Motivacija: Što pritišće gumbe?

Svaki menadžer želi naći u svojim podređenima sigurno „ključ” koji omogućava njegovu prešanje želju da upravljaju zaposlenike da rade kako bi se postigla rezultat. Još bolje ako je sustav „tipke”, koji vam omogućuje kontrolu podređenih u automatskom načinu rada. Sa znanstvenog gledišta, ovaj sustav se zove motivacija. Idealno bi sustav trebao funkcionirati na sljedeći način. Set Program vam omogućuje praćenje produktivnosti, doprinose prirodnoj želji zaposlenika za kvalitetno obavljanje svoje dužnosti kako bi se postigla pozitivne rezultate, kako za mene osobno i za društvo u cjelini. U većini slučajeva, motiviranje i poticanje zaposlenika prebačen u novcu, koje su odavno smatra resurs, možete lako upravljati svaku osobu.

Motivacija zaposlenika - je tako važan aspekt rada, barem do neke mjere primjenjuju za učinkovitost, koji je predmet napisano je mnogo knjiga, stvorili niz teorija, objavljenih u milijunima članaka, ali ipak morati odgovoriti na pitanje kako organizirati 100%, ali učinkovito upravljanje kadrovima motivacije, nažalost ne.

Treba napomenuti da je motivacija osoblja - je znanost koja je opsežno studirao cijelu odjela međunarodnih korporacija. Kada su vidljivi uspjesi koje dosegnuti stručnjake u pitanju, postoje činjenice koje se ne mogu objasniti u smislu konvencionalne logike. Na primjer, uspješni menadžeri prestati visoki plaćati posao , a obzirom na mirnom i izmjerene životu, čak i ako nije ispunjen materijalnim vrijednostima u prevelikom količinom, ali bez stresa i vremenskim pritiskom. U ovom primjeru, postoji snažna tendencija pravilno konstruirani sustav motivacije, pogrešna prijenos podataka osobne motivacije kartice, koja je svojstvena svakom čovjeku, u tijeku rada. To je razlog zašto je motivacija zaposlenika, odnosno izgradnja osoblja za održavanje sustava u radno stanje i razinu zadovoljstva sa svojim rad-život balans, što omogućuje postizanje željene ciljeve i rezultate bi trebali biti kompetentni stručnjaci, u odnosu na svakog pojedinog slučaja, odnosno, svaki pojedinac društva i situacija u kojoj se ona nalazi.

Naravno, najam profesionalne ili čak cijeli odjel, koji će se obavljati samo izgradnjom sustava upravljanja i motivacije osoblja, snaga nije svaka organizacija, iako se u nekim slučajevima je to prikladno. U većini slučajeva, pitanja koja se odnose na motivaciju zaposlenika koji su uključeni menadžeri da se znanja o pravilnom izgradnje sustava.

Nažalost, mnogi menadžeri ne shvaćaju važnost navedenog, a sa svojim vlastite baze daje motivaciju sustava na sada klasičnih motiva koji potiču zaposlenike. Među takvim motivima može biti pohlepa, strah za vlastitu budućnost, unutarnji oportunizam, taština, sluganstvo, pa čak i faktor boli. U ovom slučaju, kao „tipke” koje pokušavaju menadžera tlaka ne uvijek proizvesti očekivani učinak razini, barem u dugoročno.

Manager, koji se odlučio za studij aspekte osoblja motivacije, dvije činjenice prvo mora shvatiti:

1. Osoblje - ljudi koji ne razlikuju od njihovog šefa ili drugih menadžera

2. Ljudi koji su zaposleni, podliježu njegovim vodstvom samo zbog okolnosti, kao i osobnih razloga.

Ta dva faktora su neophodni u izgradnji učinkovitog sustava personalnog motivacije - jedan od najvažnijih aspekata uspješnog rada.