Koja je razlika između moći i vodstva u organizaciji

Pitanja vodstva i moći uvijek su bili zabrinuti zbog čovječanstva. Danas, kompetentni vođe organizacija, učitelji, predstavnici svih grana znanosti, proizvodnje i upravljanja razmišljaju o njihovom omjeru.

Da bismo razumjeli pitanje kako se vodstvo i moć razlikuju u organizaciji, nužno je razumjeti značenje tih pojmova.

Snaga je sposobnost nametanja volje, utjecanja na ponašanje i aktivnosti ljudi, organiziranje bilo kakvih procesa, bez obzira na odobrenje ili neodobravanje podređenih. Snaga može biti drugačija: administrativna, politička izvršna i sl. Ali cilj bilo koje vlade jest da se ljudi pokoravaju volji voditelja. Upravitelji mogu primijeniti različite metode kako bi ostvarili svoja prava za upravljanje. Dostojan i pismeni ljudi najčešće koriste poticaje, interesi, manje iskreni, mogu koristiti vlastitu moć da koriste provociranje, iznude, prijetnje, autoritarne metode vodstva. Neke grupe (osobito banditi ili paravojne postrojbe) koriste otvoreno nasilje i prijetnje da zadrže vlastitu moć.

Ipak, bit vlasti se ne mijenja iz ovoga.

Glava, glava najčešće imenuje više rukovodstvo. Ako je riječ o državnoj moći, onda se može izabrati, ponekad je naslijeđeno. U povijesti obiju država i organizacija (čak i modernih) bilo je slučajeva kada je zaplijenjena moć. U državnim strukturama, to su obično oružani ili revolucionarni udari, u organizacijama, osobito danas - raiding.

Snaga i vodstvo u organizaciji mogu pripadati jednoj osobi, ali češće čelnici i vođe su različiti ljudi.

Vođa je osoba koja uživa univerzalno povjerenje i poštovanje, sposobno voditi ljude, utjecati na njihov pogled na svijet, djelovanje, ponašanje. U sustavu međuljudskih odnosa takvi ljudi slušaju.

Vodstvo u organizaciji može biti formalno. Formalni lideri najčešće zauzimaju vodeće položaje, imaju vlast, ali nemaju ovlasti u organizaciji, ili njihova vjerodostojnost nije dovoljno visoka. Službene vođe se poslušaju jer imaju legitimnu vlast.

Neformalno vodstvo u organizaciji može pripadati bilo kojoj osobi koja uživa opću vlast ili autoritet većine. Neformalni vođa mora biti fer, sposoban utjecati na ljude i njihov svjetonazor kroz svoje sposobnosti i vještine. Ponekad se dogodi da vođa imenovan odozgo može postati pravi, a ne formalni vođa.

Vodstvo u jednoj organizaciji jedan je od najsnažnijih čimbenika uspjeha, razvoja i poboljšanja cjelovitog, progresivnog progresivnog, ali nenavedenog, obveznog za obavljanje aktivnosti.

Danas svaki obrazovan i zamišljen vod:

- Zna da je najveća korist i učinkovitost organizacije, bilo da je riječ o običnom malom uredu ili velikom poduzeću, donijeti jedinstvo (međusobnu povezanost, međusobno razumijevanje) između vođe i neformalnog vođe kolektiva.

- Razumno očituje svoju moć i formalno vodstvo u organizaciji. Ravnoteža moći je upravljanje u kojem su zahtjevi vodstva dovoljni za postizanje postavljenih ciljeva, ali ne toliko da bi izazvali nezadovoljstvo ili otvorili prosvjed radnika.

I konačno, shvaća da su inferiorni također odjenuti na vlast, iako neformalni. Na primjer, aktivnosti šefova uvelike ovise o sposobnosti njegovog tajnika ili drugih zaposlenika. Uostalom, ti ljudi imaju potrebne informacije, potrebne vještine i sposobnosti.