Što je tehnika upravljanja operativnim rizikom te kategorije

Jedan univerzalna interpretacija, što je zapravo operativni rizik, danas ne postoji. U najopćenitijem i približno oblik ove kategorije mogu se klasificirati kao izravni, kao i neizravni troškovi nastali od strane jedne ili druge organizacije zbog nedostataka upravljanja, nadzora i podrške. I u tom kontekstu, ugled rizik od gubitka ne uzima u obzir.

Najčešće, nadležna uprava operativnog rizika zahtijevaju ruski bankarskih institucija. Njihovo vodstvo je svjestan da bez adekvatne procjene opasnosti i mjera za njihovo sprječavanje mogu biti ogromne gubitke, koji predstavljaju stvarnu prijetnju financijskoj stabilnosti.

Dakle, operativni rizik u slučaju koji se razmatra podliježe obveznoj kontroli. Ona se temelji na tzv procesni pristup bazi, čije odredbe pod uvjetom da je ispravan analiza događaja, kao i gubitke predviđanja (gubitak) je moguće samo ako su operativni rizici Banka klasificiraju na nekoliko osnova: • objekt - proces u kojem je snimljen na pojavu događaja koji predstavljaju prijetnju;
• izvor - uzrok koji je doveo do pojave nepoželjnim situacije;
• Gubitak vrsta - vrsta vrijednosti koje su izgubili bankarske institucije;
• Struktura elemenata - jedinica u kojoj je došlo do negativnog događaja.

Da bi se procijenili mogući operativni rizik, ruski financijske institucije koriste razne metode:

• točka mase, ili scorecards;
• BIA - standardni postupak za izračun okvirne kapitalnih zahtjeva;
• analitičko - uključuje procjenu opasnosti u skladu s vlastitim događaja baze podataka, koji se također može uključivati izradu svojih karata;
• Scenarij analizu ili modeliranje.

Načina za rješavanje problema

Očito je da bilo koja banka koja želi biti u mogućnosti kontrolirati i smanjili operativni rizik. A za tu svrhu korisno je:
• Uzmi - govorimo o činjenici da se organizacija mora prihvatiti činjenicu da je operacija ili postupak je neodvojiva od posebnog opasnosti zbog ekstremno niskih naknada, koji su u mogućnosti pružiti korektivne mjere.
• Smanjivanje ili granica - provedba tih mjera malo iznad. Usput, njihov popis modela postavljena je na najvišoj razini. U našem slučaju, na primjer, govorimo o odbora banke.
• Premjesti - prijenos opasnosti trećim osobama. Na primjer, osiguratelj ili outsourcing tvrtka.

U posebnim slučajevima dozvoljavaju odricanje od rizika. Izbor strategije ponašanja ovisi o težini mogućih posljedica, kako u pogledu kapitalne financijske institucije, kao i u pogledu učestalosti događaja.

Glavni alat u borbi protiv mogućeg gubitka je još uvijek sustav interne kontrole. To je potrebno samo za preventivno djelovanje, ali ne i za utvrđivanje činjenica o nastanku neželjenom događaju. Ovaj sustav mora biti dio opće kulture kontrolu (operativnog). Samo u tom slučaju možemo nadati pozitivnim kretanjima unutar organizacije.