Funkcija financijskog upravljanja

Da bi se razumjelo prirodu i funkciju financijskog upravljanja, potrebno je razumjeti strukturu kapitala, kako bi naučili kako napraviti svoju analizu, a zatim napraviti financijske odluke. Iz tog položaja funkcija financijskog upravljanja bilo koje organizacije povezane s dobivanje vanjskih financijskih sredstava i njihove naknadne učinkovitu distribuciju.

Glavne funkcije financijskog upravljanja na temelju sljedećih odluka:

- Investicijski odluke vezane za ono što se odlučite za ulaganja imovine poduzeća. Stečena imovina može biti dugoročne i kratkoročne. Prvi će donijeti prihod u budućnosti, nakon određenog vremenskog perioda, to je glavni proračuna. Potrebno je ako je postojeća imovina ne opravdava sredstva stavljena ili jednostavno trebate odabrati između nekoliko alternativnih imovine. Ovdje je bitan točka je analiza rizika i procjena pogodnosti, kao procijenjeni prihod biti u budućnosti, s daleka. Procjena pogodnosti nudi neke standarde s obzirom na ovu pogodnost (pravila barijera, minimalne standarde prihoda i tako dalje.), Koji je, morate razumjeti i izmjeriti trošak kapitala.

Kratkotrajna imovina tijekom godine kreću u gotovini, ovo upravljanje obrtnim kapitalom. Ovaj dio financijskog upravljanja je važno, a ne manje od budžetiranja kapitala, kao što je kratkoročni opstanak u ovom trenutku osigurava uspjeh u budućnosti. Važno je postići ravnotežu između profitabilnosti i obveza. Ukoliko je organizacija koja tekućina, to znači da ima dovoljno obrtnog kapitala, to stavlja sredstva u kratkotrajnu imovinu. Ako sredstva nisu dovoljna, ne ispunjava tekuće obveze, tvrtka postoji rizik od bankrota. Postoji još jedna mogućnost nepovoljna kretanja: Previše sredstva u imovinu koja ima loš utjecaj na profitabilnost.

- Financiranje. Evo što trebate znati teoriju strukture kapitala, koja odražava interakciju duga i povrata za dioničare. Prije svega, to je ispravan omjer duga i kapitala, što dovodi do optimalne strukture kapitala. Osim toga, potreba za biti u mogućnosti postaviti željenu strukturu kapitala u svakom slučaju.

- Politika dividendi. Ovdje je važno da organizacije politike u pogledu budućeg korištenja profita. Financijski menadžer treba znati koliki postotak profita trebate izdvojiti dioničarima dividende, a postotak je zadržao za reinvestiranje.

Te tri temeljne odluke odrediti funkciju financijskog upravljanja. Obično dodijeliti funkcije za upravljanje financijskom imovinom od subjekta i objekta upravljanja. Funkcija predmet kombinirati predviđanje, organiziranje, planiranje, motivaciju, kontrola. U drugom tipu funkcije uključuju organizaciju novčane cirkulacije i financijskog poslovanja, logistike sredstava.

Predviđanje - to prognostičke financijske stanje promjene u postrojenju ili njegovih pojedinih komponenti. Planiranje - sustav mjera za izradu ciljeva koji će pomoći u provedbi tih zadataka. Organizacijska funkcija uključuje regulaciju i koordinaciju osoblja za provedbu financijskog programa. Uredba - stalni utjecaj na upravljanje objektima i koordinacije postiže kroz koordinaciju svih komponenti sustava kontrole. Motivacija - kako bi se postigla interes radnika u rezultatima. Kontrola obično uključuje provjeru provedbe financijskih planova i rada. Funkcija praćenja temelji se na analizi financijskih rezultata, koji se, pak, je važan dio financijskog upravljanja.