Analiza korištenja ljudskih resursa: izazovi i smjerovima

Učinkovitost radne snage ima izravan utjecaj na takvim kvalitativnim karakteristikama tvrtke, dobiti, troškova, obima proizvodnje i tako dalje. Dakle, kada se analizira stanje tvrtke ili procijeniti „potencijala” poslovne partnere, obratite pozornost ne samo na stanje borave imovina, materijalna sredstva, ali i na ono što su generalizirani indikatora koji pokazuju racionalnost korištenja okvira.

Analiza korištenja radnih resursa. ciljevi:

1. proučiti i procijeniti sigurnost društva i njegovih podružnica, i osoblja u cjelini, te u zvanja i kategorija.

2. identificirati i ispitati karakteristike tečenja strukture osoblja.

3. Identificirati potencijalne rezerve radne snage za potpunije, a zatim ih koristiti učinkovito.

Analiza korištenja ljudskih resursa: što izvori informacija se koristi?

Informacije koje je potrebno za ove analize mogu se dobiti od:

1. Plan rada.

2. Izvješće o radu (dokument statističko izvješćivanje).

3. Podaci odjela osoblja i TimeCard.

Analiza korištenja radnih resursa: glavni smjerovi

Istraživanje počinje procjenom radne snage sigurnosti tvrtke. U tu svrhu, on ispituje broj zaposlenih u svom sastavu i strukturi.

Jedan od važnih područja u analizi - je procijeniti stupanj kvalifikacije osoblja. Istovremeno se odlikuje kategorijama radnih plaće, od inženjera - iskustvo i obrazovanje.

Kretanje osoblja u poduzeću, koji je povezan i sa pribavljanje i otpuštanja osoblja - to je važan predmet analize, jer je razina stabilnosti osoblja je jedan od faktora koji imaju izravan utjecaj na učinkovitost proizvodnje, posebice na produktivnost.

Za analizu pomoću takvih pokazatelja kretanja radne snage kao što su:

1. Ukupni promet. Taj omjer je broj angažiranih i razrješava osobe u analiziranom razdoblju na broj (prosječno) zaposlenih.

2. Promet na recepciji. Taj omjer broja zaposlenih zaposlili, na broj (prosječno) zaposlenih.

3. Promet za razrješenje. Taj omjer je broj zaposlenika otpuštenih u razdoblju do broja (prosječno) zaposlenih.

4. Potrebna prometa. Taj omjer je broj zaposlenika otpuštenih iz razloga čvrstim i neizbježnih razloga, na broj (prosječno) zaposlenih.

5. Promet, što predstavlja omjer broja onih koji su zatvorili za izostanke, na vlastitu, i tako dalje, do broja (prosječno) zaposlenih.

U međuvremenu, i izlaz i drugih pokazatelja ekonomske uspješnosti tvrtke ne ovisi samo o tome kako je broj zaposlenih, ali i na mjeri u kojoj radno vrijeme se koristi (za to je poseban balans), kao i produktivnost. Za analizu drugoj kategoriji se koristi niz pokazatelja (privatni, generaliziranja i pomoćni): po satu, srednje-shift, prosječnu godišnju proizvodnju outputa po radniku u količine i vrijednosti, jedinica ulaz rada, vrijeme potrebno za obavljanje jedinicu proizvodnje, i drugi.

Analizira se kvalitativni sastav osoblja poduzeća na osnovi kao što je spol, profesiju, iskustva, obrazovanja i dobi od drugih.

Analiza korištenja radnih resursa, a također uključuje istraživanja izdatke namijenjena za naknade zaposlenima. U ocjeni razumnosti mase plaća, koja je uključena u troškove proizvodnje, uzima u obzir u kojoj mjeri je stopa rasta plaća odgovaraju produktivnosti rada.

Dalje, struktura Fonda i njegovih promjena čimbenika. Ocjenjuju postojanje ili relativne prekoračenja za plaće uštede. Sredstva koja ide platiti plaće, mora se procijeniti na temelju analize dobiti i analizu proizvodnje i prodaje proizvoda.