Planiranje kao funkcija menadžmenta u suvremenom poduzeću

Planiranje kao funkcija menadžmenta je definicija raznih problema funkcioniranja i razvoja poduzeća, kao i načine i novca kako bi ih postigli. Svaka organizacija nužno zahtijevaju planiranje, jer je potrebno puno administrativnih odluka:

se dodjeljuju • resursi;
• koordinira aktivnosti među odvojenim odjelima;
• koordinira s tržišta;
• učinkovita unutarnja struktura je stvoren;
• kontrolirane djelatnosti;
• razvoj organizacije u budućnosti.

Planiranje kao funkcija menadžmenta je u mogućnosti pružiti pravovremene odluke i izbjeći žurbu u odluci. Uz to postaviti jasne ciljeve i ispravan način njegove provedbe, kao i obveznu kontrolu nad situacijom.

Normalna funkcija upravljanja u poduzeću:
- predviđanje i planiranje;
- organizira rad;
- motivirajuće;
- koordinate i kontrole;
- praćenje rada, snimanje, analiza.

upravljačke funkcije u društvu, koje se dodjeljuju, uzimajući u obzir aktivnosti:
- provedba sadašnje i buduće gospodarskog i socijalnog planiranja;
- organizira rad na standardizaciji;
- vođenje računovodstva i izvješćivanja;
- Primjena ekonomske analize;
- tehnički pripremljena proizvodnje;
- organizirati proizvodnju;
- kontrolu procesa;
- učinkovito upravljanje proizvodnjom;

moderne funkcije upravljanja - vrlo raznolike.
Planiranje kao funkcija upravljanja, to je:
• cilj-postavljanje (definirani ciljevi);
• kombinacija (koordinacije) svrhe i sredstvima postizanja;
• razvoj ili jedinstvo postojećeg sustava tvrtke, a njegov budući razvoj.
postavljanje ciljeva je razvoj zadatak, a to je opće korporativne svrhe i ciljeve svojih pojedinih jedinica. Rezultat je drugačiji cilj, koji leže u osnovi planiranja.

Za realizaciju plana također mora imati uspostavljen organizacijski sustav. Tvrtka je rad usmjeren, da se planirani cilj, i kako izgraditi i koordinirati taj rad, rezultati variraju. Čak i najsavršeniji plan neće biti proveden ukoliko ne postoji takva organizacija. obavljaju strukture mora postojati. Osim toga, organizacija mora biti u stanju razvijati u budućnosti, jer ako nije, onda sve propada. Buduće aktivnosti organizacije ovisi o okolini, o vještini i znanju osoblja, od onih mjesta koja pripadaju organizaciji u industriji.

Sve je planiranje u tvrtki mogu se podijeliti na sljedeće razine: strateška i operativna. Strateško planiranje u funkciji upravljanja je definiranje ciljeva i postupaka za organizaciju u dugoj vožnji, to je operativni sustav putem kojeg se kontrolira organizacija na trenutno vrijeme. Ove dvije vrste planiranja je povezan s organizacijom, u cjelini, sa svim specifičnim jedinicama i to je ključ za uspješnu koordinaciju akcija. Ako govorimo o organizaciji u cjelini, raspoređivanje se obavlja na način:

1. Razviti misije organizacije.
2. Uzimajući u obzir misiju, razviti strateški orijentir ili područje rada (često se naziva cilj kvalitetnog benchmark).
3. Za procjenu i analizu vanjske i unutarnje okoline organizacije.
4. odrediti stratešku alternativu.
5. Odaberite određenu strategiju ili način postizanja ciljeva. Odgovor na pitanje „što da obave?”.
6. Kad alternativni načini da biste dobili, potrebno je razvijati taktičke planove, provođenje postupaka, poštivanje pravila imaju za cilj da se instalira i odabrati.

Na temelju navedenog može se zaključiti da je planiranje u funkciji upravljanja omogućuje moderno poduzeće za razvoj iznimno učinkovit i dinamičan, bez trošenja dodatnih sredstava.