PosaoRukovodstvo

Glava. Vrste upravitelja i vrsta podređenih

U bilo kojem poduzeću postoji vođa. Vrste menadžera određuju se različitim kriterijima. Najdetaljnija klasifikacija dali su znanstvenici iz Engleske Mouton i Blake. Znajući kakve vrste vođa postoje, možete, nakon ulaska u kolektiv, odabrati za sebe najučinkovitije taktike ponašanja. Mouton i Blake izdvojili su pet glavnih i tri dodatne kategorije. Pogledajmo glavne vrste upravitelja.

Skrb za proizvodnju u kombinaciji s ravnodušnošću prema zaposlenicima

Tipično, vrste menadžera i podređenih međusobno su međusobno komuniciraju. Redatelj koji vodi brigu o svojoj tvrtki, dok tretira ravnodušnost prema zaposlenicima, unaprijed zna kako se to može postići. Rješava probleme pomoću bilo kojeg sredstva, usmjeravajući na postizanje rezultata svih sila i aktivnosti zaposlenika. Takva se osoba uvijek boji izgubiti svoje vodstvo. Tipovi vođa, koji se boje gubitka utjecaja i vlasti, imaju tendenciju koncentrirati u svoje ruke sve moguće ovlasti. Oni zahtijevaju slijepu poslušnost od osoblja, ni u kojem slučaju ne priznaju tuđe mišljenje. Oni nastoje nametnuti svoju volju na zaposlenike, odbacujući njihov savjet. To nisu sve značajke koje takav vođa posjeduje. Vrste vođa koji traže autoritarnost uvijek donose vlastite odluke, a nikada ih ne preispitaju.

Priroda odnosa zaposlenja

Tipovi menadžera koji zahtijevaju bezuvjetno izvršenje naloga i naloga razlikuju se po želji da se neprestano miješaju u aktivnosti svojih zaposlenika. Takvi ljudi uvijek traže greške i kršenja u radu osoblja, pokušavaju identificirati i kazniti počinitelje. Tako su između vođe i podređeni odnosi slični onima koji postoje između čuvara i zatvorenika. Takvi ravnatelji ignoriraju šefove nižih redova, kao, međutim, obični izvođači. Ako se upoznaju na svoj poduzetnički način koji su jednaki sebi, oni svakako pokušavaju pokazati svoju superiornost. Je li takav vođa neophodan? Vrste čelnika, odlikuju se potpunom nezavisnošću, najučinkovitije u kritičnim situacijama. U ovom slučaju, njihova sposobnost da donose brze odluke nije pri ruci. U kratkom roku, ovo ponašanje nesumnjivo daje potrebni učinak. Međutim, dugoročno, takvo ponašanje može dovesti tvrtku u krizu. To je zbog stava koje takav vođa pokazuje svojim zaposlenicima. Vrste čelnika koji su karakterizirani represivnim metodama uzrokuju pasivnost osoblja, prosvjeduju. Radnje takvih redatelja značajno pogoršavaju moralno i psihološko stanje ljudi. No, valja istaknuti da se takvi fenomeni ne mogu nazivati čestim. Zaposlenici mogu osjećati suosjećanje za takvu osobu, ne smatraju se prikladnima da se odupru, nastojimo se osloboditi odgovornosti ili pripadati istoj vrsti ljudi. U tim će slučajevima redatelj dobiti točno ono što želi. U pravilu, službena promocija takvih šefova se razlikuje po prosječnoj stopi, ali nešto više uspješno od mnogih drugih.

Maksimalna briga za osoblje u kombinaciji s gotovo potpunom ravnodušnošću prema proizvodnji

Za mnoge zaposlenike ovo je vrlo dobar vođa. Radnici se poštuju i vole vrste menadžera koji se razlikuju po svojoj želji za stvaranjem povoljne klime u timu. Njihovi članovi osoblja odabrani su na temelju osobne simpatije. Pomaže i podupire podređene, potiče, pokuša uspostaviti prijateljske odnose, ublažava pritisak i smanjuje uglove u vezi. Takve vrste menadžera ne vole transformacije koje krše uobičajeni način života. U tom smislu, oni vide samo pozitivne trenutke u situacijama. Sve to stvara povoljan stav zaposlenika. U svojim aktivnostima takvi redatelji pokušavaju otkriti očekivanja i želje okolnih ljudi, način na koji misle. Kako bi dobili potrebne informacije, vrlo se aktivno savjetuju sa svima, provode duge rasprave, slušaju mišljenja. Na temelju primljenih informacija, takvi menadžeri organizacije donose odluku da, ako je moguće, zadovoljava sve. Međutim, rijetko kontroliraju njegovo izvršenje.

Osobne karakteristike

Takav redatelj ne želi izazivati druge. Naprotiv, on pokušava prihvatiti stavove drugih ljudi, čak i ako ima svoje mišljenje. Voditelj ne poduzima nikakve aktivne korake, nije u žurbi da preuzme inicijativu. Ipak, vrlo brzo reagira na djela drugih i ispunjava svoje zahtjeve s velikim entuzijazmom. Kao rezultat ovog ponašanja, tim ne postavlja takva stroga pravila i norme. Istodobno, zaposlenici počinju raditi manje kvalitativno, nastoje se utješiti, pokušati izbjeći inovacije, a priliku da iznesu svoje mišljenje i shvate ideje predstavila se svima. Kao rezultat toga, moralno zadovoljstvo i produktivnost kolektiva ostaju na prosječnoj razini, a rast karijere moguć je uz smanjene zahtjeve menadžmenta.

