FormacijaZnanost

Konkurentna prednost organizacije

Za uspješno poslovanje poduzeća na tržištu, potrebno je imati prednost u odnosu na organizacije koje proizvode slične proizvode ili pružaju slične usluge. Konkurentska prednost - je koncentriran izraz superiornosti u odnosu na konkurenciju u različitim sferama rada vaše organizacije, mjereno ekonomske i financijske performanse. To ne treba shvatiti kao mogućnost poduzeća. To nije moguće, ali je činjenica da moramo biti kao rezultat stvarne sklonosti određenom krugu kupaca. U poslovanju konkurentsku prednost - jedan od glavnih, glavni ciljevi i rezultati ekonomske aktivnosti poduzeća. Da bi se to postiglo, napori moraju biti izrađeni od cijelog tima organizacije.

Konkurentska prednost se može dogoditi ako imate poduzeće nisku cijenu robe ili usluge, visoku razinu diferencijacije proizvoda, optimalnu segmentacije tržišta, inovacije, napravljen vrlo brz odgovor na zahtjeve tržišta. To uključuje produktivnosti rada i kvalifikaciju osoblja, kvaliteta proizvoda, visoki profesionalizam menadžera, visoku razinu strateškog menadžmenta.

Konkurentska prednost je komparativna prirode, kao što se može otkriti samo uspoređujući karakteristike utječu na ekonomsku učinkovitost prodaje učinkovitosti.

Broj preferirani izbor od strane ispitanika može biti odraz proizvoda zvjezdicama, koja je rezultat marketinga analize.

U posebnim situacijama su proizvodi koji imaju jedinstvene karakteristike koje su bez premca. Ovi proizvodi, s apsolutnom konkurentnu prednost imaju (osim jedinstvene vrijednosti) od činjenice da su prevladali za neko vrijeme graničnom konkurencije i monopola na tržištu. No, ova vrsta monopola, podržan od strane države, fiksni način patentiranje nove karakteristike. To apsolutnu prednost će stvoriti dodatni poticaj znanstvenom i tehnološkom razvoju, što će pomoći razviti konkurenciju.

Konkurentna prednost bilo kojeg gospodarskog objekta ne može biti univerzalna, ona može biti relativna samo.

Da se to postigne, zahtijeva niz aktivnosti, međutim, i oni ne mogu biti dovoljno, jer vanjski faktori mogu biti jači.

Bilo je to na analizu utjecaja različitih čimbenika na organizaciju posvećenu teoriji konkurentska prednost Portera. U „Međunarodnom natjecanju” (1990) je došao do sljedećeg zaključka: globalna konkurentnost domaćih poduzeća ovisi prije svega o tome što makroekonomskom i socijalnom okruženju, njihov rad se provodi u zemlji. Macromedia određuje ne samo profesionalnim čimbenicima, ali i kao zahtjev za domaće tržište; razvoj srodnih industrija; razina upravljanja u zemlji; razina natjecanja; ekonomska politika vlade; slučajni događaji (rat, neočekivane otkrića, i drugi). Prisutnost ovih šest faktora u velikoj mjeri određuje konkurentske prednosti poduzeća, industrije i zemlje na svjetskom tržištu.

Porter uključuje kao odrednice i slučajnih događaja, ili za pojačavanje ili slabljenje konkurentskih prednosti zemlje. Za njih je on uključuje nove otkrića, tehnologija, oštre fluktuacije cijena energenata, tečaja, značajne promjene u globalnim burzama, važne odluke politike, vojne sukobe i druge neugodnosti.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.