Operativna analiza kao dio upravljanja troškovima. CVP-analiza. Break-čak i točka

Što je operativna analiza tvrtke? Što se koristi? Za Vas vidjeti?

opće informacije

Operativna analiza ima za cilj utvrditi ovisnost financijskih rezultata poduzeća iz prodane količine i troškova. Za to se koristi omjer cijene / volumen / dobiti. To ga čini moguće utvrditi odnos između tekućih troškova i prihoda na različitim razinama proizvodnje. Operativna analiza ima za cilj pronaći najpovoljniju kombinaciju varijabli. Ovaj pristup se smatra jednom od najučinkovitijih načina planiranja i prognoziranja tvrtke. Kao alternativa njegova proglašenja često također koristi izraz «CVP-analiza„. Kao i često se može naći u stranoj literaturi. Analiza poslovanja spada pod kategoriju:

1. Proizvodnja ruka.
2. Prijelomna točka.
3. Financijski glavu.
4. Granični prihod.

proizvodnja ruka

Ova brojka daje ideju kako promijeniti dobit, ako je prihod od prodaje će se promijeniti za jedan posto. Odnos Proizvodnja poluga se definira kao bruto dobiti od. Što je veći udio fiksnih troškova, to je veća sila. Treba napomenuti da je operacijska istraživanja i troškovi upravljanja uključuju ne samo na izračun omjera, ali i njihovo ispravno tumačenje. To jest, mora se zaključiti da će se situacija poboljšati u budućnosti. Na temelju tih faktora treba razvijati razvoj vjerojatne scenarije poduzeća, koji će biti izračunat na kraju određenog vremenskog intervala. Da biste to učinili, tražiti najpovoljniji omjer između varijabilnih i fiksnih troškova, proizvodnje i cijene proizvoda. na temelju koeficijenata može se zaključiti da su neki djelatnost tvrtke treba proširiti i za odustati. CVP-analiza također daje ideju o situaciji, pa se zato njegovi rezultati su često smatra komercijalni tajna poduzeća.

Break-čak i točka

Ovaj prihod ili broj proizvoda koji omogućuju osigurati punu pokrivenost svih postojećih troškova i profita, kada se promatra null. Ona se može naći i analitički i grafički. Svaka promjena će dovesti do činjenice da će gubitak ili dobit. To je posebno vidljivo kada se koristi grafički način. Analitički pristup je više prikladan u pitanju i nalaz vrijednost s obzirom na provedeno vrijeme trajati. Break-čak i točka može se izračunati, ne samo za poduzeće, ali i za određene vrste usluga i proizvoda. Čim je stvarni prihod premašuje prag, tvrtka čini dobit. Što je veći broj, to je isplativo tvrtke. I sve to nam omogućava da se odredi operativne analize.

financijska snaga

Ovaj parametar pokazuje koliko je stvarni prihod iznad praga rentabilnosti. Također se može pretraživati, a razlika između stvarne praga prodaje. To vam omogućuje da razgovarate o tome koliko vam je potrebno za prodaju proizvoda tvrtke kako bi održali svoj rad na sadašnjoj razini, te da nauče kako možete smanjiti svoje troškove, ako je potrebno, da se natječu. Da se odredi taj omjer, kao što je formula upotrebljava se:

Financijski KABINA = prihodi - prag isplativosti (nužno u novčanom smislu).

U tržišnoj ekonomiji je odgovor na pitanje kako će tvrtka napredovati ovisi o količini dobiti primio po njima. Stoga, morate poduzeti razumne i informirane strateške i taktičke odluke. Financijska snaga također će vam reći što osiguravajuća društva imaju slučaj jastuk pogrešci.

marginalni prihod

A sada pogledajmo drugu kategoriju. U tom slučaju, nas zanima je koeficijent bruto marže. Ona se definira kao razlika prihoda i varijabilnih troškova. Ovaj faktor treba karakterizirati promjene u bruto prodaje, počinjena u tekućem razdoblju u odnosu na prošlost. Na njemu možete prosuditi koliko dobro tim menadžera i analitičara. Osim toga, na temelju profitna marža može se izračunati pomoću faktora troškova proizvodnje do prodaje i općih i administrativnih troškova.

Dodatne korisne informacije

Operativna analiza pruža širok raspon pokazatelja na kojima učinkovito utječu na krajnji učinkovitost poslovanja tvrtke. Među njima treba spomenuti:

1. Najprofitabilnije u smislu provedbe raspon ograničen iznos sredstava.
2. Pokrića prodaje.
3. Minimalna prodajna cijena.
4. Mogućnost smanjenja cijena povećanjem volumena prodaje.
5. Sposobnost pratiti kako strukturne promjene u asortimanu utjecati na dobit poduzeća.
6. Rješenje problema vrsti kupnje / proizvodnju dijelova i / ili polu-gotovih proizvoda.

Također, uporaba operativnog analiza daje naznake o minimalna narudžba količinama za koje treba uzeti u prisustvu određenim okolnostima.

Što možete obratiti pozornost?

Za početak, možete konzultirati knjige autora I. Eremeeva „Operativni analize kao osnovni element upravljanja procesima tekuće troškove: Model CVP». To je vrlo dobro promatrati na koji način ovaj pristup omogućuje nam da mjerenje performansi organizacije, kao i preporuke za poboljšanje performansi. Ovo nije jedini posao za koji možemo preporučiti za čitanje. Također treba spomenuti i knjigu A. Brown „Operativnog analiza kao pristup cijena.” Poznanstvo s ovim literature omogućit će razumjeti, ako ne i sve, onda barem u većini aspekata i nijanse korištenja operativne analize. Najznačajniji autori platiti marginalnu indikator prihod ulogu. Zatim, izračun vrijednosti rentabilnosti pretražen prag rentabilnosti se obavlja sigurnosnu formiranje granica i izračunati radnu polugu. Ispravan Odluka će biti donesena od strane uprave, to je veća ekonomske koristi u subjekt. S operativne analize može utvrditi rezerve pružiti objektivnu procjenu stupnja korištenja, dostupan s potencijalnim ili stvarnim nedostatkom ili obiljem sredstava u skladištima i tako dalje. Ovaj pristup je operativan i unutarnje, tako da možete procijeniti pravo stanje stvari.

zaključak

Sastavni dio operativnog analize je pažljivo razmatranje i proučavanje strukture troškova poduzeća. Ovdje dati konkretne preporuke nije moguće (čak i ako uzmemo u obzir ne cijela ekonomija, ali samo jedna grana). Za optimizaciju potrebe da se uzimaju u obzir postojeće uvjete poslovanja, čimbenike, dugoročni trend i mnoge druge varijable. Za najbolje rezultate, analiza je podijeljen u zasebne faze, proučava pojedina pitanja i davanja odgovora na njih svaki sa stručnjakom. To bi trebao biti u skladu s linijom razuman i proučiti ih vrlo pažljivo, jer neće dati konačan željeni rezultat, ali to će zahtijevati puno resursa.