Podružnica tvrtke - to je samo grana ili nešto više?

Podružnica tvrtke - pravna osoba, čija je aktivnost pod utjecajem druge, tzv matične tvrtke. To je jednostavan: „kćer” ne može samostalno donose većinu odluka, a bez dopuštenja dominantnog društva ne može raspolagati svojom imovinom, ili obavljati druge radnje, određene sporazume između njih. Prema tome, oni dijele i odgovornost za donošenje odluke - sjedište je uvijek odgovoran za podružnicu. Međutim, postoje određene financijske nijansa: dugovi i obveze „matičnog” tvrtke kćeri ne reagira.

Operativni odluke koje donose izvršna tijela podružnica, ali popis transakcija s njima maksimalni iznos koji se može obavljati samo uz podnošenje odbora matičnog društva direktora će se kao što je predviđeno Poveljom dokumentima.

Značajke podružnice za upravljanje

Ovisna društva nisu nužno provesti samo u slučaju kada matično društvo drži kontrolni udio. Dovoljno je definirati odnos u nekoliko položaja, izmjene i dopune povelji podružnice ili posebna sastaviti ugovor s oznakom granica utjecaja. Često, međutim, podružnica tvrtke je istovremeno ovisni, kao matično društvo ima „kćer” od više od 20% dionica i kapitala u svojim rukama.

Prednosti stvaranja podružnicu

Roditelj i podružnica tvrtke u paketu - to je prilika da se riješi nekoliko problema s kojima se suočavaju tvrtke, uključujući:

• Prvo: podružnica - je uspješan razvoj inozemne gospodarske aktivnosti - u koji je stvorio „kćer” u offshore zonama za povlaštene oporezivanje transakcija sa stranim partnerima.
• Drugo, u potpunosti u vlasništvu podružnica - je da se poveća stabilnost strukture roditelja - sve rizične operacije prebačen u „kćeri”, a glavni odjela tvrtke ne snosi štetu transakcija da je ovisna tvrtka ovlaštena za obavljanje sami.
• Treće: što je bolja organizacija trenutne aktivnosti. Podružnica strukture može dodijeliti rutinskih dužnosti ili posebne funkcije za provedbu određenog projekta ili aktivnosti koja zahtijeva redovitu licenciranje i akreditaciju.
• Četvrto: podružnica - je rast konkurentnosti kroz pružanje relevantnih područja stručnosti i „kćeri” u pojedinim djelatnostima.
• I posljednja prednost: optimizacija financijskih tokova - stvaranje podružnica pomoću dodatnih profitnih centara, dobivanje ulaganja, in-house preraspodjelu prihoda i rashoda.

Podružnice: srodstvo ili ovisnost?

Podružnica za upravljanje je najprikladniji za one holding s raznolika, a koje su vertikalno integrirane strukture. Ovaj pristup omogućuje da brzo reagiraju na promjene situacije u različitim sektorima i regijama. No, u mjerilu monodeyatelnosti više odgovarajući uspostavu poslovne mreže, umjesto otvaranja podružnica.