u MDD: kako pravilno uzeti u obzir troškovi

Svako poduzeće mora aktivno koristiti ovaj alat za upravljanje kao proračunski prihodi i rashodi (u daljnjem tekstu - BDR). Što je to? Pokušajte shvatiti ovaj članak.

osnovni definicije

Svaki poslovni subjekt ima svoju karakterističnu BDR sustava, ovisno o izboru strategije financijskog planiranja, kao i ciljevima. Prema tome, definiranjem MDD, što je to i što je njegova svrha, valja imati na umu da je upravni tehnologija u bilo kojoj tvrtki što tvrdi da postignu svoje ciljeve i iskoristiti svoje resurse i alate.

Proračuni su sastavljeni za društvo u cjelini i po pojedinim jedinicama. Izrada prihoda proračuna i troškova je plan rada, koordinira svim poslovnim jedinicama, koji kombinira odvojene proračune i karakterizira protok informacija za donošenje rješenja za upravljanje u području financijskog planiranja. Ovaj proračun se smatra u smislu ukupnih planiranih prihoda i novčanih tokova. Dakle, odgovor na pitanje da li je BDR - to jest, može se reći da je to rezultat mnogih rasprava i odluka u budućnosti o sudbini tvrtke, koja pridonosi njihovu učinkovitu operativnog i financijskog upravljanja.

Izračuni se provode tijekom formiranja proračuna, omogućilo vrijeme iu cijelosti utvrditi iznos novca potreban za provedbu tih odluka. U tom slučaju govorimo o formiranju ulaznih izvora podataka putem (npr, posuđene ili vlastite).

Procjena učinkovitosti BDR

Što je taj pojam i kako se može mjeriti, to može samo biti suđeni već paniruemom razdoblje. Dakle, kako očito stupanj fleksibilnosti poslovnog subjekta, zahvaljujući dalekovidnosti rezultata upravnog djelovanja, učinak ovisi o proračunu razvoja. Financijsko planiranje i budžetiranje uključuje određivanje osnovne postavke za svaki smjer djelovanja subjekta, kao i izračun različitih mogućnosti s pripremu odgovora na eventualne promjene u unutarnjem i vanjskom okruženju.

funkcija proračun

Ove funkcije ovise o formiranju faze od MDD i njegovu provedbu. Na početku izvještajnog razdoblja, financijski dokument je plan prodaje, troškove i druge financijske transakcije u narednoj godini. Do kraja izvještajnog razdoblja, već igra ulogu procjenitelj (u metar), kojim je moguće uspoređivati stvarne i ciljeve za naknadne prilagodbe aktivnosti tvrtke.

CFB i BDR slične funkcije i može se predstaviti na sljedećem popisu:

• Analitika (korekcija strategija, preispitivanje ideje, postavljanje novih ciljeva i analiza alternativa);
• financijsko planiranje;
• financijski račun (morate razmotriti i uzeti u obzir radnje već počinjene u proteklom razdoblju da donose dobre odluke u budućnosti);
• financijska kontrola (usporedbu zadaci i rezultati dobiveni identifikaciju slabih i jakih točaka);
• motivacijski (presuda formirana plana kazna u slučaju neuspjeha njegove izvedbe, a kad je promocija i overfulfillment ga);
• koordinacije;
• komunikacija (koordinacija ciljevi strukturnih podjela poduzeća, pronaći kompromis i konsolidaciju odgovoran za ovo ili ono točku plana).

Usporedite BCF i BDR

BDR (proračun prihoda i rashoda), kao i CFB (novčani proračun protoka) - glavni financijski dokumenti koji moraju doći, na primjer, bankarske institucije u dobivanju kredita. Međutim, između njih postoji razlika:

• CFB koristi gotovinu metoda, BDR - obračunskoj osnovi;
• MDD planira neto dobit, i uz korištenje CFB planirano novčanih tokova ;
• MDD se ogleda u digitalnom materijalu bez neizravnih poreza kao što su PDV-a i trošarina, a CFB svi indikatori su navedeni u pogledu tih poreza;
• Ova dva dokumenta su razlike u strukturi: u MDD ima članke vezane za amortizaciju i revalorizaciju i BDS postoje članci o primitku i povratku pozajmljenih sredstava;
• i, naravno, razlike u imenovanju tih dokumenata: BDR predviđa obračun planiranih troškova, profitabilnost, prihoda i dobiti, te CFB potrebe praćenja novčanog toka na ruku i tekućim računima poduzeća.

Glavne faze proračuna u poduzeću

Prva faza je stvaranje financijske strukture i ima za cilj razviti model takve strukture, što bi moglo dovesti do izvršenja proračuna odgovornosti i kontrole podrijetlu prihoda i rashoda kada su nastali.

Drugi korak uključuje formiranje struktura i proračuna definirana kao opća sinteza shema upravljanja proračunom entitet. U ovoj fazi, posebnu pozornost zaslužuju izdataka u proračunu poduzeća.

Prema rezultatima trećoj fazi je formiranje računovodstvene i financijske politike poduzeća. Drugim riječima, ona stvara skup pravila računovodstva, operativne i proizvodnje računovodstvo s obzirom na ograničenja usvojenih za pripremu proračuna i praćenje njegove provedbe.

Četvrta faza uključuje razvoj reda i procedure za praćenje, planiranje i analiza, u slučaju - razloga za svoj neuspjeh.

I na kraju, peti stupanj spojen na već izravnog uvođenja proračunskog sustava. Uključuje poslove koji su povezani s pripremom financijskih i operativnih proračuna za naredno razdoblje, vođenje relevantnu analizu, rezultati koji se često mogu napraviti neke prilagodbe proračuna. Kao rezultat toga, trebao bi biti sfomirovany prihoda i rashoda poduzeća u traženim veličinama.

Tri pristupi procesu proračuna

U modernoj književnosti, postoje tri pristupa po kojem je formirana članak BDR:

• „Odozdo prema gore”;
• "Top-down";
• u kombinaciji.

Prvi pristup se koristi u velikim poduzećima, u kojima su šefovi strukturnih podjela dijela proračuna odjela ili sekcija, koje su dodatno smanjeni u budžetima dućanu ili cijele biljke. Preduvjet organizacija proračuna je da se dogovore o srednje razine izvedbe s višeg menadžmenta tvrtke.

Primjer BDR Drugi pristup pokazuje da je postupak proračuna provodi uprave, a jedinica za upravljanje donjeg sloja minimalno uključeni.

Treći pristup je najviše uravnotežen i doprinosi izbjegavanju negativnih posljedica prethodne dvije pristupa.

budžetiranje Prednosti

Kao i bilo koji ekonomski fenomen, budžetiranje ima i pozitivne i negativne strane. Prednosti su:

• To potiče pozitivno raspoloženje i motivaciju bend;
• koordinira rad tima kao cjeline;
• kroz redovno provedene analize omogućuje da prilagodite proračun na vrijeme;
• To je alat za uspoređivanje planiranih i stvarnih rezultata.

budžetiranje nedostaci

Među glavnim nedostacima sljedećih treba istaknuti:

• razlike u percepciji proračunima različitih ljudi;
• visoke cijene i složenost procesa proračuna;
• nedostatak motivacije proračuna ako nije doveo do znanja svih zaposlenika.