Koncept, funkcije, uzorak poslovnog plana. Poslovni plan je ...

Planiranje u bilo kojem poslu je njena osnova. U poslovanju, posebno je važno napraviti plan, jer poduzetnik mora jasno vizualizirati koliko je profitabilno njegovo poduzeće.

Što je poslovni plan

Dakle, odmah treba naznačiti da bez odgovarajućeg planiranja, ne može se održati niti jedan poduzetnik, bez obzira koliko je planirano poduzeće. Poslovni plan je dokument kojim se regulira djelatnost tvrtke. Sadrži sve važne informacije o vlasniku, opseg aktivnosti, konkurenciju, prodaju i još mnogo toga.

Koncept poslovnog plana je vrlo opsežan, zapravo - to je korak-po-korak vodič za djelovanje samog poduzetnika, u kojem je sve zapisano na bodove. Također uzima u obzir moguće rizike i rješenja za potencijalne probleme. Poslovni plan nužno uključuje izračune, ne samo tekuće troškove, već i očekivane zarade.

Općenito, morate detaljno razmotriti što je poslovno planiranje, uzorak, zadaci i funkcije. Također treba napomenuti da je za svako pojedinačno poduzeće plan individualan, a poslovni čovjek to čini isključivo za sebe.

Osnovni principi

Kako ispravno napraviti poslovni plan? Definicija to znači planiranje poduzetničke aktivnosti. U budućnosti, ne samo organizator, već i cijeli tim će strogo slijediti planirani plan. Prema tome, to ne bi trebalo biti zbirka znanstvenih pojmova, već jednostavan i pristupačan vodič jezika za djelovanje, koje svatko može razumjeti, čak i laik. Na primjer, ako je investitor uključen u organizaciju, mora razumjeti suštinu poslovnog plana.

Također treba uzeti u obzir da se, ovisno o okolnostima, plan može prilagoditi. Izračuni, uvjeti provedbe projekta i još mnogo toga mogu se promijeniti. Ipak, poslovni plan ima određene zadatke.

Ciljevi poslovnog plana

Očito je da se poduzetnik ne suočava s jednim, već s nekoliko zadataka. Evo nekih od njih:

• Identificirati svrhu poduzeća i izglede za njegov razvoj, kako će se ponašati na tržištu.
• Odredite protok prodaje, u koju kategoriju stanovništva izračunava konačni proizvod.
• Saznajte koji postotak tržišta treba dobiti poduzeće.
• Identificirajte se s rasponom tvrtke i odredite politiku cijena tvrtke.
• Saznajte s kojim teškoćama poduzetnik može suočiti u različitim fazama provedbe projekta i kako riješiti probleme.
• U kojem će se smjeru kretati poduzetništvo i kako će se ona razvijati u budućnosti.
• Koliko košta projekt? To su obvezni izračuni koji će organizatoru pomoći da procijene svoje materijalne mogućnosti.

Veoma je pogrešno za mnoge gospodarstvenike vjerovati da poslovni plan nije obvezatna komponenta, a bez njega ne može. Ali to nije tako, jer bez nje ne možete jasno koordinirati svoje postupke. Usput, poslovni plan potreban je ne samo u fazi organizacije organizacije, već i za njegov razvoj.

Svrha poslovnog plana

Glavni cilj poslovnog plana je osigurati profitabilnost poduzeća i pravilno distribuirati radnje i prednosti. Osim toga, morate jasno razumjeti kako će se organizacija ponašati na današnjem tržištu.

Drugi važan cilj poslovnog plana je istraživanje tržišta. Da biste odredili profitabilnost događaja, trebate pronaći odgovore na važna pitanja:

• Koliko je potražnja u modernom tržištu?
• Postoji li natjecanje?
• Što će biti potrebno za organizaciju poslovanja?
• Gdje potražiti dobavljače?
• Gdje i kako pronaći korisnike?
• Koji će biti omjer troškova i tržišne vrijednosti proizvoda?

Da biste odgovorili na ova i druga slična pitanja, trebali biste provesti marketinšku studiju. To je više svrhovito povjeriti ga marketer. Samo najbolji poslovni planovi koje su napravili stručnjaci jamče uspjeh u poslovanju, a nemoguće je novom korisniku da se nosi s tim zadatkom.

Funkcije poslovnog plana

U suvremenom gospodarstvu se razlikuju četiri funkcije poslovnog planiranja:

1. Planiranje je obavezno u fazi organizacije nove tvrtke iu određenom razdoblju njegove aktivnosti.
2. Glavna je svrha poslovnog plana procjenjivati sposobnosti poduzeća i pratiti organizaciju i razvojne procese.
3. Dobiti zajam: to će zahtijevati troškovni plan.
4. Privucite investitore: bez detaljnog poslovnog plana, ne možete dobiti sredstva za otvaranje ili razvoj tvrtke.

