Operativno poluga

U poduzećima regulatornog izvedbe pitanja dobit u upravljanju financijskim resursima su jedan od prvih mjesta. Kao rezultat toga, volumen proizvodnje i mijenja strukturu troškova, operativni poluga omogućuje da cijenimo ekonomsku korist.

Koncept poluge ili pokretna poluga, povezan je sa strukturom i troškova, a posebno u određenom omjeru uvjetnih varijabli i polu-fiksne troškove. Ako uzmemo u obzir strukturu troškova u tom pogledu, to je moguće postići mnogo. Kao prvo, na štetu određenog smanjenja troškova dok je rast prodaje, i to fizički, riješiti takav problem, kako bi se povećala dobit, puno lakše. Drugo, raspodjela ukupnih troškova polu-promjenjiva i konstantna omogućuje razgovarati o doigravanje, a omogućuje da se izračunati koliko veliki financijski marginu društva u slučaju bilo kakvih komplikacija ili poteškoćama na tržištu različitih složenosti. I na kraju, treće, to vam omogućuje da računati odlučujuće prodaje, u potpunosti pokriva sve troškove, te osigurati rad poduzeća bez ikakvih gubitaka.

Operativni ili proizvodnju ruka - vrsta procesa kojim je kontrola imovine i obveza poduzeća. Poluga je usmjeren na poboljšanje zarade, to jest, u isto vrijeme, radna poluga - je faktor, i najmanja promjena koje će neminovno dovesti do značajnog, značajne promjene u pokazateljima uspješnosti.

Proizvodnja poluga ili operativni utjecati - to je mehanizam koji se temelji na optimizaciji varijabilnih i fiksnih troškova, kao i upravljanje cijeli profit poduzeća. Znajući sve raditi operativne poluge, lako možemo predvidjeti što će se promijeniti u dobiti društva, ako ste promijenili prihode, a također precizno odrediti točku u kojoj je tvrtka će upravljati pokrića rad.

Operativni poluga - još jedan od alata za upravljačko računovodstvo će se koristiti kao kontrolni dobit alat, utjecaj troškova grupiranje politike kako bi odrazio utjecaj promjena u povećanju dobiti u prodaji. To je zahvaljujući njemu, postoji značajan porast prodaje.

Tri glavne komponente operativnog poluge je: cijena, njegova promjenjiva i fiksni troškovi. svi su u nekoj mjeri ovisan o opsegu prodaje, mijenja ih može imati značajan utjecaj na njega.

Nužan uvjet za korištenje operativne poluge je korištenje marginalne analize i precizne troškove kontrole.

U analizi, potrebno je jasno i precizno predstavljaju sljedeće aspekte:

- prvo, promjena fiksnih troškova potrebnih za promjenu položaj break-čak i točka poduzeća, ali u isto vrijeme ne mijenja veličinu tzv marginalne dobiti;

- Drugo, svaka promjena u varijabilnim troškovima samo jedna jedinica mijenja zarade i položaj break-čak i točka;

- Treće, paralelno promjena varijabilnih i fiksnih troškova, a čak u istom smjeru, je dužan da uzrokuje snažnu promjenu u položaju break-čak i točka;

- Četvrto, promjena u cijeni mijenja položaj točke i zarade break-čak.

Proizvodnja ruka - u isto vrijeme, pokazatelj da pomaže menadžerima odabrati najoptimalnije strategiju koja se potom koristi u upravljanju dobiti poduzeća i njegov trošak.

Variranje učinak proizvodnje poluge ovisi o promjenama u udjelu fiksnih troškova. Uostalom, to je niža udio udjela stalnih troškova u ukupnom iznosu, to je veći stupanj promjene u profitne marže u odnosu na ritam promjena u prihodima određenog društva.

U nekim slučajevima, manifestacija mehanizma proizvodnje poluge ima nekoliko značajki:

- manifestacija od pozitivnih učinaka proizvodnje ruku počinje tek nakon što sada doživljavamo break-čak i točka;

- poluga za proizvodnju učinak postupno smanjuje s povećanjem obujma prodaje i potpuno uklanjanje rentabilnosti;

- postoji i suprotan smjer proizvodnje mehanizma poluge;

- između profitnih poduzeća i proizvodnja je iskoristio obrnuti odnos;

- manifestacija učinka proizvodnje poluge je moguće samo u kratkom razdoblju.

Razumijevanje strukture i rad operativnog poluge mehanizma djelovanja omogućuje ciljano kontrolirati fiksnih i varijabilnih troškova kako bi se povećala razina učinkovitosti određenog poduzeća. Ova kontrola znači promjenu vrijednosti sile poluge u različitim trendovima na tržištu konjunkture, fazama i fazama tvrtka životnog ciklusa.

U slučaju nepovoljnog konjunkture na tržištu roba ili ranim fazama rada u poslovanju, njegova politika mora biti usmjerena na snižavanje maksimalnu operativnu moć poluge kroz uštede na fiksnim troškovima.

Ako je trenutna tržišna Nagađanje je povoljan i pogodan u svakom pogledu, a prisutnost sigurnosne značajno većinom, vježba režim stalne uštede mogu se značajno smanjiti. Tijekom tih razdoblja, tvrtka je u mogućnosti proširiti opseg svojih stvarnih ulaganja u modernizaciju glavne proizvodne imovine.

Valja napomenuti da su fiksni troškovi podložni brzim promjenama, u manjoj mjeri, tako da mnoge tvrtke koje imaju značajan utjecaj operativne poluge, izgubiti fleksibilnost u upravljanju troškovima poduzeća. S obzirom na varijabilnih troškova samo osnovno pravilo ili načelo kontrole tih troškova je da ih provoditi stalan, kontinuirani uštede koje jamči povećanje prodaje.