Klasifikacija procesa rada. Klasifikacija proizvodnih postupaka

U konkurentnom tržištu od posebnog značaja za svako poduzeće dobiva smanjenje troškova i uklanjanje zahvaljujući povećanju prihoda. Kao ključni trend u ovoj djelatnosti služi ispravnu organizaciju procesa rada.

Relevantnost pitanje

Kada stvorite repromaterijala, poluproizvoda i sirovina se pretvaraju u gotove proizvode. Ona koristi tri komponente: instrumente proizvodnje, a predmet rada. S prvim osoba mijenja oblik objekta, njegovih fizikalno-kemijskim svojstvima, obliku, adrese. instrumenti za proizvodnju se koriste u proizvodima za kontrolu proizvodnog procesa, provođenje drugih aktivnosti. Gledano zajedno, sve operacije formiranje poduzeća. Dakle, sadržaj radnog procesa uključuje operativno osoblje potrebne za svrsishodnu promjenama u ovoj temi. Učinkovitost poslovanja ovisi o raznim faktorima. Među njima i priroda procesa proizvodnje i specifičnosti posla, a stupanj ljudskog utjecaja u njegovoj provedbi.

Značajke proizvodnju proizvoda

Tijekom materijala radnih aktivnosti, sirovine i poluproizvodi se pretvara u proizvode spremne za upotrebu / potrošnje. To je učinjeno uz pomoć ili pod nadzorom osobe. U praksi, sljedeća klasifikacija proizvodnih procesa :

1. Ključ. Njihova svrha je da proizvode robu za tržište.
2. Pomoćni. To su, primjerice, uključuju prijevoz, radove održavanja. Oni pružaju normalan rad poduzeća.

Klasifikacija procesa proizvodnje ima značajnu praktičnu važnost. Bilo koji od njih može se vidjeti s obje strane. Na prvom mjestu, proizvodni procesi - skup promjena koje se događaju s objektima. U isto vrijeme, oni su skup radnji djelatnika za dobivanje gotovog proizvoda. U prvom slučaju tehnologije, a drugi - u procesu rada.

kategorije operacija

Tehnološki procesi klasificiraju prema:

• stupanj kontinuiteta;
• izvor napajanja;
• metode utjecaja na tu temu.

Ovisno o izvoru energije je izolirani aktivni i pasivni rad. Potonji su prirodni i ne zahtijevaju dodatnu energiju pretvara osobu da djeluje na temu. Primjer pasivnog metala je operacija za hlađenje u normalnim uvjetima. Aktivni procesi su izravnim izlaganjem ili osobi na temu, ili sredstava za rad, vođeni energije pretvaraju radnika. Procesne operacije može biti kontinuirano ili diskretna. U prvom slučaju, proces ne zaustavi vrijeme utovara materijala, distribuciju proizvoda, dok mjere kontrole. Prema tome, druga kategorija karakterizira prisutnost pauze. Ovisno o načinu izlaganja i vrstu procesne opreme može biti hardver ili mehanički. Posljednja obavlja ručno ili pomoću strojeva zaposlenika, alatnih strojeva i tako dalje. U tom procesu, objekt je izložen mehaničkom stresu. Kao posljedica toga što mijenja oblik, položaj, veličinu objekta. Hardver procesi uključuju izloženost toplinske energije kemijske reakcije, zračenja ili bioloških elemenata. Ove operacije se održati u komorama, peći, posude, kade, itd. Rezultat je proizvod koji može biti različit od polaznog materijala po svojim kemijskim svojstvima, agregatnom stanju konstrukcije. Hardver operacije se najčešće koristi u prehrambenoj industriji, metalurgiji, mikrobiologije, kemijskoj industriji.

Studija radnih procesa

Svi koraci postupka su izvedeni u poduzećima uz sudjelovanje osoba. U industrijskim okruženjima proces rada je aktivnost osoblja u cilju transformacije određenih sredstava u određenim proizvodima. Kao ključne atribute su:

• energije i vremenski troškovi;
• korisnost rezultata;
• zarada;
• izvršenje zadovoljstvo funkcije.

