Frederick Taylor. Osnivač znanstvene organizacije rada i upravljanja

Glavni cilj bilo koji posao - poboljšanje vlastite parametre. Da biste to učinili, morate povećati produktivnost zaposlenika i smanjiti nepotrebne troškove. Frederick Winslow Taylor identificirati čimbenike koji utječu na produktivnost, ali isto tako je napravio tvorac znanstvenih sustava upravljanja. Kroz niz eksperimenata, on određuje prosječno vrijeme završetka normi određenih operacija i najboljih načina kako ih ispunjava.

Frederick Taylor: životopis

Budućnost osnivač znanstvenog upravljanja, rođen je 1856. godine u obiteljskoj odvjetnik u Pennsylvaniji. Studirao je u Francuskoj i Njemačkoj, a kasnije u New Hampshireu, u Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor izvorno namijenjen da postane odvjetnik kao i njegov otac. On je uspješno diplomirao 1847. Harvard College u ovoj disciplini, ali je pokazao problema s vidom, koji ne dopušta mu da nastavi školovanje.

Karijeru je Frederick Taylor je započeo kao pripravnik modelar, neko vrijeme je bio strojovođa, no u dobi od 35 godina, je unaprijeđen u savjetnika za upravljanje nakon uspješno proveo niz eksperimenata u čeličani u Midvele, te na temelju njihovih rezultata napravio vrijedne prijedloge za upravljanje. Ovdje je šest godina je otišao iz jednostavnog plaćama radnika na glavni inženjer, paralelno korespondencija dobila tehničko obrazovanje, a po prvi put se razlikuju plaće za svoje zaposlenike prema njihovoj produktivnosti.

Profesionalna dostignuća

Godine 1890., budućnost osnivač Taylorism završava svoju inženjersku karijeru i postao generalni direktor proizvodnje u investicijskom društvu Philadelphia. No, tri godine kasnije, odlučio je pokrenuti vlastiti posao i postao prvi u povijesti menadžmenta privatna konzultant. Paralelno s tim, Frederick Taylor bavi popularizacijom znanstvenih metoda upravljanja proizvodnjom kroz članstvo u American Society of Mechanical Engineers, on još nije uspostavio organizaciju posvećenu isključivo ovom pitanju.

Teorijski koncepti koji ga je doveo u svijetu popularnost, znanstvenik objasnio u tri glavna djela:

• „Tvornica za upravljanje”;
• „Principi znanstvenog upravljanja”;
• „Svjedočenje pred Kongresom je posebna komisija.”

praktični pokusi

Dok je radio u tvornici čelika Taylor istražuju vrijeme provedeno na izvršenje pojedinih proizvodnih operacija. Prvi pokus za mjerenje ključne trenutke rezanje sirovog željeza. Frederick Taylor bio u mogućnosti zaključiti prosječna produktivnost rada normi, koji je tada počeo biti proširena na sve radnike. Kao rezultat toga, poduzeće plaća porasla je za 1,6 puta zbog povećanja produktivnosti za gotovo četiri puta i racionalizaciji procesa proizvodnje u ingota.

Suština drugom eksperimentu, provedeno od strane Taylor bio je utvrditi najbolje načine za smještaj obradaka na strojevima s moćnikom koji je posebno izumio njega, kao i pravo brzine rezanja. Poduzeće ima nekoliko desetaka tisuća eksperimenata koje su pokazale 12 čimbenike koji utječu na konačnu učinkovitost provedena.

teorija istraživanja

Znanstveni menadžment - skupni pojam za ideje iznijela u vezi s Taylor teorije i prakse upravljanja. Njegova metoda uključuje ponavljane cikluse Ukratko, detaljan slijed zadataka za svakog člana osoblja, prati provedbu ciljeva i motivacije radnika koji koriste opipljiv sustav nagrađivanja. Koristi se danas u većini organizacija diferencirane sustav nagrađivanja i bonusa za performanse izgrađen je na svom radnom vremenu. Prema glavnim istraživačima organizacijskog upravljanja Andrzej Huchinski i David Buchanan, učinkovitost, predvidljivost i kontrola proizvodnog procesa - to je glavni cilj, koji se pripisuje Frederick Taylor svog znanstvenog upravljanja.

Komunikacija osobnog i profesionalnog života

Kao rezultat razmatranja stvarnog vremena rada smanjuje potražnju za radnom snagom, ogorčeni radnici čak pokušao ubiti znanstvenik. U početku, čak i poslovni lideri protiv, a na američkom Kongresu, posebna komisija za proučavanje svoja otkrića osnovana.

Od 1895. godine, Taylor se posvetio proučavanju znanstvene organizacije tamo. S vremenom, on je došao do zaključka da je moguće dobrobit poduzeća samo pod povoljnim uvjetima za svakog zaposlenika. Znanstvenik umro u dobi od 59 godina od upale pluća, ostavljajući zaključke potaknuti istraživače i poduzetnika danas.

Frederick Taylor: Načela upravljanja

Znanstveni sustav upravljanja temelji se na tri „stupa”: standardizaciju procesa rada, sustavno odabir i obuku osoblja, novčane motivacije kao nagradu za dobre performanse. Glavni razlog neučinkovitosti Taylor - je neadekvatni poticaji za poticanje radnika, tako da samo morate obratiti pozornost na moderne poduzetnika.

U srcu sustav razvijen od strane znanstvenika organizacija rada su 4 načela:

• Pažnju na pojedine komponente proizvodnog procesa za uspostavu zakona i formula za njihovo učinkovito izvršavanje.
• Pažljiv odabir zaposlenika, njihovu obuku i stručno usavršavanje, kao i smjenu onih koji nisu u stanju shvatiti znanstvenog upravljanja.
• Upravljanje povratne informacije sa zaposlenicima i konvergencije industrije i znanosti.
• Raspodjela funkcija između osoblja i upravljanje: prvi je odgovoran za kvalitetu i količinu gotovog proizvoda, dok su drugi - za razvoj preporuka za poboljšanje organizacije rada.

Taylor iznad načela su dokazali točno, jer stoljeće kasnije, oni su temelj funkcioniranja bilo kojeg poduzeća, i proučavanje sustava kontrole - je jedan od glavnih pravaca istraživanja.