Unutarnje i vanjske okoline poduzeća. Analiza poslovnom okruženju

Postupak za upravljanje bilo koje organizacije - to je složen ciklički proces, koji zahtijeva jasno razumijevanje. Važno je znati ne samo faze proizvodnje, ali i shvatiti što unutarnje i vanjske okoline poduzeća, te utvrditi stupanj njihove utjecaja na poslovne subjekte.

Suština gospodarske djelatnosti poduzeća

Svaka organizacija je složen proces koji uključuje sve jedinice i podjelu temu današnjeg poslovanja. Ekonomska aktivnost poduzeća te je interakcija između svih komponenti proizvodnje u odnosu na puni ciklus od nabave sirovina do prodaje robe do potrošača.

Za uspješno upravljanje poslovanjem nije dovoljno da razumiju mehanizme interakcije sastavnih elemenata, ali je također potrebno analizirati proces, i iznutra i izvana.

S glavnih pokazatelja koji se koriste za praćenje dinamike aktivnosti u različitim razdobljima, od kojih se ističu za detaljne i precizne analize, gospodarska djelatnost poduzeća je podijeljen u nekoliko aspekata.

Često se koristi sintezu tehnike analize: svi iznosi su u kombinaciji u jednom mehanizmu, i daje veza između njih određuje se prema stupnju utjecaja na drugoga i na razini ispreplitanja njih (na primjer, kao neizravni troškovi ovise o bruto prihoda, i obratno, u izvještajnom razdoblju, ili prethodni).

djelatnost

Bez sumnje, aktivnost organizacije igra važnu ulogu u postupku izravne analize. Ne može se suditi po istim čimbenicima, na primjer, hotelsko naselje i određeni tip tvrtke koja se bavi proizvodnjom plastičnih vrećica s državnim udjelom u kapitalu.

Ovisno o obliku vlasništva, odlikuju privatna i javna poduzeća. Posljednje vrste razlikuju po tome što su dio državnog kapitala. Prva skupina obuhvaća privatne i zajedničke gospodarske subjekte.

Osim toga, tip organizacije prema stupnju poslovanja može biti i komercijalna i nekomercijalna. U tom slučaju, ime govori za sebe - potonji nemaju kao svoj prioritetni dobit od poslovnih aktivnosti i funkcija više prema sindikatu, vjerske, i na temelju dionica.

Također u ruskom zakonodavstvu postoji rangiranje tvrtki prema djelatnostima. Ovaj popis je uključena u jedan klasifikator i zastupljene skupine, koje uključuju oko stotinu predmeta.

poslovnom okruženju: definicija

Organizacija ne može funkcionirati izolirano, u skladu s isporučenim planova i ciljeva, bez uplitanja sa utjecajnih čimbenika na svoje poslovanje. Razlozi mogu biti različiti: vremenski uvjeti, postupci konkurenata, računovodstvo posao, ili da su aktivnosti Odjela zapošljavanje, itd ...

Svi ovi događaji mogu biti dovedeni u zasebnom koncepta - okoliš poduzeća. Bez toga, nema poslovni subjekt ne može učiniti, a ponekad može utjecati na okoliš i pozitivno i negativno, unatoč apstraktnosti njegove definicije kao takvog.

Pretpostavimo da se čovjek kasno za rad, iz razloga što je razbijen auto - to je nepovoljno utječe vanjskom okruženju. Ali ako, onda je pozitivan utjecaj na okoliš je stigao rano iz razloga što je sreo starog prijatelja, a on ga je vozio.

Poslovni subjekt nije iznimka - unutarnje i vanjske okoline poduzeća mogu utjecati na njegovu aktivnost u pozitivnom ili negativnom smislu.

Što je poduzeće okoliš

Tako smo odlučili da bilo kakve promjene u radu poslovnog subjekta s kojim utječu na proizvodni proces faktora.

Međutim, to nije sasvim točno podijeliti utjecaja na performanse na čisto unutarnje i vanjske okoline poduzeća, jer svaki od njih može se podijeliti u nekoliko podskupina. Na primjer, svaka aktivnost se može klasificirati prema stupnju utjecaja čimbenika raspodjele snage i utjecaja.

Interna okolina poduzeća

Bilo komponente koje se javljaju unutar poduzeća i nekako utječu na poslovni proces, su elementi unutarnje okoline poslovnog subjekta. Ovaj fenomen je dobro kontroliran proces i može proizvoljno podesiti na bilo koji upravljačkih odluka koje zajedno čine mehanizam interakcije između procesa i organizacijskih motora.

Unutarnje i vanjske okoline poduzeća imaju jasnu razliku između njih prema svojim biračima, tako da su prvi elementi su:

• ljudski resursi (obična osoblje);
• sposobnost upravljanja (ručno);
• tehnologija proizvodnje zalihe (oprema);
• promocija oglašavanja prodaje (marketinški tim);
• financijska potpora;
• kultura tvrtke;
• socijalne slike.

Ovi pokazatelji nisu konstantni, pa su neki od njih možda neće biti dostupan na nekim gospodarskim subjektima. Svi ovi elementi mogu se kombinirati identificirati čimbenike unutarnje okoline poduzeća:

• ekonomija (uključuje marketing i financijske stavke);
• invaliditetom (elementi kulturnog srednje i slike, kadrovska struktura);
• Softver za obradu (obuhvaća cijelu proizvodnu grupu).