Suština djelovanja određuje ukupnost poslovanja i kretanja osoblja potrebnog za izvođenje svih faza. Organizacija procesa rada treba osigurati:

• dobivanje posla;
• informacije i materijal za obuku;
• izravno uključen u transformacije sirovina u gotovom proizvodu, u skladu s tehnologijom;
• isporuka rezultata.

specifičnost

proces rada i njegova racionalizacija koristiti pod uvjetom da način obavljanja određenih poslova koje mogu pomoći smanjiti fizički stres, stvarajući ugodnost u obavljanju djelatnosti, ukidanje nepotrebnih i više akcije. Primijenjene metode olakšavaju kontrolu i računovodstvene mjere. Klasifikacija, sadržaj i sastav procesa rada usko su povezani s tehnologiji koja se koristi u tvornici. U tom smislu, radna učinkovitost će ovisiti ne samo o svojoj izravni izvršitelj. Jednako je važno dizajn opreme, industrijskom opremom, organizaciju radnih procesa i radnih mjesta. Ovi elementi imaju sve važniju ulogu u suvremenim uvjetima.

Značajke radne aktivnosti

proces rada, načela njegove organizacije smatra se jednim od temeljnih komponenti bilo kojeg poduzeća. U pogledu automatizacije i mehanizacije znatno povećao zahtjeve na kvalitetu rada osoblja uključenih u održavanje opreme. To je zato što je od toga će ovisiti o učinkovitosti poduzeća.

Klasifikacija radnih procesa: grafikon tablica

Struktura aktivnost ovisi o zadatku, tehnologije koja se koristi i logistike. Za proučavanje svojoj raznolikosti klasifikaciju radnih procesa. Različite vrste aktivnosti su kombinirani u skupinama na određenim temama. Ovisno o ciljevima istraživanja, odabrali određene kriterije koje karakteriziraju proces rada i njegovu organizaciju. Klasifikacija osoblja aktivnosti može se provesti:

• karakteristike sirovina koje se koriste u kemijskim, metala i drveta operacija, i drugi;
• izvršne funkcije (klasifikacija radnih procesa u ovom slučaju daje podjelu na osnovne posluživanja, poslove upravljanja);
• tip proizvodnje: može biti masivan, serijski, pojedinac (jedinica);
• priroda i sadržaj poslova: oni mogu biti obrađeni, toplinskom, eksploataciju, fizikalno-kemijskih i tako dalje;
• oblik organizacije rada: to može biti pojedinac, subjekt-zatvorena, kolektivno;
• periodičnost i trajanje.

Sažetak prikazani u donjoj tablici.

karakteristike

Ovisno o namjeni djelatnosti proizvodnje osoblja podijeljena je u glavni i pomoćni. Ova klasifikacija radnih procesa utječu pravila za izbor za zaposlenike, načini njihova osnivanja. To također utječe na izbor metoda za stvaranje potrebnih uvjeta za ljude njihovih profesionalnih aktivnosti. Klasifikacija radnih procesa također se provodi prema stupnju sudjelovanja osoblja. Priručnik operacije izvode se ručno ili pomoću ne-mehanizirani alati. Na primjer, to može biti bojanje četka predsklopa. Ručni mehanizirane operacije se izvode uz korištenje složenijih alata. Na primjer, to se može bušiti rupe s udarnom bušilicom. Strojno i ručno operacije su mehanizmi kojima zaposlenik. U tom slučaju, stručnjak je napravio neke napore za kontrolu elemenata opreme. Za obradu operacije uključuju procese koji se izvode na strojevima i drugim agregata. U tim slučajevima, sudjelovanje zaposlenika je smanjen isključivo za upravljanje objektima. Nazvan automatizirani procesi koji se pomoću stroja, kretanje radnika čija su tijela i kontrolira unaprijed programiran uz korištenje računala. zadaci zaposlenih se smanjio za praćenje napretka u poslovanju.

Priroda proizvoda i objekta

Postoji klasifikacija radnih procesa, u kojem rad je podijeljen u informacije i real-energije. U potonjem slučaju, produkt i predmet profesionalnu aktivnost - materijala (detaljima, materijalima sirovine) ili energije (hidraulički, toplinska, električni). Prema tome, takvi procesi su tipični za radnike rada. Proizvoda i predmet u prvom slučaju - podatke. To može biti dizajn, tehnološka, ekonomska. Informacije operacije izvode zaposlenici (stručnjaka).