Ne zaboravite da funkcije poslovnog plana nisu ograničene na gore navedene. Glavna je pomoć poduzetniku da pravilno procjenjuje svoje mogućnosti i distribuira akcije kako bi postigao cilj.

Struktura poslovnog plana

Nema jasne definicije kako stvoriti poslovni plan, a nema jasnih zahtjeva za njegovo pisanje, svaki poduzetnik piše u proizvoljnom obliku. Može se podijeliti u nekoliko članaka:

1. Sažetak, trebao bi se ukratko opisati, kao što će biti objašnjeno kasnije.
2. Zatim morate odrediti ciljeve i ciljeve planiranja. To jest, moramo uvjetno odrediti što treba učiniti da bismo dobili određeni rezultat.
3. Napišite pravi opis tvrtke, koliko će zaposlenika biti, gdje i na kojem će se području nalaziti.
4. Financijski plan, odnosno određivanje iznosa sjemenskog kapitala, kako će se distribuirati kao postotak, očekivani dohodak i politiku cijena poduzeća.
5. Moramo stvoriti marketinški plan, razmotriti konkurente, prepoznati njihove slabosti i razumjeti kako ih se može nadmašiti.
6. Proizvodni plan, odnosno opis tehnološkog procesa - od traženja dobavljača i nabave sirovina sve do konačnog kupca.
7. Zatim morate identificirati organizaciju tijeka rada i sustava upravljanja poduzećem.
8. Zadnja stvar koju treba razmotriti jest osoblje poduzeća i raspodjela dužnosti među osobljem.

Budući da je pojam poslovnog plana dvosmislen, njegova struktura može varirati ovisno o skali organizacije i mnogim drugim čimbenicima.

Primjer poslovnog plana

Jasni uvjeti za pisanje plana, odnosno, možete samo uzeti u obzir primjer i napisati ga sami. Na primjer, uzorak poslovnog plana za male poduzetnike započet će s sažetkom, tj. S kratkim projektnim pisanjem.

Zatim morate detaljno napisati što će se tvrtka specijalizirati u, primjerice, maloprodaji hrane ili građevinskog materijala. Također je potrebno utvrditi gdje će se nalaziti ured ili trgovina, u kojem okrugu i s kojom gustoćom stanovništva.

Sljedeća je akcija marketinška studija. Prije svega, potrebno je utvrditi prisutnost konkurenata i ocijeniti njihovu izvedbu. Zatim odredite ciljanu publiku, odnosno krug potrošača, na kojima će se izračunati proizvod ili usluga. Ako je, na primjer, to trgovina mješovitom robom, tada će njegovi stalni kupci biti stanovnici najbližih kuća.

Sljedeći korak je izračunavanje financijskih troškova. Moramo izračunati sve - od iznajmljivanja sobe i nabavke opreme za kupnju sirovina i plaćanja osoblja. Također je potrebno izračunati dobit koju će poduzeće donijeti, tj. Napraviti prognozu.

Ne zaboravite da u svakom slučaju postoje rizici, oni moraju biti minimizirani. Na primjer, ako se radi o pravoj konkurenciji, prije svega trebate razmišljati o promociji tvrtke, odnosno o visokokvalitetnom oglašavanju, a to podrazumijeva dodatne troškove.

Zapravo, ako vam je potreban uzorak poslovnog plana za malu tvrtku, lako je pronaći na mreži, ali samo za poznanstva. Ne treba ih voditi, jer je svaki slučaj individualan.

Glavne pogreške u pripremi poslovnog plana

Nažalost, bez iskustva, teško je napraviti plan ispravno. Unatoč činjenici da je poslovni plan dokument koji nema određeni oblik, potrebno je uzeti u obzir određene nijanse. Na primjer, u njoj ne bi trebalo biti nepotrebnih informacija, sve što je napisano mora imati određeno značenje.

Prije izrade poslovnog plana, jasne i razumljive, morate točno identificirati svrhu poduzeća. Jer načine kako ih postići moraju biti stvarni i dostupni. Osim toga, moramo jasno analizirati tržište, adekvatno ocijeniti konkurenciju. Ona je prisutna u bilo kojoj industriji, to se mora prvo uzeti u obzir.

zaključak

Dakle, poslovni plan vodič akciji za poduzetnika koji će mu pomoći da pravilno distribuira svoje prilike i privuče investicije. Morate sami pripremiti plan i dobro znate. Nije potrebno napisati mnogo, glavna stvar je istaknuti ključna pitanja i suštinu cijelog događaja.