Proizvodnja i izrada sustava: definicija, zakoni i njihovi vrste

Proizvodni sustavi su strukture koje su uključeni u opremu i ljude koji rade zajedno. Oni obavljaju svoje funkcije u određenim uvjetima prostora, radno okruženje u skladu sa zadacima. Proizvodnja i izrada sustava sastoje se od posebnih elemenata.

Opće karakteristike

Proizvodni sustavi su sposobni samostalno ili u suradnji s drugima u susret ovim ili drugim pitanjima, i potencijalne potrebe potrošača kroz proizvedene robe i usluga. Pojava takvih struktura uzrokovana pojavom ili stvaranja potražnje na tržištu. Oni bi trebali biti prilagođeni kako bi se zadovoljile dugoročnu potražnju. Dakle, svrha proizvodnog sustava sastoji se u proizvodnji i prodaji proizvoda zahtijevali na tržištu.

faza

Sustav proizvodnih procesa je slijed operacija povezanih s transformacijom materijala i sirovina u proizvodima i uslugama. Unutar ovog kompleksa je došlo do promjene sredstava korištenih u radu. Oni proći kroz sljedeće faze:

1. Mehanizacija. Kao dio svog ručnog rada djelomično zamjenjuje stroj.
2. Automatizacija. To je potpuni prijenos opreme mehaničkih operacija. Automatizacija smanjuje ljudski angažman u radu.
3. Standardizacija. On pretpostavlja ujednačenost dijelova, operacija, proizvoda, zbog čega komponente proizvoda i ljudi su zamjenjivi.
4. Informatizacija. To vam omogućuje stvaranje mogućnosti za fleksibilne prebacivanje opreme za proizvodnju raznolik raspon proizvoda.

Vrste sustava proizvodnje

Oni su određene u skladu s fazama oblikovanja moderne industrije. Ovisno o rezanja troškova metode, organizaciju, tehnološkoj razini od sljedećih tipova:

1. Meka prije znanstvenih (vojna bez reda).
2. Meka znanost, na temelju fleksibilnih tehnologija (toyotizm).
3. Tvrdi znanost (fordizam).

Razmislite ove vrste proizvodnih sustava u više detalja.

Vojni bez reda strukture

Takav sustav industrijske aktivnosti ima sljedeće značajke:

1. Ključ područje - hvatanje novih tržišta za prodaju robe na njihove jeftinije.
2. Fabrika i tvornički izrađeni proizvodi. Ona se temelji na mehanizaciju, prijenos ključnih funkcija opreme, pruža uske jednostavne specijalitet radnika.
3. Predlošci i polushablonnaya monoton aktivnost.
4. Prisilno ritam rada, s obzirom na stroj.
5. Opsežna uporaba materijalnih i ljudskih resursa za njihovo smanjenje cijena.
6. Jednostavna operacija.

proizvodnja sustav upravljanja u ovom slučaju je priroda sukoba. Zapravo, zbog toga, ona se naziva vojno-anarhist. U okviru proizvodnih odnosa prilično nestabilan.

fordizam

Osnivač tog sustava je postala G. Ford. On je razvio teoriju da su ključne odredbe koje su kako slijedi:

1. Visoka plaćati radnikova rada.
2. Kontrola broja sati. Zaposlenik mora raditi 48 sati tjedno, ali ne više.
3. Osiguranje najbolje moguće stanje strojeva, njihovu apsolutnu čistoću.
4. Uzgoj poštovanje za ljude do sebe i međusobno.

U skladu s tim načelima je uveden 8 sati dnevno i postaviti plaću dvostruko više nego što je predviđeno općeprihvaćenim normama. Ford je također stvorio školu sa stipendijama, otvorio sociološki laboratorij koji provodi studiju o uvjetima rada, slobodno vrijeme i zaposlenika kućanstva. U isto vrijeme on brinuo o potencijalnim potrošačima. Konkretno, posebna pažnja posvećena je proizvodnji kvalitetnih proizvoda, razvoj usluga mreže, automobili kontinuirano poboljšanje, odbio tržišnoj cijeni. Kao strogi uvjet zalagali za uvođenje strojeva za naporan rad, brze inovacije. Strogo kontrolirati higijenu, čistoću, uzeti u obzir fiziološke karakteristike zaposlenih u distribuciji njih za obavljanje određenih poslova (zahtijeva kreativne vizije ili monotonih). Ford je bio jedan od onih koji je stvorio filozofiju prakse. Zasluga tog čovjeka i drugima koji zagovaraju slične ideje, sastoji se u potvrđujući ključna načela podupiru organizaciju proizvodnih sustava. Trenutno, oni ne gube svoju važnost, već naprotiv, postaju više od potražnje.

