Japanski model upravljanja i njegove karakteristike

Modeli upravljanja u upravljanju ima važnu vrijednost. Razumljivo je kao tijelo znanja o tome kako uprava treba biti izgrađen, koliko to ima utjecaja na sve strukture i procesa u organizaciji, kako organizacija je razvoj u vanjskom okruženju. Jedan od najučinkovitijih modela upravljanja je japanski model upravljanja.

Suština modela i organizacije svojih aktivnosti su formulirani od strane američkog znanstvenika iz japanskog podrijetla William Ouchi. Suština japanskog modela upravljanja u simbiozi kulturi zemlje i obilježja gospodarskog razvoja.

Specifičnost ovog japanskog modela stručnjaka za upravljanje osnovu za tvrdnju da je ovaj model pruža najveći sklad između proizvodnje, marketinga i financija.

Japanski model upravljanja - model upravljanja s „ljudskim licem”, kao što se koristi u svojoj srži holistički pristup zaposlenika. Ona leži u činjenici da je radnik smatra holistički: i kao zaposlenik i kao osoba. Ljudska okviri smatraju najvrjednijim resursom.

Kroz takav pristup osigurava visoku produktivnost i izvanredne rezultate razvoj gospodarstva: da su potpuno uništeni, sada je japanska ekonomija je jedna od najkonkurentnijih gospodarstava u svijetu. (Prema Svjetskog gospodarskog foruma)

Model upravljanja utječe na identifikaciju osobe s tvrtkom. Japanski radnici pokazuju visoku self-žrtvu i predanost tvrtke. Tako je kontrola samo neizravno, kao što veliki angažman potiče stvaranje self-motivacije. Međutim, sami tvrtke nose poticaje za zaposlenike. Javno priznanje dostignuća, socijalne programe, zajedničke večere i tako dalje. Stvorite atmosferu za stvaranje maksimalne rezultate.

Kohezija tima i kolektivna odgovornost pružajući minimalni promet. U očima promjena javnog poduzeća misli kao sramotu: čovjeka koji je promijenio svoje mjesto rada, lišena svih privilegija i plaća, prisilivši ga početi od nule.

Za japanskom modelu upravljanja karakterizira stalne zaposlenosti. Ovaj sustav zapošljavanja određuje izravnu ovisnost poduzeća o dobi i iskustvu: u Japanu nema mladi direktori i upravitelji tvrtki. promocija karijera ljestve odvija na specifičan način. Njegova učestalost varira od 3 do 7 godina. Ovo je vrlo čest zbog rotacije japanske sigurnošću da dugotrajna izloženost jednom postu ne stvara poticaje za motiviranje i rigorozne provedbu svih obveza nametnutih zaposlenika. Tako postoji i raznolikost vještina koja osigurava formiranje specijaliziranih karijere: svaki radni vijek ovladavanje do pet novih specijaliteta.

Japanski upravljanje model sugerira da je razvoj vještina događa na poslu.

Razina plaća ovisi o dužini i učinkovitosti rezultata rada. Tvrtke pružaju niz pogodnosti i povlastica koje omogućuju zaposlenicima kako bi se postigla visoku razinu blagostanja. Važna značajka je činjenica da je jaz između plaća i višim instancama vlasti zanemariv pridošlice: Voditelj plaće ne prelazi plaća početnika ploču više od sedam puta. I što je najvažnije, da je upravljanje ne smeta plaćati za njihov rad.

Japanski model upravljanja je dozvoljeno u Japanu za postizanje nevjerojatne rezultate u gotovo svim područjima.