Koncept organizacije i njegova uloga u upravljanju

Upravljanje, ili znanost o kontroli zahtijeva strogu dosljednost i organizacijsku jasnoću. Stoga je vrlo pojam „organizacija”, a koncept upravljanja organizacijom usko povezani i međusobno ovisni.

definicija

Riječ „organizacija” - cijenjena. To također može značiti grupu ljudi okupljenih na bilo koji zajednički materijala, znanstvene, ideološki itd interesi, niz mjera, propisa, poduzetih mjera za ispravljanje normalan rad bilo kojeg mehanizma (npr organizaciju obrazovnog procesa). Dakle, koncept organizacije je: to je određena skupina ljudi (dva ili više ljudi), rade zajedno radi postizanja bilo kakvih zajedničkih ciljeva. Organizacija se smatra jednostavan, ako se odluči provesti jedan cilj, a teško, ako se provodi najmanje dva gola.

Organizacija i upravljanje

Sustav upravljanja organizacijom - složen pojam. Jer važno je sljedeći faktori:

• Obavezno ako postoje bilo kakve resurse (to može biti ljudski resursi, odnosno ljudi, informacija, tehnologije, sirovo, materijala, itd);
• odnos s okolinom: to su zakoni koji reguliraju rad i direktor i poduzeća u cjelini, kao i potrošača, za koje je tvrtka posluje, dobavljačima, osigurava organizacijama sirovine, itd;.
• raspodjela rada u horizontalnoj ravnini (proizvodnja velikih razmjera je podijeljena u više manjih, uske grane orijentirane Na primjer, proizvodnja vozila - sklop odvojeno od njegovih mehanizama i sl.);
• podjela na sektore i odjele;
• podjela rada u vertikalnoj ravnini (aktivnosti koordinaciju „vodoravni” proizvodnja „);
• vezani kontrola.

Tko je menadžer?

Manager na jednostavan način - to je upravljanje. Koncept organizacije nužno uključuje kontrolu. I menadžer - specijalist u upravljanju, u okviru svojih aktivnosti organizirati tijek rada u tvrtki, upravljanje osobljem tvrtke, itd Naime, menadžer - službena osoba, može biti uključen u prosjeku, au višem menadžmentu organizacije. Njegova kompetencija - izvršna vlast.

Pojam menadžmenta organizacije u vezi s provedbom određenih pravila, povreda koji često dovodi do neuspjeha u procesu rada poduzeća ili tvrtke. Zatim postavite ciljevi i zadaci će biti neispunjena.

Zlatni Upravljanje Pravila

Među pravilima koja jamče dovoljno pokrenuti i stabilnost procesa rada, kako slijedi:

• tzv pravilo specijalizacije. On se sastoji u uključenje u radnim procesima novih tehnologija, granice proizvodnji određenih specijaliziranih sektora, obuku i poboljšanje aparata za upravljanje vještine u različitim područjima znanstvenih i tehnoloških inovacija;
• Obično integracija. Njegova potreba je pokazao i potrebe proizvodnje i kvalitete upravljanja proizvodnjom aktivnosti. Bit pravilu je kombinirati akcije upravljačke jedinice i njenih podređenih postrojbi u cjelokupnom procesu. To uključuje ciljeve, ciljeve s kojima se suočavaju danas, te potreba i interesa na tržištu, gdje tvrtka šalje svoje proizvode;
• obično pažljivi odnos prema vremenu koje je ušteda. To je važno ne samo u proizvodnji takozvanih fizičkih proizvoda. Bit pravilo je da bi postizanje ciljeva izvedbe je brži, to je vjerojatnije menadžer će biti u mogućnosti odgovoriti na specifične potrebe i zahtjeve tržišta, a ne biti u stanju mobilizirati vanjske i unutarnje čimbenike proizvodnog procesa za provedbu potrebama i zahtjevima tržišta. Koncept organizacije procesa upravljanja izravno je povezana s ovom pravilu. Budući da je energičan, operativni voditelj će biti u mogućnosti da se prilagodi promjenama na tržištu, brže će omogućiti nastajanju problema, konkurentnost će biti njegova tvrtka ili poduzeće. Budući da je ovo pravilo može biti relevantno ne samo unutar jedne proizvodnje, ali i utjecati na gospodarstvo cijele regije, a tako i veliki - i država.