Nedostatak bilo kakvih orijentacija

Postoje čelnici koji pokušavaju preuzeti neutralan položaj bez ometanja bilo kakvog ozbiljnog posla. Oni također izbjegavaju sukobljene situacije, inertni su, ravnodušni. Takvi redatelji, u pravilu, ne donose odluke sami, nadaju se da će sve biti riješeno sami, bez njihova sudjelovanja, ili će odozgo biti primljene potrebne upute koje će dati izvođačima. Ovo ponašanje je osebujno osobi koja je razočarana njegovim radom i "odlazi u mirovinu". On želi preživjeti i zadržava svoje mjesto za osobnu dobit. S tim u vezi, ispunjava minimalni zahtijevani opis posla, bez privlačenja puno pozornosti. Obično takav vođa djeluje kao balast za organizaciju. Njegova promocija je vrlo spora.

Vrsta srednje

Takvi šefovi rješavaju probleme koji nastaju kroz kompromis, nastojimo stabilizirati i ravnotežu, i izbjeći krajnosti. Pokušavaju napraviti dobar dojam na drugima, a da ne izlaze iz mase. U tom pogledu, takvi šefovi pokušavaju očuvati postojeću situaciju, promatrati uspostavljene tradicije i red i izbjeći otvorene sukobe. Oni zahtijevaju isto ponašanje od svojih podređenih. Kao rezultat toga, to dovodi do birokratizacije. Zaposlenici koji su odabrani na temelju načela pridržavanja timova, takvi redatelji ne naređuju. Oni usmjeravaju svoje aktivnosti upućivanjem, informirajući ih o ispunjavanju zadataka, delegiranju ovlasti, uvjeravanju. Šefovi takvog tipa također pokušavaju donositi odluke koje će, ako je moguće, odgovarati svima. Ne brani ni jednu točku gledišta, žrtvuju njihova uvjerenja za uzrok. U praćenju aktivnosti zaposlenika ne traže pogreške i nedostatke.

prednosti

Takvi menadžeri podupiru ideje koje su usmjerene na poboljšanje poslovanja poduzeća. Istovremeno, preferiraju osobne kontakte i neformalne rasprave, čime se osigurava njihova svijest o problemima unutar kolektiva. Ovo ponašanje omogućuje postizanje umjerenog uspjeha u vašoj karijeri. No, u nedostatku službenog mišljenja, takav redatelj će se osjećati pomalo ukočen.

Sinteza prioriteta

Ravnatelji pete kategorije kombiniraju različite tipove stilova vodstva. Takvi šefovi uključuju zaposlenike koji su intrinsični strateškom razmišljanju, želju da doprinesu postizanju njihovih ciljeva. Ravnatelji uključuju takve zaposlenike u rješavanju problema, imajući u vidu njihov osobni interes, doprinose otkrivanju njihovih potencijala kroz široku razmjenu mišljenja i informacija. Sve to osigurava visoku učinkovitost poduzeća, otkriva kreativne sposobnosti izvođača, povećava zadovoljstvo radom. Čelnici ove vrste su iskreni, energični, ravni, sigurni, odlučni. Oni se usredotočuju na probleme koji su u ovom trenutku, stalno se traže, pokušavaju uspostaviti sporazum i promicati stvaranje uzajamnog razumijevanja u timu.

Vrste vlasti glave

Pored gore navedenih pet, postoje još tri kategorije: facadeist, oportunist i paternalist. Potonji kombinira znakove prvog i drugog tipa. Takav redatelj je velikodušni diktator, zamršen, ali nadmoćan entuzijazam. On zahtijeva od zaposlenika da učine kako želi, da se ponaša kao on. Za provedbu ove pozicije koriste se razne metode. Primjenjuju se sve dok izvođači ne postanu jasni da je od njih zahtjev i da neće naučiti biti podređeni, podržavajući položaj ravnatelja. Za to će biti nagrađeni. Glava, zauzvrat, ne propušta mogućnost čitanja moralnosti zaposlenicima, provođenja propagande vlastitih uvjerenja, podučavanja i promicanja poniznih radnika. Oni se prenose samo na vrstu. Sve odluke donose pojedinačno. U tom slučaju, takav redatelj ne podnosi kritike u svom smjeru. Privlačenjem lojalnih zaposlenika, čini prilično stabilan tim koji zauzvrat osigurava produktivnost od umjerene do visoke razine, ali unutar očekivanog.

oportunista

Ovo je narcisoidni redatelj, nastojeći postići primat, što će mu omogućiti da naknadno učini ono što želi. Takav vođa nema čvrstih vrijednosti i uvjerenja. U tom je smislu većina njegovih postupaka nepredvidljiva i usmjerena ka ugostiteljstvu nadređenom, ističe se među jednakima. S druge strane, s oprezom se tretira, a osoblje zahtijeva poslušnost. Obilježavanje inicijative je prirode izračuna. On radi ono što mu treba vodstvo, predlažući rješenja koja će osobito imati koristi, osobito za njega. Kratkoročno, on može napraviti karijeru vrlo brzo. Ipak, dugoročno ga egoizam sprečava da ostane na jednom mjestu.

Fasadist

Ovaj vođa je zatvoren, ne otkriva misli koje ima. Ali istodobno on oblikuje ideju o njemu kao otvorenoj osobi. Zapravo, takav redatelj vješto manipulira ljudima i skriva želju za kontrolom i moći nad prvom osobom. Ovo posljednje uvijek uvijek podržava izvana, ali ne izražava čvrsto i izravno svoje mišljenje. Manipulacija se ostvaruje pomoću savjeta, intriga, laži, poticanja ljudi, kompromitiranja i skrivanja informacija. Ako trebate nekoga tko kažnjava, on koristi "ruke drugih ljudi". Ideje, sukobi, mišljenja drugih ljudi koje koristi u svojim interesima. Primjećuje postojeće probleme, ali ih zanemaruje, ostavljajući praznine kako bi promijenio kurs, ako je potrebno.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.