Lianozovo Mliječni: gdje, proizvodi recenzije

Lianozovo Mliječni djeluje u svom tržišnom segmentu od 1987. Stvaranje poduzeća za Moskve i Moskovske oblasti mliječnih proizvoda. Tijekom vremena, biljka će postati najveća industrija poduzeće na svijetu, dok je profitabilnost nije bio planiran.

Promjena političkog režima, liberalizacija gospodarstva doveli su do biljnih novih proizvodnih odnosa i oblika upravljanja na svim razinama. Mlin nije postala najveći svjetski, ali uvijek ima vodeću poziciju na ljestvici europskih zemalja.

s početkom pozicije

Lianozovo mljekara ima projektirani kapacitet, omogućava proizvesti 2000 tona dnevno. Asortiman se sastoji od dvije vrste mlijeka (pasteriziranog u staklene posude i pakete), kiselo vrhnje, sir, jogurt. Radno osoblje broji 1.900. Pri projektiranju postrojenja očekuje da će asortiman uključuje sve naslove proizvodnje mliječne kiseline, najnoviji automatizirani linija prerade sirovina će biti montiran.

No, dugoročni planovi nisu ostvareni. Do početka obnove Lianozovo mliječnih bio nerentabilan iznad njega u opasnosti od stečaja i likvidacije. Privatizacija je održan u 1992, prema shemi: 51% preminulog tima radnika, 29% imovine Društva privatizirana dobavljača sirovina, te 20% dionica u korist vlade u Moskvi. U vrijeme tranzicije društva novim stvarnostima kapitalističkih odnosa, novac plaća bila samo 1,5 mjeseca rada, imovina bila jednaka nuli. Kriza intenzivirala osoblje promet, mnogi radna mjesta ostaju nepopunjena za dugo vremena.

Optimizacija u krizi

Ostao bez državne potpore, tvrtka je poduzela korake kako bi se optimizirala proračunskih rashoda:

• Rastavljen linije za punjenje boca proizvodi u staklenim spremnicima (prodaje kao staro željezo).
• Otpustila 50% zaposlenih.
• Uklonjeno iz ravnoteže društvenih objekata (škola, vrtić).
• Donesen u najam nekim proizvodnim područjima.

Volumen gotovih proizvoda pala na 59 tisuća tona u 1992. godini (u 1991. ta brojka bila 200 tisuća tona). solventnost stanovništva pao, količina isporučene sirovine oštro pale i cijene su značajno porasla. U ovoj situaciji, pomogla potporu Moskve vlade, uz pomoć kojeg je savladao proizvodnju mlijeka u prahu.

Prvi koraci u inovacijama Lianozovo Mliječni (LMC) uzima tijekom krizne godine - gotove proizvode za prodaju pustiti u plastične posude koje su se smjenjivale glomaznog veleprodaja metalne police. To stavio 12 litara mlijeka i 9 kg sira koji je bio pogodan za vlasnike maloprodaji i ugostiteljstvu. Izvoz proizvoda od strane kupca snaga, sustav trgovine i marketinške strategije nije bio u društvu.

aktivni Najmovi

Godine 1992., dva poduzetnika (S. Plastinin, M. Dubinin) iznajmljuje na biljnoj jedne linije za punjenje sokova pod imenom „Wimm-Bill-Dann”. Sokovi su pakirani u papirne ambalaže Tetra Pak. Godinu dana kasnije, pokrenuli smo pratilac pitanje sokovima i nektarima iz njemačkog Ddller koncentrata. Nadležni marketinške strategije i agresivna reklamna kampanja domaće proizvode popularne među neiskusne sovjetske potrošača.

Do 1994, tvrtka je stekla dvije regionalnih tvrtki: Ramenskii Tsaritsyno i mljekare. Prvi je preusmjeriti na proizvodnju sokova u tetrapaku. Također u nekretnine je kupljen Lianozovsky tvorničkih dječjih mliječnih proizvoda.

„Wimm-Bill-Dann” udjeli u privatnim poduzećima u 1994-1997 podijeljen je kako slijedi:

• B. Tambov, direktor LMC i predsjednik tvrtke "Wimm-Bill-Dann", u vlasništvu 30% udjela.
• Tvrtke osnivači, Plastinin S. i M. Dubinin, bili su vlasnici 30% dionica.
• 40% udjela pripadali skupini na čelu G. Yushvaevymi i D. Yakobashvili.

Od podnošenja V. Tambov logo „Wimm-Bill-Dann” počeo biti objavljen na svim proizvedenih proizvoda LMK. Kupnja dionica Lianozovo mljekara započela je 1995. godine, a 1996. godine, pod kontrolom tvrtke ispostavilo se da se tri četvrtine svih jedinica kombinirati dioničara.

Iz krize. pokazatelji

Do 1995. godine, poduzete mjere za prevladavanje krize počeo da dostavi rezultate. Lianozovo Mliječni ušao obujam proizvodnje od 180 tisuća tona u idućoj godini iznos povećao na 264 tisuća tona. Asortiman gotovih proizvoda je oko četiri desetak naslova. Radni tim se sastojao od više od tisuću ljudi, čije su plaće, početkom 1997., u prosjeku 500 $. Do sredine godine, ta brojka udvostručila.

unos

Aktivne akcije „Wimm-Bill-Dann” o koncentraciji u rukama veliki ulog u LMK i sukobi unutar menadžment tima obiju tvrtki, održan 1997. godine, dovela je do apsorpcije - Lianozovo Mliječni došao pod kontrolom WBD Grupe.

