SWOT analiza - je najpristupačniji marketinški alat

Za pobjedu u natjecanju, sportaš mora znati svoje jake i slabe strane (prednosti , kao i njihove protivnike, ojačati slabu upotrebu). Posao - isto natjecanje, samo nagrada - profit i osvojiti natjecanje. SWOT analiza - je:

1. Prednosti (prednosti).
2. Slabosti (slabost).
3. Prilike (mogućnosti).
4. Tretira (prijetnje).

Za predmet analiza snaga i slabosti (S i W) na strani su unutarnji faktori, prilike i prijetnje (G i T) - vanjski, bez utjecajem objekta.

Unutarnji faktori uključuju:

• osoblje;
• cijena;
• marketinga;
• upravljanje;
• financije.

Vanjska, pak - to je:

• Državni (zakoni, porezi);
• društvenom okruženju;
• natjecanja;
• prirodni čimbenici i drugi.

Analizirajte, pomoću marketinških alata

Na prvi pogled, SWOT-analiza tehnika je mnogo jednostavnije nego drugim načinima mjerenja gospodarsku aktivnost. Lako je grupi sve 4 faktora, i polazeći od njih, napraviti zaključke upravljanja. Ali ako se ne usredotočite na jedan proizvod, tržišnom segmentu, ili odvojenom specijalizacije, možete dobiti popis općih preporuka.

Treba napomenuti da je poželjno procijeniti prednosti u odnosu na klijenta tvrtke. Budući da je osoblje ne mogu biti objektivan u ovom pitanju. Dakle, SWOT analiza - to je također prilika da pogledate aktivnosti tvrtke očima potrošača. Tu je važan posao povratne informacije. Ispitati stavove potrošača prema društvu, potrebno je provesti istraživanje tržišta. Na temelju svoje konstruirani analizu prednosti i slabosti.

Obično se sastoji od matrice od četiri dijela koji su poznati naslov «SWOT analizu.” Nedostaci su rangirani po važnosti, slično jake, i tako dalje. Zatim, svaki objekt se provjerava utjecaj objekta iz drugog dijela matrice. Na primjer, visoko kvalificirano osoblje - forte. To je za svaku tvrtku u stupnju važnosti jednog od prvih prioriteta. Da li ovaj lik je podložan utjecaju konkurencije? Da, osoblje često mami. Prema tome, jedan je od zaključaka će se baviti smanjivanje prijetnje.

A u praksi?

Još jedan primjer: tvrtka je visoko konkurentan politike cijena kroz porezne olakšice i korištenje jeftinijih sirovina. To je prednost koja može utjecati na državne natjecatelje. Dakle, na duge staze to ne isključuje mogućnost da je do nestanka ili slabljenja jačeg stranke. Zaključak: Potreba u ovom trenutku iskoristiti maksimalno, kako bi onda diverzifikaciju aktivnosti ili ići na skupe kategoriji, ali prestižne proizvoda.

Dakle, SWOT analiza - je sposobnost da se jeftino odrediti svoju poziciju na tržištu u ovom trenutku, razviti preporuke za kratkoročno. Svako tržište nužno moraju znati osnove. Budući da je, u praksi, takva matrica obično koristi u procjeni snage i sposobnosti poduzeća.

Može biti da nije sve preporuke su moguće, kao što je SWOT analiza - to je samo alat. S popisa strategija odabrati uspješne, aritmetičke metode ne to učiniti. Jasne smjernice za odabir ne zapamtiti definiciju poduzetništva: gospodarski management je na vlastitu odgovornost.