Funkcionalna struktura kontrole

Funkcionalna struktura upravljanja - skup entiteta, od kojih svaki definira određeni zadatak i odgovornost. U tom okviru, svako upravno tijelo, kao i umjetnik postoji specijalizacija u obavljanju određenih upravnih funkcija. Dakle, tvrtka je stvorio određenu jedinicu stručnjaka koji su odgovorni samo za dio posla.

Funkcionalna struktura upravljanja u osnovi obuhvaća načelo pune upravljanje i provedbu ovog tijela propisa unutar granica svoje nadležnosti je obvezna za jedinice. Uobičajeno pitanje u poduzeću rješavaju zajednički.

Funkcionalna struktura upravljanja ima sljedeće prednosti:

- visoka razina kompetentnosti stručnjaka, koji su odgovorni za obavljanje određenih funkcija;

- specijalizacije podjele, usmjerena na provedbu neke vrste upravnog djelovanja, što pridonosi nedostatak umnožavanje nekih usluga;

- proširenje mogućnosti linija upravljanja s obzirom na upravljanje proizvodnjom zbog puštanja na odluke drugih posebnih pitanja.

Kada se sve ove prednosti, funkcionalna struktura kontrole ima nekoliko nedostataka, od kojih glavni su dane u nastavku:

- u svezi s provedbom načela pune upravljanje, princip upravljanja čovjek povrijeđeno;

- značajan duljina postupaka odlučivanja;

- poteškoće u održavanju bliskih odnosa između pojedinih funkcionalnih usluga;

- svaki funkcionalni manager i podjela stavljaju na prvo mjesto pitanja nisu u potpunosti u skladu s ciljevima postavljenim za tvrtku.

Osoblje je među najteže upravljati objekata u organizaciji, jer je on mora donositi odluke i procijeniti uvjete za to, s kritičkim okom. Osoblje također su vrlo osjetljivi na bilo kakve akcije upravljanja za koje se ne može jedinstveno određuje reakcija.

Struktura upravljanja osoblje je integracija metoda, tehnika i tehnologija rada s osobljem. Postoje razni načini gradnje, od kojih je izbor ovisi o modelu određene tvrtke i njegove organizacijske strukture.

Osnova upravljačke strukture je organizacija rada na određenim radnim grupama. Struktura kontrola Brigadnaya je relativno stara organizacijski oblik (na primjer, farma radnici). Njegova osnovna načela su:

- rad posade u offline modu;

- donošenje odluka je učinjeno od strane radnih grupa na vlastitu s horizontalnom koordinacijom aktivnosti;

- zamjena savitljivih priključaka kruto upravljanja;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješenje nekih problema specijalista iz drugih jedinica.