Poboljšanje organizacije rada u poduzeću

Organizacija rada - to je poseban sustav koji omogućuje postizanje određenih rezultata s radnim osobljem organizacije. Materijal proizvodnja ima tri komponente: predmete rada, alata i rada. Za organizaciju proizvodnog procesa zahtijeva još jedan važan uvjet: svjesnoga, u organizaciji ljudskog djelovanja, koja aktivira mehanizam proizvodnje. Poboljšanje organizacije rada - jedan od glavnih zadataka koje pred Odjel za upravljanje ljudskim potencijalima.

Možete odabrati sljedeće stavke organizacije rada: podjela aktivnosti rada (raspodjelu dužnosti i osigura radno mjesto zaposlenika), organizacija radnog mjesta u skladu sa svim zahtjevima, suradnja rada (organizacija međusobnih odnosa zaposlenika), zapošljavanje, obuku osoblja, razvoj metoda i metode rada, obuke i prekvalifikacije osoblja, pružanje sigurnih uvjeta rada, organizaciji discipline, pl nirovaniya i računovodstvo rad deyatelnosti, pružanje materijalne poticaje.

Poboljšanje organizacije rada se temelji na korištenju zakonima fiziologije, ekonomskih zakonitosti, psihologije, pravnog, prava i sociologije. Ako prije uvođenja specifičnih metoda organiziranja procesa rada provedena je znanstvenu analizu, tada govorimo o znanstvenoj organizaciji rada. Ekonomska zadatak organiziranja rada „odgovoran” za korist određenog tehnologije, sirovina ili u procesu proizvodnje. „Psihofiziologiji” pomaže stvoriti takve uvjete rada koji su sigurni za zdravlje radnika i da im pružaju visoku razinu učinkovitosti. Socijalna komponenta organizacije rada može povećati zadovoljstvo s ljudima iz procesa rada, zajedno s povećanjem njihove profesionalne razine.

Poboljšanje organizacije rada - nije samo skup mjera usmjerenih na poboljšanje radnih postupaka i korištenje novih metoda proizvodnje. Poboljšanje organizacije rada - u tijeku je i kontinuirani kreativni proces koji se prilagođava stalnim promjenama u tehnologiji proizvodnje i razine proizvodnog procesa.

Za poboljšanje organizacije rada mora biti podjela rada u pojedinim elementima procesa koji imaju određene funkcije, dodjelu kvalifikacija kategorija zaposlenika, konsolidacije privatnih radnih procesa za pojedine sektore ili grupe ljudi.

Produbljivanje podjela rada - drugi dio organizacije rada, koja je specijalizacija zaposlenika, odjela, a kao posljedica toga, poboljšati produktivnost rada. Vi želite smanjiti sve operacije koje usporavaju proces proizvodnje. U isto vrijeme, to je nemoguće smanjiti vrijeme za odmor i ručak i uzeti u obzir neke od učinaka koji dovode do smanjenja učinkovitosti specijalizacije.

Suradnja zaposlenosti omogućuje kombiniranje nekoliko procesa u jednu. Suvremeni oblici organizacije rada na temelju podjele i suradnju, jer je, zahvaljujući njima, postoji podjela osoblja pri zapošljavanju, pod uvjetom da međusobno povezanih aktivnosti zaposlenika određuje se prema količini posla i specifičnih funkcija koje obavlja, zamjenjivost radnika, radnik otkriva tendenciju da biste dobili posao, i još mnogo toga.

Jedna od glavnih zadaća usluge upravljanja ljudskim resursima - stvaranje povoljnih uvjeta za racionalno organizacije rada, u kojem zaposlenici rade sa zadovoljstvom i kamata u visokoj učinkovitosti njihova rada i proizvodnog procesa.