Organizacijska struktura tvrtke. Osnovni zakoni i principi njegove izgradnje

Učinkovitost i konkurentnost bilo koje tvrtke je u nekoj mjeri određuje osobitosti njegove izgradnje. Organizacijska struktura tvrtke treba uzeti u obzir sljedeće zakone:

• usklađenost sa strateškim ciljem razvoja tvrtke;

• prilagodljiva funkciju i strukturu, odnosno prilagodljivost u najnovije uvjetima i nepredviđenih okolnosti,

• djelotvoran utjecaj na konačni projekt ekonomije u svakoj fazi svog životnog ciklusa;

• osiguravajući optimalnu razinu upravljanja, koji bi trebao ispravno delegirati svoje ovlasti;

• formiranje individualnog sustava odgovornosti, gdje je za provedbu funkcija ili projekta će zadovoljiti specifične umjetnik (onoga tko ga provodi);

• ona mora imati standardnu razinu upravljivosti.

Organizacijska struktura tvrtke može biti od nekoliko tipova. Razmotrimo detaljnije glavni.

Klasična linearno-funkcionalna organizacijska struktura poduzeća je zastarjela, što odlikuje jednostavnošću. Proces upravljanja je „odozgo prema dolje”, a svaki odjel jasno ispunjava svoju svrhu. No, sada se rijetko koristi. Iznimka je male i srednje tvrtke, kao i velike cjeline.

Izdvojena organizacijska struktura tvrtke je tipičan za velike poduzetnike. Tu se obično dodjeljuje veliku samostalnu proizvodnju i poslovne jedinice (Branch, Division) i odgovarajuće razine kontrole. Osim toga, oni su dati operativnu samostalnost i proizvodnja odgovornost za generaciju prihoda.

Sljedeći izdvojene vrste:

• Hrana tvrtke koje se raspodijeliti na osnovu pruženih usluga i proizvoda. Na primjer, organizacijska struktura društva za osiguranje.

• Regionalna društva, koji su izrađeni na regionalnoj osnovi, ovisno o području za koje rade.

• Organizacijska struktura društva za upravljanje, koja se usredotočuje na kupca. Takav veliki broj mogućnosti.

Prilagodljiva organizacijska struktura tvrtke karakterizira nizom pokazatelja:

• ne birokratska regulacija aktivnosti u tijelima uprave ;

• Nema podjela rada u skladu s vrstom posla;

• fleksibilnost u strukturi upravljanja decentralizacije u odlučivanju, individualna odgovornost svakog zaposlenika za ukupni rezultat;

• je relativno se lako i brzo promijeniti oblik, prilagođavajući promjenjivim uvjetima;

• To je usmjerena na brzom izvođenju i najsloženijih projekata, problema i složene programe, a sve to uz ograničeno vrijeme;

• Kontrole su privremeni.

Među najčešćim struktura dodijeljenih u trenutnom gospodarskom okruženju je razdvojena. Ali to će biti najučinkovitiji i najpoželjniji, uzimajući u obzir sljedeće uvjete:

• u velikim tvrtkama, ako planiraju proširiti proizvodnju i poslovanje;

• poduzeća s nazočnosti široku paletu proizvoda;

• u organizacijama, u kojima je vrlo raznolika proizvodnja ;

• na stabilnim tvrtkama, gdje je proizvodnja je gotovo ne podliježe tržišnim fluktuacijama;

• ako tvrtka počinje intenzivan prodor stranih tržišta ili ona djeluje u proširenoj međunarodnoj razini, na nekoliko tržišta.

No, svaka tvrtka mora biti strukturiran u skladu sa svojim strateškim i taktičkim ciljevima.