Glavne vrste upravljanja

Financijski menadžer usmjerava na organizaciju i planiranje njihove aktivnosti za provedbu svih potencijala resursa organizacije i kako bi se postigla maksimalna učinkovitost proizvodnje. Management - različitim oblicima, tehnikama i metodama upravljanja osobljem i proizvodnje.

Prije nekoliko godina, kada je upravo pojavila znanost o upravljanju, bila je jedna nedjeljiva objekt. S vremenom od objekta izolirati nekoliko objekata, koji se, pak, rodila još nekoliko područja. A tu su čak i neke vrste upravljanja, koji su specifični za pojedine zemlje odražavaju njegove specifičnosti (npr, tu je ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja mogu biti različiti, a njihov broj i dalje raste. Stvarna proizvodnja novih modela su pokušali, stručnjaci koriste nove pojmove i definicije. Oblici upravljanja - to je pojedine aktivnosti upravljanja, koji su dizajnirani za rješavanje raznih problema.

Prema objekte upravljanja emitiraju organizacijski, strateško, taktičko i operativno upravljanje. Organizacijska upravljanje stoji na počecima strukturu, mehanizam upravljanja, razviti set menadžerskih funkcija, pravilima i standardima. Strateški menadžment provodi dugoročne ciljeve u upravljanju aktivnostima nakon unaprijed. Potencijal ljudskih resursa, refocusing potrebe kupaca na učinkovitu organizaciju proizvodnje - je temelj strateškog menadžmenta. Postoje različiti modeli strateškog menadžmenta. Taktički upravljanje na neki način slične strateški, on je razvijen u strategiji razvoja. Razina organizacije upravljanja - srednji menadžment, i duljinu vremena predvidjeti mnogo kraće. Operativno upravljanje rješava probleme koji se javljaju u procesu proizvodnje. Ona se temelji na raspodjeli posla i resursa, praćenje napretka zadaća u ovom trenutku.

Ovisno o funkcionalnim pribor razlikovati ove vrste upravljanja, kao što su:

1. Marketing menadžment. Ispitati financijska tržišta, stvaranje novih distribucijskih kanala, oblikuje politiku cijena.
2. Proizvodnja Management omogućuje praćenje proizvodnih procesa organizacije, za obavljanje osnovne djelatnosti tvrtke uz pomoć koordinacije i procesa.
3. Menadžment u području marketinga - je proces organizacije prodaje, sudjelovanje u oblikovanju gospodarskih ugovora za nabavu proizvoda.
4. Osoblje Management - dobro planiranje iskoristivost radne snage, njihov izbor, postavljanje, obuku. To uključuje razvoj sustava motivacije i poticaja za osoblje organizacije.
5. Financijsko upravljanje - je razvoj ciljeva i zadataka upravljanja financijskim organizacije, planiranje financijskih aktivnosti, razvoj metoda za učinkovito upravljanje financijskim resursima organizacije. Financijski menadžment uključuje upravljanje rizikom i upravljanja poreza.
6. Upravljanje inovacijama - organizira rad s inovacijama, koordinira korištenje znanstvenih otkrića. To upravljanje uključuje kreativno raspoloženje u momčadi, posebno raspoloženje radnih osoblje, spreman za stalnom eksperimentiranju i razvoju novih tehnologija.
7. Investment Management - djelo je upravljanje ulaganjima, racionalnog ulaganja dobiti u budućnosti.
8. Ekkauting Management - upravljanje na temelju taschatelnom prikupljanje informacija, njegovu obradu i analizu, dodatno usporediti izvedbu drugih organizacija sa sličnim djelovanjem.
9. Prilagodljivo upravljanje ima za cilj da se prilagodi promjenjivim uvjetima okoline. Na primjer, brokerske tvrtke - zoran primjer adaptivne sustava.

10. Kriza Management - upravljanje procesima, istodobno stečaj organizacije. Na primjer, kontrola za vrijeme trajanja stečajnog postupka ili na sklapanje mirovnog.

Tu su i napadaju upravljanje, virusa, komunikacije, mehanički, problem orijentirani, transformativni, prediktivno, dizajn, pulsirajući, nesputano, racionalno, alarm, situacija, učinkovit i samoupravljanje.