Korektivne teorije motivacije

Kada govorimo o motivaciji zaposlenika, obično se odnosi na proces poticanja zaposlenika na aktivnosti koje vode postizanju više čitavu organizaciju i svoje vlastite.

Pokušaji da se motivirati zaposlenike kako bi se poboljšala njihovu izvedbu, uvijek postoji. Pitanje je da mnogi od njih završiti neuspjehom. Pogotovo ako su lideri posvećen starim motivacijskih teorija, kao što su „mrkve i štapa”. U sovjetskim vremenima, vjerovalo se da bi ljudi trebali biti zahvalni za mogućnost pružiti svoju obitelj da preživi. Stoga, kao motivirajući faktor najčešće se koristi je „štapa”. Trenutni pristup u radu većine ljudi je bilo sasvim drugačije. Čovjek u potrazi za priliku ne samo da osigura minimalnu razinu opstanak prihoda, ali je sklon samospoznaje na radnom mjestu. Stari kampanje stvoriti željeni ugođaj u mnogim aspektima zastario. Postojala je potreba za stvaranjem nove koje će doprinijeti povećanju produktivnosti.

Pristupi motivaciji zaposlenika, koji se najčešće koristi u poduzećima i danas, mogu se podijeliti u dvije kategorije: materijalnim i postupovnim teorija motivacije.

U prvu skupinu spadaju oni koji se usredotočiti na proučavanje potreba koje su temelj svih ljudskih aktivnosti. To uključuje teoriju autorima poput Maslow i F. Herzberg i drugi.

Korektivne teorije motivacije je moderniji pristup problemu. Oni proučavaju čimbenike koji uzrokuju osoba staviti neki napor da se postigne taj cilj. Osim toga, ove teorije su ugrađeni uzimajući u obzir mentalne procese kao što su percepcije i spoznaje.

Ova skupina uključuje teoriju očekivanja W. Vroom, temelji se na pretpostavci da je potražnja - nije jedina sila koja pokreće osobu da djeluje.

Djelovanje pojedinca ovisit će o načinu vrednovanja učinkovitosti odabrane vrste radnji ili ponašanja. To je očekivanje rezultat koji je dobiven obavljanja djelatnosti.

Sanacijski teorija motivacije ( očekivanja) u praksi će biti kao što slijedi. Ako se osoba ne osjeća izravan odnos između napora i rezultata koji se dobiva, to dovodi do slabljenja motivacije. Takva situacija može nastati ako je radnik pogrešno procjenjuje vlastite postupke, ili ako poslodavac ne osigurava potrebnu naknadu za prekovremeni rad, i tako dalje. Kako riješiti problem upravitelj mora uspostaviti jasan sustav nagrađivanja za postignute rezultate.

Ostale postupovne teorije motivacije - A Theory of Justice Porter-Lawler i pristup D. McGregor. Razmotrimo teoriju jednakosti (ili pravde).

Prema njezinim riječima, ljudi ne samo povezati trud i rezultat, već i usporediti njihovu razinu naknade koje zaposlenici dobivaju za iste aktivnosti.

Psihološki stres nastaje kada se usporedba pokazuje da je još jedan zaposlenik je dobio veće nagrade. Rad motivacija će oslabiti u takvim slučajevima. Ako osoba osjeća da je preplatio, on ne samo da ne smanjuju razinu napora, ali i može ga povećati.

sustav nagrađivanja u poduzeću treba biti jasno potvrđena i pošteno. U tom slučaju, radnici bi trebali biti informirani o temelju na kojem primaju određene bonuse i druge poticaje.

Gotovo sve procesne teorije motivacije zasnivaju se na osjećaj ravnoteže između utrošenog truda i nagrade, kao i između rada i rezultata.

Učinkovito rad dovodi do osjećaja zadovoljstva i, prema tome, u budućnosti, ljudi će doći na posao sa željom da bude još bolji. Dakle, problem će biti riješen i motivacija zaposlenika će se povećati.

Korektivne teorije motivacije u upravljanju nadopunjuje klasične. Oni omogućuju glavu stvoriti fleksibilan i učinkovit sustav koji povećava produktivnost zaposlenika, uzimajući u obzir osnovne potrebe, kao i značajke percepcije i procjene situacije.