Glavne faze upravljanja odlučivanja

Svaka odluka - to je odgovornost i upravljanje odlučivanja - je dvostruko odgovoran zbog odluke rukovodstva ovisi o učinkovitosti cjelokupne organizacije i ljudi koji rade u njemu. Proces donošenja odluka - to je čitav niz aktivnosti. Rješenje mora proći kroz nekoliko faza pripreme kako bi se prihvatiti za izvršenje. Glavne faze upravljanja odlučivanja :

1.Sbor i analiza podataka o stanju riješiti. Moramo pokušati prikupiti najviše točne i potpune podatke, koristeći nekoliko izvora. Zatim, kvantifikacija je samo poželjno volumen informacije pretvaraju u kvalitativne.

2. navodeći ciljeve. Iskusni voditelj bi trebao biti u mogućnosti identificirati prioritete, u skladu s kojim dodatno istaknuo mehanizme, sredstva i čimbenike koji utječu na situaciju.

3. Faze upravljanja odlučivanja bio bi nepotpun bez razvoja sustava ocjenjivanja. Svaki nadzornik njegov pristup procjeni stanja i vlastitih kriterija za upravljanje odlučivanje na temelju iskustva i znanja.

4. Analiza stanja omogućuje vam da postavite određene čimbenike koji imaju utjecaj na ovu situaciju

5. Dijagnoza situacije. Ovaj korak je ponekad uključena kao jedan od sastojaka Analiza stanja. U ovoj fazi, utvrdio je važnost problema, istražiti mogućnost utjecaja problema na proizvodne procese. Donijeti prave odluke o upravljanju, to je dijagnoza trebala biti adekvatna.

6. Napravite prognozu daljnjeg razvoja. Sve faze upravljanja odlučivanja u većoj ili manjoj mjeri ovisi o sposobnosti predviđanja budućeg šefa razvoj situacije. Predviđanje situacije omogućuje utvrđivanje višestrukog izbora odluke.

7. Što se događa na sedmoj fazi, odnosno generacije alternativnih rješenja. Sve prethodne faze menadžerske odluke treba poslužiti kao temelj za ovu fazu.

8. Odaberite upravljački utjecaj i nepotrebno gubitaka. Nakon uništavanje neučinkovit ili nedjelotvornim za to se ostavi na miru, maksimalno dva izbora, daljnjeg izlaganja.

9. Razvoj navodnog scenarija daljnjeg razvoja situacije. Nakon donošenja bilo upravne odluke, situacija će se vrlo brzo razvijaju, tako brzo reagirati na promjenjive okolnosti, potrebno je utvrditi glavne trendove njegova razvoja tijekom vremena.

10. Stručni procjena vjerojatnog utjecaja opcija upravljanja. Ova procjena će rangirati kontrole kvalitete djelovanja, uzimajući u obzir sustav ocjenjivanja identificirati razinu očekivane postizanje ciljeva, procjenu materijalne troškove, koji će uslijediti kao posljedica očekivanih scenarija.

11. Kolektivni vještačenje se preporučuje za donošenje važnih odluka za upravljanje. Oni omogućuju vam da se razumnu osnovu za učinkovito donošenje odluka.

12. Izraditi dalje akcijski plan omogućuje da se razvije niz mjera za provedbu administrativnih odluka u životu.

13. Kontrola rješenja omogućuje praćenje daljnjeg razvoja i brzo odgovoriti na sve nepredviđene odstupanja od prihvaćenog plana.

14. Analiza rezultata omogućuje procjenu učinkovitosti odluke i mogućeg potencijala organizacije.

Svi ovi koraci su donošenje upravnog akta prethodi fazi administrativnog utjecaja. Bolje i učinkovitije administrativno djelovanje, učinkovitiji organizacija djeluje ekonomski. Na temelju evaluacije i analize gospodarskih rezultata može se ocijeniti i djelotvornost izrade glave.