Okolina unutarnje organizacije

Svaki menadžer bi trebao shvatiti da organizacija je unutarnja okolina. Upravljanje uključuje razmatranje svojih pet glavnih komponenti: Ciljevi, struktura, zadaće, tehnologija, ljudi.

Organizacija - cjelovit odgoj, koji služi kao sredstvo za postizanje određenih ciljeva. Ciljevi - rezultat je skupina ljudi u organizaciji pokušava postići zajedno.

interni upravljanja okolišem organizacije uključuje ciljeve upravljanja, da je svrsishodno da predstavlja graf stablo. U to na najvišoj razini ima strateški cilj koji je, na primjer, potrebno je provesti u društvu za 5 godina, nalaze se ispod onih ciljeva koji će pridonijeti provedbi glavni. Broj razina ovisi o stupnju detalja i veličini organizacije.

Naravno, ciljna jedinice razlikuju, ali je osnovno pravilo za potrebe drveća je da nema podređen svrha ne može biti u suprotnosti s onim što stoji iznad nje.

Sljedeći element koji je uključen u upravljanje unutarnjem ustrojstvu okoliša - struktura. To pretpostavlja podređenih razina kontrole, koji pružaju najučinkovitije postizanje tih ciljeva.

Očito, u bilo kojem mediju ili velikoj tvrtki ima specijaliziranu podjelu rada, odnosno, postoje razni stručnjaci: marketing, u financijama, logistika, itd

Zadaci - sljedeću stavku koja odražava unutarnje okruženje organizacije. Upravljanje tradicionalno vidi problem na tri načina: povezati se s ljudima, s predmetima i informacijama.

Tehnologija - također jedan od glavnih varijabli, što predstavlja više od strojeva i opreme. Na primjer, Charles Perrow rekao je da je tehnologija - to je sredstvo kojim se početni resursi pretvaraju u željeni rezultat, što nastojimo postići zajedničkim naporima.

Dva su najpoznatija klasifikacija tehnologije: na Woodward i Thompsona.

D. Woodward:

- jedan, mala smjesa ili pojedinačni (proizveden jedan proizvod ili male serije);

- masa (roba se proizvodi u velikim količinama, oni su gotovo ili potpuno identična međusobno);

- kontinuirano (zbog opreme i strojeva robe proizvedene su oko sat).

J. Thompson:

- multi-link tehnologija (za postizanje cilja, niz specifičnih zadataka);

- posrednik (ljudi dolaze zajedno u grupi i postati ovisni);

- intenzivna (za izvođenje zadatka moraju imati posebne vještine i sposobnosti), na primjer, dodijeliti ispravan tretman pacijenta u bolnici, potrebno je imati odgovarajući stupanj.

Posljednja na popisu, ali ne i najmanje važno, varijabla koja predstavlja unutarnju organizaciju okoliša - osoblje, ili ljudi. Svaki zaposlenik u bilo kojoj skupini se manifestira na različite načine, kao što je određeno nizom faktora, kao što je sposobnost za obavljanje određenih poslova, potrebe, vitalne temelje i vrijednosti, i tako dalje.

Naravno, menadžer mora imati predodžbu o tome koje su formirane skupine u momčadi mora znati glavne vođe. Nadležno voditelj odabire stil ponašanja, koji je pogodan za određenu situaciju i pojedine ljude i dovesti do činjenice da su radnici najučinkovitije ostvariti zadatak pred njima.

Dakle, unutarnja okolina sastoji se od pet varijabli koje izravno utječu jedni druge. Dakle, svi problemi proizlaze izravno iz tvrtke postavljenih ciljeva, a osoblje provodi tih ciljeva kroz tehnologiju.