Ključne značajke

Glavni cilj fordizma u smanjenju troškova proizvodnje. Među ključnim značajkama slijedećih struktura mogu se spomenuti:

1. proizvodnja cjevovod.
2. Dostupnost Park specijaliziranih strojeva.
3. Uzorkom jednostavan rad.
4. Prisilno ritam, sigurno transporter.
5. Low-stručnog kadra.
6. Serijski (masa) proizvodnja.
7. Manji troškovi za prikupljanje sredstava za izgradnju novog cjevovoda.
8. Veliki osoblje promet.

upravljanje

To uključuje:

1. Planiranje proizvodnje. To je izvedena u obliku vrednovanje financijskih, ljudskih i materijalnih resursa.
2. Usmjeravanje. To je razvoj sekvenci i putova robe kroz opremu.
3. Otpremu. Ona pruža raspoređenih rute pravaca i proizvodne zadatke za poslovne jedinice.
4. Raspoređivanje. To je formiranje grafike i koordinaciju u različitim fazama obrade i proizvodnim postupcima (u seriji ili paralelno).
5. Kontrola kvalitete.
6. Poboljšanje tehnikama proizvodnje i distribucije funkcija među osobljem.

Toyotizm

proizvodni sustavi gore spomenuti ne odlikuju fleksibilnost i sposobnost prilagodbe promijenjenim uvjetima. Toyotizm - odgovor na potrebu za visoko kvalificiranih stručnjaka, rast mobilnosti industrije. On djeluje kao moderne proizvodnje i gospodarskog sustava. Njegov ključni princip je pronaći optimalnu kombinaciju ljudskih vrijednosti, obuku, kontinuirani prilagoditi se stalno promjenjivim uvjetima. Očekuje se da će privući visoko kvalificirano osoblje, korištenje polushablonnogo i kreativan rad. U tom okviru, fleksibilni dizajn i proizvodni sustavi. Sve firme djeluje kao skup visoko specijaliziranih tvrtki, razvio mrežu poslovnica.

Razvoj proizvodnih sustava fleksibilan tipa u Japanu

Počeli su se uvesti relativno nedavno, sredinom 20. stoljeća. Uspješan razvoj proizvodnih sustava tipa navedeno u Japanu. U poduzećima u funkciju računalni model. Ona koordinira informacije svih ustrojbenih jedinica i osigurava kontinuitet poslovanja. Proizvodnja i tehnički sustav ove vrste uključuje primjenu izravno toku proizvodnje i kontrole zaliha. Kontinuitet osigurava isporuku materijala „just in time” na pravom mjestu iu potrebnoj količini. Ovaj model se zove „kanban”. Planirani odjel poduzeće razvija tjedni ili mjesečni raspored za proizvodnju novih proizvoda. Tako se ne ponašaju kao proizvodni plan za svaku biljku. Operativni plan razvijen svaki dan, koordinirano rade isključivo glavni transporter. Ostale radionice su komunicirali putem sustava „Kanban”. Japanska tehnika je poznat u cijelom svijetu po svojoj kvaliteti. Takva popularnost osigurava strogu kontrolu tvrtke. Svaki zaposlenik u svakom društvu osjeća osobnu odgovornost za proizvedenih proizvoda. Posebne krugovi u tvrtki formirana za kontrolu kvalitete. Njihovi članovi stalno mora poboljšati svoje vještine i znanja.

principi

Glavni proizvodni sustavi u svijetu danas su na temelju:

1. planiranje resursa. U skladu s općim radnim projektima formiranje Prognoza, financije, razvoj inženjering, raspored zaposlenosti.
2. Kontrola kvalitete.
3. Upravljanje ljudskim resursima. To uključuje proučavanje pojedinih karakteristika osobe kako bi se osiguralo kontinuitet i sigurnost. U poduzećima uveo fleksibilne rasporede, širi raspon funkcija osoblja. Radnici su sami uključeni u organizaciju proizvodnje. Posebna pažnja posvećuje se grupe i specijalista interne samokontrole.

Značajke ruske industrije

Trenutno su aktivnosti poduzeća modela, koji pokriva sve faze poduzeća. To uključuje ne samo izravni izlaz, ali i opskrbu sirovina za proizvodnju i stavljanje u promet gotovih proizvoda. O tome kako učinkovito organizirati sustav ovisi o kvaliteti robe, razine troškova, konkurentnost tvrtke. Kao ključne čimbenike ograničavajući razvoj proizvodnih sustava u Ruskoj Federaciji, su nedostatak kvalificiranih menadžera i nedostatak informacija o potencijalu i perspektive modernizacije.

primjena Specifičnost

Sustav za upravljanje proizvodnjom je svjesna regulacija cijelog poduzeća. Prvi projekt koji se razvio optimalan model funkcioniranja poduzeća. Upravljanje uključuje donošenje odluka o lokaciji objekata, uvođenje pravila i standarda. funkcioniranje sustava treba stalno nadzirati. To znači da mora biti uspostavljena ruta prolazne naloga, definira uvjete njihova predaje. Jednako je važno čuvanje materijala, komponenti, dijelova i proizvoda unutar poduzeća. Takav nadzor treba biti osigurana u svim fazama društva. Kako bi se postigla konkurentnost poduzeća trebaju proizvesti tražen proizvod na tržištu. U ovom slučaju, to bi trebao imati svoje karakteristike koje ga čine različiti za bolje od proizvoda drugih tvrtki. U tom smislu, tim stručnjaka je razviti dizajn proizvoda koji će proizvoditi tvrtka ili koristiti svoje postojeće obećavajući razvoj.