Upravljačke strukture

Djelovanje bilo kojeg poslovnog subjekta je nemoguće bez postojanja određene upravljačke strukture. Postoji širok spektar oblika izgradnje sheme upravljanja u poduzeću. To je zbog razlika u sferama aktivnosti gospodarskih subjekata, obujma proizvodnje i teritorijalnog položaja. Ovisno o prirodi uspostavljenih unutarnjih odnosa, razlikuju se dva oblika upravljačke strukture.

Prvi tip organizacije vodećeg sektora, zvan hijerarhijski, temelji se na načelima podređenosti različitih razina koje obavljaju upravne funkcije. Svaki sektor takve upravljačke strukture odgovara određenim razinama odgovornosti za posao i njegovim specifičnim karakteristikama. Hijerarhijski tip može se predstaviti jednim od tri oblika organizacije. Oni uključuju:

1. Linearna struktura upravljanja. Ovim oblikom organizacije, svaki nadzornik samostalno kontrolira rad podređene jedinice. Ova shema je dovoljno jednostavna i učinkovita kada je popis zadataka koji treba riješiti ograničen.

2. Funkcionalna struktura. To je specifična vrsta podređenosti, kada jedinice na nižim razinama upravljaju tehničkim, planerskim, financijskim i drugim sektorima. Administrativne upute s ovim obrascem najviše su kvalificirane. Funkcionalna struktura organizacije ima svoje nedostatke. Najosnovnija od njih je nedosljednost primljenih zadataka. Osim toga, jedinice pred kojima se postavljaju određena pitanja ne mogu uvijek odrediti njihovu narudžbu. Trenutno se ova shema koristi vrlo rijetko.

3. Mješovita struktura upravljanja. Kombinira elemente i linearne i funkcionalne sheme. Ovim oblikom upravljanja, menadžeri kontroliraju i odobravaju odluke koje su rezultat rada podređenih jedinica. Međutim, ako je popis problema vrlo opsežan, tada se ova shema ne primjenjuje u poduzeću. Širok izbor zadataka čini rad glave prilično teško. Kako bi se to izbjeglo, ova je shema pojednostavljena. Istodobno, odjeljci funkcionalne vrste izravno podređuju pododjeljke o pitanjima iz svoje nadležnosti.

Koje će strukture upravljanja biti najučinkovitije u određenim poduzećima određuje se uzimajući u obzir veličinu i prirodu proizvodnje, kao i vrstu poslovnog subjekta. Najprikladnija shema vodstva u maloj organizaciji je bez trgovine. S ovim obrascem svaki sektor proizvodnog procesa podređen je gospodaru. Redatelj direktno režira. U većem poduzeću uvodi se mjesto starijeg majstora, koji je odgovoran za rad nekoliko mjesta.

Ako poduzeće ima veliku mjeru, najprikladniji oblik upravljačke strukture je trgovina. Istodobno, šef ove glavne proizvodne jedinice izravno usmjerava majstore, podnoseći ravnatelju.

Tu je i stambena struktura upravljačke strukture. Koristi se u svom radu osobito velikih poduzeća. U svom je slučaju poslovni subjekt podijeljen na korpus. Oni se, pak, raščlanjuju u radionice i parcele u njima. Mogu postojati poduzeća i mješoviti shemi upravljačkih struktura.

Druga vrsta upravljanja organizacijom je najmodernija. Organska ili adhokratska shema upravljanja ima sposobnost da se lako prilagodi promjenjivim uvjetima zbog promjena u vanjskim i unutarnjim čimbenicima organizacije. Tako, na primjer, organizacijska struktura trgovine u uvjetima modernog tržišta jasno treba definirati zadatke čije je rješavanje odgovornost određenog zaposlenika, uzimajući u obzir svrhu djelatnosti tvrtke. Shema upravljanja trgovačkim društvima trebala bi reagirati na sve promjene tržišnih uvjeta.