Vlada Moskve, kao nositelj značajnog vlasničkog udjela u društvu, izašao uz potporu u korist WBD. U 2000, tvrtka kupila posljednje dionice paket LMK iz Moskve uprave. Od tog trenutka, do 2011. godine, puni naziv tvrtke: OJSC „Wimm-Bill-Dann LMC”.

proizvodi

U sljedećim godinama, au naše vrijeme Lianozovo mljekare (Moskva) stalno se širi svoj asortiman robnih marki. Inovacija - osnova za uspješno poslovanje i tvrtka aktivno primjenjivati strategiju ažuriranje asortimana, proizvodnih linija i tehnologija. Tvrtka je pokrenula prvi broj mliječnih proizvoda s dugim rokom trajanja stavi novu liniju kartonske ambalaže.

Proširenje je prisutnost tvrtke omogućuje da zadrži svoju vodeću poziciju u regiji i pružiti kupcu vlastite proizvode s izvrsnim potrošača kvalitete, poznate pod brand Lianozovo mljekare. Proizvodnja ima više od 300 predmeta u cijelom rasponu.

Glavne vrste:

• Mlijeko sterilizirati.
• Mliječni proizvodi: fermentirani pečena mlijeko, kiselo vrhnje, jogurt, kefir, jogurt, težina sir.
• Maslac.
• Sir, mliječni deserti i slastice.
• Krema.
• Suha i bez masti mlijeko.

Portfelj brandova:

• "Omiljeni", "" 100% Gold »,«J7», - sokovi i nektari.
• "kućica", "Biomax", "Miracle", "Imunele", "Sretan mljekar", "Kuban Burenka", "Frugurt" -moloko i mliječnih proizvoda.
• „Agusha”, „čudotvorna bebe” - dječje hrane.
• "Lambert" sirevi.
• Piće "J7 tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• „Essentuki”, „Izvori Rusije” - mineralne vode.
• Voćni napici - „Čudo bobica”.

U 2011. godini OJSC "Wimm-Bill-Dann LMK" prodana za PepsiCo. Nakon stjecanja tvrtke reorganizirao, modernizacije, što je rezultiralo Lianozovo mljekare postao najveći europski proizvođač dječje hrane i najveći ruski proizvođač mliječnih proizvoda.

Recenzije proizvoda

Veliki broj brandova tvrtke omogućiti potrošačima da odaberete proizvod po vašim željama. Recenzije proizvoda variraju ovisno o imenu TM, ali općenito su opći pozitivan trend. Kuća potrošača u selu „kažu dobar dosljednost vrhnje, kiselo vrhnje, sir i izvrstan okus, prehrambenu vrijednost. Pijenje mlijeka ima manje navijača. Pozitivne recenzije govore o omiljena okusa, praktičnost pakiranja. Negativni mišljenja spomenuti sumnjivu sastav proizvoda ili potpunom nedostatku takvih uputa na ambalaži. Također je izrazio mišljenje da je prirodni proizvod ne može imati veliki (od jednog do šest mjeseci) rok trajanja.

Ljubitelji marke „Sretan mljekar” solidarnosti u pozitivnim ocjenama ugodan, upoznati s okus djetinjstva mlijeka, skuta, sir, i ostale dječje proizvode. Pritužbe izrazio protiv cijenu. Okrivio one koji se nalaze u sastavu mliječne proizvode palmino ulje, konzervansa i drugih aditiva.

U pravilu pozitivne kritike dolaze od onih koji se oslanjaju na svoj ukus, intuicije i preferencijama cijelu obitelj. Negativni recenzije su pisani od strane potrošača s pragmatičnom pristupu kupnje. Čitanje sastav proizvoda, oni ga ne nađe vrlo korisne dodatke ili kombiniranja, što uzrokuje sumnju u autentičnost.

Posao

Rad na Lianozovo mliječnih je uvijek tu, broj slobodnih radnih mjesta se stalno mijenja. Često, otvoren prostor za radna zanimanja, vozača utovar opreme, warehousemen. Tvrtka se fokusira na svim područjima poslovanja, te je stoga potrebno dizajnera, operatera u profesionalce call centar u IT-sfere i drugih zaposlenika.

Tvrtka izjavljuje obveznu primjenu Zakona o radu, što znači da je zaštita rada i odmora, osigurava stabilnu plaću i promociju. Za one koji žele karijeru, stalno održava treninge, stručnih usavršavanja kojim se dobivaju nove pozicije u društvu Lianozovo mljekare. Poslovi (Moskva) stalno ažuriraju.

Povratne informacije od osoblja

Mišljenje zaposlenika tvrtke opisuju negativan ton je previše glomazan sustav donošenja bilo kakvih odluka, teškoća u komunikaciji sa srednjeg i višeg menadžmenta. Također napominje formalni odnos prema zaposlenicima i njihovim potrebama. Srednji menadžment osoblja u većini mišljenja je opisan kao najagresivnije tim slojevima.

Pozitivne ocjene su napisani u skladu s KLL, radne zajednice, koji bi mogao raditi. Najviše pozitivni aspekt svega napomenuti plaće isplaćuje na vrijeme, ali to je niska, a zahtjevi i planovi su previsoke. Također je istaknuo da je lijepo bonus je prednosti paket i indeksaciju plaća.

korisne informacije

Rad na PepsiCo zahtijeva određene vještine, često zahtijeva stručnjake s iskustvom. No, tu je uvijek posla i prilika za početak radnog iskustva, jer je potrebno obratiti, na primjer, u Lianozovo mljekare.

Adresa: Moskva, Dimitrov autocesta, zgrada 108 na istoj adresi je trgovina na veliko i malo trgovina gdje možete pronaći cijeli popis proizvoda i inovacija koje se pojavljuju samo na tržištu.