Organizacijska kultura - sustav normi i pravila ponašanja

Organizacijska kultura - je relativno nedavno termin je nastao. Prema ovom konceptu, razumjeti sustav zajedničkih vrijednosti i mišljenja koja su zajednička svim pripadnicima iste tvrtke. Organizacijska kultura - temelj je život izgradnju korporacija. Iskustvo pokazuje da je za progresivno razvoju društva karakterizira visok stupanj duhovnog postignuća.

Organizacijska kultura - sustav normi i pravila ponašanja, zajedničkih vrijednosti, koje su prihvaćene od strane svih u organizaciji. S obzirom na ovaj koncept, ne može se, ali imajte na umu njegov odnos prema ukupnoj ukupnosti društvenih, duhovnih i industrijskih dostignuća ljudi.

Ponašanje, jezik, govor, temeljne vrijednosti, načela djelovanja i života društva očituju se u organizacijskoj kulturi koja razlikuje jednu organizaciju iz druge. Osim toga, svi ovi faktori kombiniraju utjecati na razvoj i postojanje korporacija u budućnosti.

Uz ovaj dvostruki karakter gleda i koja ima organizacijske kulture. To se očituje, s jedne strane, utjecaj na njega od prevladavajućim vrijednostima i idejama, ciljevima istaknutim liderima, pravilima i standardima. S druge strane, korporativna kultura sama stvara svoj sustav vrijednosti.

U srcu postojećeg ukupnost duhovnih dostignuća tvrtke razvijen je u okviru općeprihvaćene propise i zakone korporacije filozofije. Temeljni zakoni uključuju, posebice, Deklaracija o ljudskim pravima, vjerskim učenjima, građanskog zakonika, Ustav, Povelja poduzeća , i drugi. Razvoj filozofije tvrtke će se provoditi u skladu s nacionalnim sastavom svojih članova, broj zaposlenih, regionalnim karakteristikama, rangirano osoblje kulturne, životni standard, vrsti proizvodnje. Flouting odredbe unutar tvrtke dovodi do razvoja sukoba između radnika i uprave, kupcima i dobavljačima. Na kraju, smanjena image tvrtke, u strukturi korporativnog krize javlja, što dovodi, u pravilu, u propast.

Najčešći tipovi organizacijske kulture - Kultura snage, uloge, zadaće i osobnost - može se smatrati kao svojevrsni model za formiranje ili pojedinog filozofije tvrtke. To uzima u obzir želje i situaciju. Predstavljen tipologija organizacijske kulture uzgajaju profesor engleskog Charlzom Hendi upravljanje.

U pravilu, male tvrtke koja se bavi vrijednosnicama, nekretnine i trgovinu. U takvim društvima uspješan kulture moć, potpuno neovisan od središnjeg izvora. Uglavnom u takvim strukturama su uz pomoć prijatelja ili prijateljima, a konačna odluka o uređaju ovisi o glavu poduzeća.

Za birokracija karakteristične uloge kulture. Te tvrtke imaju visok stupanj formalizacije na teret zaposlenika da se strogo pridržavaju pravila. Glavni izvor energije ovdje je situacija, snaga istog stručnjaka procjenjuje u suradnji s mjerodavnim odredbama.

izazovi vezani uz kulturu organizacije, na temelju radnih grupa ili timova koji se formiraju za rješavanje specifičnih problema. U strukturi tih poduzeća procjenjuje se sile stručnjaka i njegovu sposobnost za rad u timu.

U slučaju kada je tvrtka formirana kako bi se olakšalo nekoliko ostvarenja interesa (ili jedan) pojedinaca u strukturi ima individualnu kulturu. Specifičnost ovih korporacija je da, prije općih ciljeva prioritetnih ciljeva jednog ili više zaposlenika. Uglavnom, tvrtke s kulturom osobnosti duguju svoje postojanje tog pojedinca. To je razlog zašto je podređeno interesima svih.