Kako bi proizvodnja učinkovit i profitabilan

Pitanje kako bi proizvodni profitabilan i učinkovitu njegu gotovo svih poduzetnika. U stvari, prosperitet i život svake proizvodne tvrtke ovisi o kvaliteti proizvodnih procesa. Međutim, ne gledati na probleme s proizvodnjom odvojeno od ostalih procesa u poduzeću. Kako je posao uvijek mora funkcionirati kao cjelina, jer bi se mjere koje se poduzimaju u samo jednom sektoru, ne može donijeti očekivane rezultate.

Glavni problemi industrijskih poduzeća

Gotovo sve organizacije se suočavaju s istom vrstom problema. U većini slučajeva, oni su jednostavno dovoljno prepoznati, pogotovo jer mnogi zaposlenici su svjesni njih.

• Ne provoditi naloge što je više moguće. Najčešće neugodan fenomen uzrokovan nedostatkom adekvatnog nadzora nad provedbom naloga. Ili niska efikasnost osoblja. Također, ovaj problem može biti pod utjecajem vanjskih faktora, i visoke ovisnosti o njima.
• Neučinkovita proizvodnje. Ova pojava je uobičajena za većinu poduzeća. Zbog nedostatka jasnih procesa planiranja, kao i nepoštivanja opisa poslova ili radi svoj izostanak.
• problemi opskrbe. Nedostatak pojedinih sirovih proizvoda, zbog onoga što je moguće proizvodnje stanke. To također može biti izražena u neučinkovitog korištenja sirovina baze, kada je pojava velikog broja viška skladišta. Stoga je pretvorba niskim resursa.
• Loše trgovine. Postoji svibanj biti situacija u kojoj mnoge pozicije leže u skladištima zbog nedostatka potražnje za njih ili sezonske stavke. I obrnuto - proizvodi koji su u potražnji, ne proizvodi u dovoljnim količinama.
• Implementacija ERP-a. Mnogi programi i aktivnosti usmjerene na poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, ne daju očekivane rezultate.

Kako bi proizvodnja učinkovit

S obzirom da su mnoge tvrtke pogođene ovim problemima, može se zaključiti da je uzrok ove pojave je vrlo teško identificirati. Nažalost, to je vrlo rijetko da rješenje nije na vidiku ni ovo rješenje jednostavno dovoljno brzo riješiti svih negativnih pojava.

Više često moraju putovati prilično težak posao, analizirati i provjeriti sve faze proizvodnog ciklusa. Čak i više, tako da se analiza ne može biti učinjeno u izolaciji od drugih procesa. Dakle, detaljna studija treba biti podvrgnut i opskrbe i prodaje, i računovodstvo. Kako bi se identificirali slaba karika svake tvrtke, a ne samo na proizvodnju, potreban vam je povećalo uzeti u obzir cijeli put od reda: od primitka upravljača aplikacija do otpreme kupcu.

U stvari, identifikacija korijen uzroka koji negativno utječu na tvrtku - to je najvažniji cilj. I odlučivanja kako bi proizvodnja učinkovita, najprije morate utvrditi uzrok, da se usredotočite na njega.

Uzroci neučinkovite proizvodnje

Vrlo često identifikacija glavnih problema je komplicirana pogrešne formulacije pitanja. S jedne strane, to je razumno smanjiti troškove. Glavni izdaci za bilo koji posao u kojem možete spremiti:

• Za spremanje na najam.
• Kako uštedjeti na sirovinama.
• Za spremanje na platnom spisku.
• Kako uštedjeti na materijalnim vrijednostima.

Međutim, takve metode smanjenja troškova može dovesti do vrlo negativnih posljedica.

S druge strane, takve mjere su povećanje osoblja ili kupnju novih strojeva i može imati mali utjecaj na učinkovitost proizvodnje. Njegova suština ne leži u općem obujma proizvodnje ili prodaje. To je puno ispravnije izračunati parametar se temelji na svaku osobu koja radi u poduzeću.

Ovaj pristup omogućuje vam da odmah vidjeti slabosti u proizvodnji. Naime, glavni problem niske profitabilnosti poslovanja koje često leži u lošem organizaciju i koordinaciju svih procesa, kao i njihov nedostatak transparentnosti samih sudionika.

Što je potrebno za uspjeh u proizvodnji

Prirodni cilj svakog poslovanja vlasnika - je dobiti maksimalnu dobit uz minimalne troškove. Osim toga, ovo pitanje je relevantno za sva područja proizvodnje. Osnovne tehnike za postizanje visoke profitabilnosti rada u gotovo svim sektorima. Na primjer, kako napraviti učinkovit proizvodnju žitarica? Ili kako povećati profitabilnost proizvodnje školskim klupama? Ako je odgovor na ova pitanja moraju se uzeti u obzir slične pokazatelje učinka i provoditi zajedničke osnovne mjere za optimiziranje proizvodnih procesa. U daljnjem radu na poboljšanju proizvodnje na prvom mjestu će poduzeće specifičnosti.

S obzirom da postoji razumna granica, nakon čega je smanjenje troškova može uzrokovati ozbiljnu štetu društvu, tu je i logično pitanje da uštedite novac: „Kako proizvodnju djelotvoran, koristeći druge metode”

Metode za poboljšanje

Najvažnija metoda - procjena učinkovitosti svakog pojedinog procesa i zaposlenika. Postoji nekoliko potrebni uvjeti, ispunjenje koje nam omogućuje da razumijemo kako napraviti proizvodnja učinkovito:

• Svaki zaposlenik obavlja svoje dužnosti. To nije nužno uključuju univerzalne ljudi, koji su odgovorni za mnoge područja rada i na kraju početi da griješe.
• Ispitivanje svih procesa. To mora biti učinjeno kako bi se identificirali najbolje opcije za rad.
• Uklonite ponavljaju radnje. Na primjer, kada u fazi rada s klijentom, svaka osoba koja radi s njim, stavlja zapis o tome u svojoj bazi podataka. Tipično, ovaj voditelj onda računovodstvo, odvjetnici, i tako dalje. D.
• Transparentnost svih postupaka za zaposlenike. Pretpostavimo menadžer, prihvatio zahtjev klijenta, mora znati - obratiti na to ili ne, u kojoj fazi je izvršenje naloga, itd U isto vrijeme, nadzornik mora znati na kojem nalozi stižu u bliskoj budućnosti, ako postoje kašnjenja .. sirovina.

zaključak

Dakle, u prvom redu tu je osobni učinak svakog zaposlenika, koja vam omogućuje da imaju zaista učinkovitu proizvodnju. Rusija ima još malo dalje u pogledu razvoja poslovanja. Često, nedostatak informacija čini provoditi metode u industrijskim poduzećima, kopiran iz inozemnih tvrtki.

Međutim, ovaj pristup može donijeti negativne posljedice, jer su mnoge od tehnika jednostavno nisu prilagođeni našim stvarnosti.