Japanski Uprava: Značajke

Japanski menadžment se bavi proučavanjem cijelog grane zapadne ekonomije. Taj interes proizlazi iz činjenice da su zaposlenici i radnici u zemlji da bi se dobio približno isti plaću, rade s punom predanošću i intenzitet, i dugo radno vrijeme, nego u drugim zemljama.

Dakle, japanski menadžment priznaje se kao najučinkovitiji u svijetu. Glavni razlog za njegov uspjeh se priznaje mogućnost da kompetentno koristiti ljudski faktor. Razmotrimo detaljnije osnovne značajke.

Značajke japanski menadžmentom su kako slijedi.

Prvo, organizacija bi trebala biti povjerljiva atmosfera i sigurnost radnih mjesta. To je potvrđeno u zemlji koristi jedinstven sustav stalne zaposlenosti. To japanski menadžment razlikuje od europske.

To je osjećaj stabilnosti može ojačati osjećaj zajedništva u grupi, usklađivanje odnosa osoblja i upravljanje. Radnici koji su izuzeti od prijetnje da će ostati bez posla, imaju priliku da se presele gore karijere ljestve.

Drugo, u svakom poduzeću postoji otvorenost i najavio svoje vrijednosti. Radnici i menadžeri koriste jedinstvenu bazu podataka o glavnim politikama i aktivnostima tvrtke. Zbog toga je razvoj atmosferi sudjelovanja svakog i dijele odgovornost za svoj rad. Rezultat je poboljšana suradnju i produktivnost.

Japanski upravljanje podrazumijeva bazu korporacijskim vrijednostima. To su:

• Kvaliteta je prioritet usluge i usluge;
• Radnici suradnja s upravom, kao i odjela zajedno.

U ovom sustavu, pozdravio želju uliti i promicanje vrijednosti sustava korporativnog na svim razinama.

Treće, japanski model upravljanja ljudskim resursima na temelju informacija. Posebna važnost pridaje se organizacija za prikupljanje raznih podataka, kao i njihovo korištenje u cilju povećanja ekonomske efikasnosti proizvodnje i kvalitete obilježja proizvoda.

Šefovi provjeriti mjesečne prihoda, količine i kvalitete proizvodnje, bruto prihoda. To je potrebno kako bi bili sigurni da su brojke postignut određeni indeks, i „izračunati” poteškoće u ranoj fazi njihova nastanka.

Četvrto, uprava treba biti usmjerena na kvalitetu i stalnu kontrolu nad njim. Ovo pitanje je osobni ponos i profesionalizam bilo kojeg upravitelja.

Peto, menadžeri su uvijek na poslu. To nije ni da je vodič je uvijek prisutan u prostorijama, i da osoblje za upravljanje nalazi se direktno na kat trgovine. Zbog toga, možete brzo riješiti sve probleme kao što su nastali. Najčešće se na temelju podataka uvedenih inovacija, za učinkovitost od kojih se potiče ne samo glavu, nego i sve osoblje.

Šesto, japanski menadžment oslanja na potporu reda i čistoće na radnom mjestu. Lideri osnovati posebnu organizaciju koja će postati jamstvo kvalitete i da će poboljšati performanse.

Japanski menadžment se fokusira na poboljšanje ljudskih odnosa. Riječ je o dosljednosti, grupa orijentacije, moralne kvalitete zaposlenika, stabilnost zaposlenosti i skladnog odnosa između radnika i menadžera.

Dakle, uspjeh japanskog menadžmenta ne leži u mističnim svojstvima nacionalnog karaktera, te u provedbi posebnog sustava kontrole, zvuk na svaki detalj, savršeno organiziran, prilagodljiva i fleksibilna.