Specifičnosti stvaranja uvjeta za aktivnost

Kao jedan od ključnih komponenti u organizaciji rada u tvrtki je poboljšanje planiranja i poboljšanja usluga postojećih radnih mjesta. To je neophodno za stvaranje uvjeta za kvalitetno i rad visokih performansi na najmanju moguću fizičku cijenu. Radne stanice - primarna veza poduzeće struktura. Svaki od njih je područje primjene fizičkog i mentalnog napora čovjeka. Radno mjesto mora biti opremljeno sa svim potrebnim alatima koji se koriste za obavljanje poslova od strane jednog ili više entiteta. Ona određuje uvjete za neku aktivnost (teška, normalno, loše), načina rekreacije i zapošljavanja, prirode poslovanja (monotone, raznolikim i tako dalje).

Ključna područja primjene

Radno mjesto služi kao jedan od najvažnijih kategorija studirao u okviru teorije kontrole. To je zbog činjenice da je područje u kojem osoba obavlja svoje profesionalne zadatke, ima izravan utjecaj na učinkovitost. Od toga je, pak, ovisi o učinkovitosti upravljanja ljudskim resursima i poduzeća kao cjeline. U procesu organiziranja radnih odgovoriti na izazove:

• Optimalno korištenje površine poduzeća;
• racionalan dogovor unutar ograničenog dijela svih elemenata na radnom mjestu;
• stvaranje zgodan i ugodan okoliš za zaposlenike;
• spriječiti štetne učinke na ljudski unutarnjim i vanjskim čimbenicima;
• neprekinuti kvalitete usluga svakom radnom mjestu, pružajući ritmičke, kontinuiran i sinkroni rad stranica.

Svrha primjene

Na radnom mjestu, postoji povezanost komponenti procesa rada: znači subjekt i usmjeriti napore osoblja. Glavni zadatak u okviru upravnih akata funkcionalnih smještajnih elemenata da se smanji vrijeme i fizičke gubitke. Posebna se pažnja posvećuje osiguravanju sigurnosti u opremanje radnih mjesta. Pravilno upravljanje karakterizira adekvatnog opravdanja za vrednovanje struke. To se može postići ako su razvijeni standardi:

• iskusni stručnjaci;
• preporučeni postupak;
• pomoću standarda rada.

Analiza vremena

Potrebno je uspostaviti odgovarajuće standarde. Analiza je provedena prema klasifikaciji koju koristi privremeni troškova zaposlenika. Kriteriji uključuju sljedeće:

• Neposredni osoblje fizičke sile;
• Predmet aktivnosti;
• oprema.

Radno vrijeme je mjera troškova rada.

Vrijednost usluga i održavanja područja

Na radnom mjestu, treba uspostaviti pravovremenu isporuku sirovina, alata i materijala, popravak i puštanje u rad opreme. Poduzeće je razvio i implementirao sustav složenih područja održavanja. Ona omogućuje:

• obuka i komuniciranja s ciljevima osoblja i distribucijom;
• Oprema za alat;
• podešavanje opreme;
• opskrbe energijom, TBO uređaji i postrojenja;
• tekuće popravke i održavanje opreme;
• kontrole kvalitete alati i predmeti rada;
• Prijem gotovih proizvoda na skladište.

potvrđivanje

To vam omogućuje da pronađete posao koji ne zadovoljavaju moderne zahtjeve, koje koriste nekvalificirani težak fizicki rad ili obavljanje zadaće provodi u opasnim uvjetima za zaposlenika. Svi nedostaci utvrđeni u procjeni, mora biti eliminiran u najkraćem mogućem roku. Dovođenje poslove u skladu sa suvremenim zahtjevima je odgovornost menadžera. Izvršenje se može poboljšati i optimizirati aktivnosti poduzeća.

zaključak

Radni procesi i njihova klasifikacija su temelj svakog poduzeća. U suvremenim uvjetima kada sve raste uloga automatizacije raste zahtjeve na kvalitetu i brzinu rada. Kao dio aktivnosti upravljanja se razvijaju i provode modele optimizacije radnog prostora, uklanjanje zastarjele i istrošene opreme.