Struktura i upravljanje proizvodnjom

U posljednje vrijeme, mnogo pažnje posvećuje ovom važnom aspektu, dok se struktura proizvodnje i upravljanja organizacijom za likvidnost poduzeća, koja su u privatnom vlasništvu. Ona je povezana s promjenama u određenim procesima razvoja poduzetništva i gospodarstva u cjelini. Ekonomska kriza koja je počela 2008. godine i nastavlja se i danas, izazvalo nekontrolirani i uporni inflacija, skrivene ili vidljive nezaposlenosti, pod-iskorištenosti kapaciteta industrijskih poduzeća.

konkurentnost tvrtke uvelike ovisi o brzini razvoja novih tržišta, sposobnost uspostavljanja komunikacije između podjela poduzeća, koja se bave razvojem proizvoda, prodaje i marketinga. Također igra značajnu ulogu korištenje znanstvenog i tehnološkog napretka.
Drugim riječima, proizvodnja strukture trebaju biti postavljeni tako da odgovaraju svim vanjskim uvjetima, a ako je potrebno da bi mogli odmah napraviti promjene u njemu.

Organizacijska struktura proizvodnje ovisi o pozicijama koje utječu na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Na primjer, potreba za razmatranje profita kao primarnog cilja poduzeća svrhu i motiv njegovog postojanja, svijest o tome proturječnosti i sukoba interesa , itd Ciljani pristup do stvaranja organizacije smatra se u potpunosti opravdano. Nema tvrtki koja ne obavljaju određene ciljeve u svojim aktivnostima. Ako je privatno vlasništvo, to je često glavni cilj - profit. Formiranje jasne strategije i ciljeva - prvi korak u procesu upravljanja organizacije, koji definira sljedeće mehanizme i postupke.

Kanonima tradicionalnog pristupa koji se temelji na proizvodnji reprezentacije kao linearna funkcija hijerarhijskog sustava tipa:

- precizna regulacija strukture od vrha prema dolje,

- jedinstvo konstrukcije u skladu s načelima jedinstva zapovijedanja i upravu;

- želja za više ekonomično upravljanje jedinice, koja je u stanju nositi se i sa provedbom jedne vrste rada, i uz njihovu koordinaciju.

Trenutno, neke od odredbi gore opisanih, pojednostaviti stvarno stanje i suziti raspon mogućih pristupa i rješenja u preustroju, što zahtijeva strukturu proizvodnje ili strukturu troškova proizvodnje.

Od većeg interesa su metode stvaranja i teorija izgradnje poslovnih procesa, koji se temelje na ideji uvođenja sustavnog pristupa. Ova metodologija ima samostalnost i neovisnost društvenim i ekonomskim uvjetima i na područje njegovih odredbi. Osnovna ideja - implementacija dizajna i sustava analize organizacije iz perspektive ideja odlučivanja. U procesu odluka je formiranje politike koje će osigurati budućnost poduzeća. Ovaj koncept ima za cilj srcu odluke kao čin odabira smjera određenog problema, a ne posao - element u procesu proizvodnje ili uloge - definicije pojedinog subjekta u društvenom sustavu.