Pojedini poduzetnici u oblikovanju učinkovitog sustava vlasništva privatiziranih poduzeća

Glavni cilj privatizacije, postavljen u prvoj fazi tranzicije na tržišnu ekonomiju, dizajniran kako bi se osigurala raznolikost nekretnina u zemlji, uglavnom postignut. Istovremeno, strateški cilj ovog važnog društveno-ekonomskog procesa je poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, koja ne postiže se iz raznih razloga, kako objektivnih i subjektivnih.

Jedan od takvih razloga je da javno vlasništvo još nije stupio na snagu vlasnik nekretnine, a postojeći pojedinačni poduzetnici još nisu u mogućnosti u potpunosti osigurati dinamičan razvoj poduzeća. Problem pronalaženja i postaje djelotvorna vlasnici privatiziranih tvrtki zainteresiranih za racionalno korištenje resursa; privlačenju investicija, poboljšanje njegove učinkovitosti je ključni i vrlo hitan zadatak.

Trenutno, koncept „učinkovitom vlasnika” nije dobro uspostavljen i monografske studije o ovom pitanju su gotovo odsutan. No, postoje ideje, može se smatrati učinkovite individualne poduzetnike s jasnim i konkretnim ciljevima strategije razvoja poduzeća, te su stoga u mogućnosti obavljati sljedeće poslove:

- u konkurenciji zadržati i proširiti svoju prodaju, a sada zauzima segment tržišta;

- kako bi se osiguralo učinkovito razvoj tvrtke, dobiti i profitabilnosti, dovoljne za proširenu reprodukciju;

- poslati veliki udio u dobiti nadogradnju proizvodnje inovacija.

Na ove izazove, odlučujući faktor za uspjeh je privatizacija učinkovito upravljanje poduzećima, učinkovite aktivnosti svojih vođa koji može napraviti dobre odluke u ime vlasnika, dioničara.

U tom slučaju, bivši šef državnih poduzeća, na primjer, može se smatrati kao jedan od glavnih kandidata za ulogu učinkovitog vlasnika, ako on će održati veliki ulog. Međutim, ti vođe stvorene na temelju državnih poduzeća često nisu zainteresirani za rješavanje problema, jer ne postoje specifični kriteriji za učinkovitost njihova rada i adekvatne motivacije za ostvarenje postavljenih ciljeva.

Postoje različiti koncepti kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje tvrtki, uglavnom na temelju stranih tehnika i nudi razne modele na temelju analize poslovne vrijednosti. Prepoznat i naširoko koristi u praksi VBM (Vrijednost upravljanja temelji), što u prijevodu „upravljanja s ciljem formiranja vrijednosti”. Koncept VBM od dvije skupine metoda. Jedna grupa se sastoji od metoda koje su financijski fokus. U uravnoteženog sustava razlikovati financijske i nefinancijske pokazatelje.

Koncept BSC (u ruskoj književnosti BSC - Balanced Scorecard) - sustav kontrole koji omogućuje poduzetnicima za pretvaranje strateških ciljeva poduzeća u planu operativnog upravljanja i vrednovati rezultate uz pomoć osnovnih parametara uspješnosti.

Bit BSC je da aktivnosti tvrtke za smislenu procjenu pregledava i ocjenjuje sustav četiri skupine parametara.

Prvi se temelji na standardnim financijskim pokazateljima koji odražavaju financijsko povrat na investiciju.

Drugo - opisuje poslovno okruženje, uključujući veličinu tržišta i tržišnog udjela u ciljanom segmentu.

Treće - odraz unutarnje procese tvrtke, a posebno proces inovacije, razvoja proizvoda, priprema proizvodnje, itd

Četvrto - to pokazuje koliko je pojedinac poduzetnici su spremni učiti i rasti, uzimajući u obzir čimbenike kao što su informacijski sustavi, procedure interakcije između dionika, odnosno, ljudi s njihovim sposobnostima, vještinama i motivacijom.

Sustav pokazatelja je osnova za strateško upravljanje, pretpostavlja postojanje formaliziran strategije, koja je početak registracije pojedinih poduzetnika na svoje, što znači put kretanja i postizanje strateških ciljeva kao konačni rezultat gospodarskog ciklusa.

Za provedbu ove strategije, pojedini poduzetnici moraju stalno razvijati funkcioniranje sustava planiranja, odabir i postavljanje kadrova i distribucije izvođača odgovornosti. Važna komponenta strategije u korist, to mora uzeti u obzir individualni poduzetnik - izvještavanje, koji omogućava praćenje razvoja poslovanja.

U vanjskoj praksi postoji veliki broj primjera izgradnje MTP, kao vrlo uspješna i otkriva tipičnu koncept problema. Međutim, modeli se temelje samo na stranim iskustvima, ne može se koristiti u fazi formiranja tržišta u našoj zemlji, bez odgovarajuće prilagodbe i značajne prilagodbe, ali trebali pokušati iskoristiti ovo iskustvo za izgradnju adekvatan i djelotvoran sustav motivacije poduzetnika donijeti moderne poslovne tehnologije.