Stilovi vođenja u upravljanju i njihove značajke

Od rane mladosti osoba zna da takve kontrole. Prvo, mi smo suočeni s upravljanjem, na primjer, dječje bicikle, onda - automobil, onda je upravljanje opremom i tako dalje, u porastu. To se događa u svim područjima ljudskog djelovanja.

Stilovi vođenja u upravljanju - način (ili skup) voditelj interakcija s podređenima. Odnosi s osobljem izravno utjecati na djelotvornost i učinkovitost cijelog društva.

Kao iu svim drugim područjima, u sferi odnosa između studija glavu-podređeni se provode i na taj način su identificirani su tri glavna područja koja određuju stilove upravljanja organizacije.

Direktiva stil definira se kao dominantan. Voditelj nastoji zadržati na istom nivou što se događa i mora ga prijaviti na njega. Ova kontrola donosi sve odluke sam vođa. Odnos s tim je potpuno odsutna i tehnike upravljanja su nalozi, opomene, primjedbe, oduzimanje premije. Direktiva stil u potpunosti negira mogućnost kadrovskih inicijativa koje su pogođene njegov moral i moralne i psihološke raspoloženje. U pravilu, tvrtke s glave velikog brojem osoblja, rad odvija se na principu „nitko nije nezamjenjiv.”

Demokratski stil rukovođenja uključuje razdvajanje ovlasti između menadžera i njegovog zamjenika. Voditelj uvijek slušati osoblja i njegove točke gledišta. S takvim kontrole odluke se donose kolektivno, koji omogućuje zaposlenicima da se osjećaju - glava ide s njima u sprezi, oni su slijedila isti cilj. Ako uzmemo u obzir svu upravljanje stilova upravljanja, koja ima demokratski veći uspjeh. U takve tvrtke komuniciraju s osobljem odvija u prijateljskom obliku od strane zahtjeve, preporuke, prijedloge, savjete. Voditelj za radnike pojavljuje na vlasti, koji će uvijek pomoći, što je vrlo važno za stvaranje povoljnog moralnu i psihološku raspoloženje. Tim s demokratskim stilom upravljanja je pouzdan i radi kao cjelina.

Na popisu „stilova vodstva u upravljanju” sljedeće je liberalni stil. Glava ne ispunjava svoju pravu svrhu - na kontrolu. On se obično čeka indikacije veći ili pod utjecajem podređenih. Sve je posao na podređene, vođa voli odmaknuti od pitanja i preuzeti svu odgovornost. Osoblje malo kontrolira, to može dovesti do katastrofalnih rezultata.

Čini se, smatraju stilovi vođenja u upravljanju su različiti, a više praktičan je jedan demokratski. Možda je tako, politika prikladniji za ljude koji imaju pod njegovim zapovjedništvom mali osoblje zaposlenika. Liberalni stil može se naći u kreativnim radionicama ili u studijima. Kreativci su neovisni i ne zahtijevaju stalno praćenje.

Dakle, nemoguće je reći da je jedan stil je loše, a drugi - dobro. To sve ovisi o specifičnoj situaciji, vrsti aktivnosti tvrtke na osobnim kvalitetama glave, na temelju onoga što i stilovi vođenja nastaju. Uprava ne podrazumijeva određeni stil upravljanja za određenu tvrtku i nije ograničen samo na njih. Često se nađe kombinacija svih triju stilova, što je samo po sebi učinkovito rješenje u danoj situaciji.