Postupak analize svih tih snaga omogućava tvrtki da objediniti sve svoje slabosti i poboljšati prednosti koje omogućuje poslovni subjekt dobiti veću stabilnost na inozemnom tržištu.

Interna okolina na primjer

Pogledajmo na praktične strane, promjene u internoj okolini mogu utjecati na poslovanje u cjelini.

Recimo da imate osoblje više ili manje kvalificirani, ali ne dovoljno da rade brzo i učinkovito. Vi, kao voditelj, organizirati tečajeve usmjerene na specifičnosti vaše tvrtke.

Kao rezultat toga, osoblje prolaz kolegija dobila odgovore na mnoga pitanja sada za obavljanje poslova u kraćem vremenu kao zaposlenik ne troše svoje vrijeme, molba za pomoć kolegama, i na taj način ih udaljava od svog rada.

Istražili smo promjene u faktor rada, pokušajmo nešto promijeniti u tehnološkom podrškom. Na primjer, za zamjenu za noviji hardver. Dakle, eliminirati ili smanjiti na minimum stagnacije u proizvodnji zbog kvara jednog ili drugog mehanizma. To znači da više ne trošiti novac na popravak dugotrajne imovine, čime utječe na ekonomski faktor, mijenjanje neizravne troškove za kapitalna ulaganja.

radno okruženje

Budući da se radi o tehnološkoj podršci, neka se usredotočiti na proizvodnju poslovnom okruženju u detalje kako je jedan od glavnih komponenti unutrašnjosti.

Planiranje za svaki izlaz menadžer mora biti tretirani s najvećim odgovornosti, jer je ova komponenta je, iako nije konstantna, već jedan od najvažnijih dugoročno.

Tvrtka je produkcijska okolina uključuje sljedeće komponente:

• bilo koji prostor koji se radni proces: uključujući osnovne infrastrukture, gospodarske zgrade uključen sa svim infrastrukturama;
• softver i tehničke podrške, koja je uključena u primarnom procesu;
• Ostale usluge i sustavi koji su uključeni u srednjoj proizvodnoj liniji.

Svaka sfera odgovorno za puštanje proizvoda, te moraju biti opremljeni tako da je mogao služiti tvrtka već dugi niz godina.

poduzeće okoliša

Svako okruženje izvan poslovnog subjekta, koji na bilo koji način utječe na svoje aktivnosti, čak i neizravno, zove se vanjsko okruženje poduzeća. U isto vrijeme ima makro i mikrovliyaniya. Bivši se odnosi na neizravan pokretačkih sila, a drugi se temelji na aktivnosti izravno vezanih uz društvu drugih subjekata.

Ključne Enterprise okolišni čimbenici:

• priroda (vremenski uvjeti, utjecaj na proizvodnju preko njihovih promjena);
• demografski indikator (promjena u prosječnoj starosti stanovništva);
• ekonomska komponenta (svi procesi događaju u zemlji i utječu na nacionalne i deviznim tržištima, prisutnost konkurencije);
• Institucionalni motora (bilo vladino djelovanje i fiskalne vlasti).

Dakle, možemo reći da je vanjsko okruženje poduzeća ne podliježu upravnim odlukama i mogu utjecati na poslovni subjekt kaotičan, bez jasne algoritam i vektora smjera.

Vanjsko okruženje na primjer

Uzmimo primjer zamislite kako je vanjsko okruženje poduzeća utječu na poslovni subjekt u demografskom smislu. Pretpostavimo da postoji tvrtka koja već desetljećima proizvodi robu za novorođenčad, dok je u posljednjih nekoliko godina, prosječna stopa nataliteta pala za 20%.

Grubo govoreći, poduzetnici će se morati prilagoditi demografske podatke i nešto manjeg volumena (osim, naravno, za tim istim godinama izvještavanja nisu uspjeli ući u inozemno tržište).

Razmislite, kako mogu utjecati na prirodni faktor u gospodarskom subjektu. Na primjer, uragan, upozorenje oluja - i opskrba sirovinama su slomljena zbog nepovoljnih vremenskih uvjeta.

Institucionalni komponente prikazana u praksi, pod krinkom državnim propisima, promjene u zakonodavstvu i postupku oporezivanja. Skokovi u tečaju predstavljaju ekonomski faktor, koji također igra važnu ulogu u konkurentno okruženje poduzeća, koja je, usput, proizvođač može više ili manje borbe.

konkurentskom okruženju

Poznato je da je konkurencija proces natjecanja, što može biti posljedica oslobađanja iste robe prodane u istom zemljopisnom okvira.

S konkurentnom okruženju mogu biti kontrolirani od strane različitih neke parametre njihovog poslovanja. Na primjer, politike cijena. Cijena robe je jedan od pokazatelja da izravno utječu na kupca izbor. Dakle, to je manja - veća potražnja.

Ali ne zaboravite o kvaliteti proizvoda. Često, beskrupulozni proizvođači su žrtvovanja kvalitete radi smanjenja praga cijena. Smanjiti troškove robe može biti na druge načine: primjerice, smanjiti troškove isporuke i automatizaciju procesa proizvodnje, čime se smanjuje izravne troškove proizvodnje.