Korporativna kultura tvrtke: zajedno smo nepobjedivi

Pojam korporativne kulture dugo je ušao u naš život, ali već je zauzimao zasluženo mjesto časti među čimbenicima stvaranja moderne uspješne organizacije. Uostalom, to je korporativna kultura tvrtke koja ujedinjuje ljude u tim, čini ih jedinstvenom cjelinom na putu postizanja zadanih zadataka. Stvaranje ozračja prijateljskog ramena, međusobne pomoći, dobre volje i sveobuhvatni fokus na rezultate jedan je od glavnih zadataka modernih vođa.

Klasična definicija korporativne kulture uključuje skup vrijednosti, ideja, pogleda, metoda upravljanja koji razlikuju određenu tvrtku od drugih. Osim toga, korporativna je kultura posebna atmosfera koja se formira unutar kolektiva, tradicije i pravila ponašanja, opće filozofije poslovanja tvrtke.

Korporacijska kultura poduzeća je osnova na kojoj se gradi njegova budućnost. Formiranje kulture započinje definicijom vrijednosti tvrtke, ciljeva i strategije. U načelu, korporativna se kultura može razviti bez vanjskog utjecaja, bez utjecaja menadžmenta, no poželjno je da taj proces bude više ili manje rukovanje. Ona gradi politiku učinkovite tvrtke precizno upravljanje, a HR menadžeri i voditelji odjela donose ga zaposlenicima. Faza formiranja kulture prestaje, čim se većina zaposlenika počnu pridržavati općeg ponašanja i postaje prirodno okruženje za postojanje tvrtke.

Mnoge tvrtke uvode korporativni kod, koji jasno određuje koji stil odjeće nositi u tvrtki, koji su standardi usvojeni, koji ciljevi i misija tvrtka ima. Zahvaljujući ovom kodeksu, razdoblje prilagodbe novog zaposlenika novom timu i tvrtki u cjelini mnogo je lakše i prirodnije jer unaprijed zna što je prihvatljivo u tvrtki i što nije dobrodošlo.

U pravilu, korporativna kultura se formira ne samo od sposobnosti da dobro rade zajedno, već i od sposobnosti da se odmaraju zajedno. U društvu bi trebala postati tradicija obilježavanja zajedničkih obljetnica, rođendana, blagdana poduzeća. Pa, ako tvrtka brine o fizičkom zdravlju svojih zaposlenika, a ima i svoju nogometnu, odbojnu ili košarkašku ekipu. Možda svi zaposlenici imaju besplatnu pretplatu na bazen ili fitness klub. Na kraju godine, najbolji zaposlenici mogu biti nagrađeni bonovima, a djeca mogu biti poslana u kampove.

Moderna poslovna i korporativna kultura idu ruku pod ruku. Kultura korporacije treba pažljivo uzgajati i oblikovati, jer će činiti temelj budućeg napretka tvrtke. Nažalost, svi menadžeri ne shvaćaju svoju važnost, a neki ne znaju kamo započeti formiranje korporativne filozofije, kako se ona razvija i razvija. Dogodilo se da kultura, umjetno nametnuta od strane vodstva, ne zauzima korijen i kolektiv je odbijen na sve moguće načine. To je zato što menadžeri nisu mogli potkrijepiti svojim zaposlenicima svoju važnost i nužnost, ili se ta kultura ne uklapa u opću ideju tvrtke ili ga čak proturječi.

U vezi s rastućom vrijednosti kvalificiranog kadra, vodstvo predstavlja nove zadatke za stvaranje tima koji će rado raditi za dobrobit tvrtke, jer voli biti dio ovog posebnog tima, ta tvrtka. Da biste riješili te probleme, ili bolje, stvorite korporativnu kulturu, morate ga pažljivo izraditi i uložiti u njega puno novca. Ali upravo je to vrsta investicije koja će naknadno donijeti znatne dividende.