Zajednička struktura poslovnog plana

poslovni plan struktura ima konvencionalni oblik, usprkos jedinstvenosti svakog pojedinog posla. Za cjelokupan poslovni plan, potrebno je uzeti u obzir karakteristike svake od predmeta, koji zahtijeva detaljnu dekodiranje.

Dakle, sveobuhvatan struktura poslovnog plana temelji se na određenom redoslijedu konvencionalnih proizvoda. Glavni dio, koji bi trebao biti prvi - to je mogućnost tvrtke, karakterizira koncizna i postavljanje ciljeva za budućnost. Vezanje ovom dijelu navodi se jezgrovito, jednostavno i jasno. Uostalom, taj dio poslovnog plana obratiti posebnu pozornost potencijalnim investitorima ili partnera.

Također, treba staviti podatke koji predstavlja smjer tvrtke i njezinih aktivnosti. U isto vrijeme u svakom smjeru treba odrediti cilj, opisao načine za njihovo postizanje, te identificiranje odgovornih pojedinaca.

Ovaj dio treba odgovoriti na dva glavna pitanja:

1. Što korist će dobiti uvid investitorima koji su uložili novac u vašoj tvrtki?
2. Koji su rizici za investitore, uz sudjelovanje u financiranju poduzeća?

Struktura poslovnog plana treba sadržavati opis drugom dijelu vrste robe ili usluge. Ima bi trebao biti jasna razlika u područjima primarne i sekundarne.

Glavna područja uključuju sljedeće: naziv proizvoda ili usluge s njihovim detaljnim opisom i, po mogućnosti, s crtežima ili fotografijama. Također je navedeno: popis potreba, koja su namijenjena za susret pogled na robe ili usluga; Karakteristike potražnja; usporedba cijene i kvalitete; gdje je planirana prodaja robe ili pružanja usluga; Prednosti ovog proizvoda nad sličnim proizvodima drugih tvrtki; popis nedostataka i načine da ih pobijedi; postojanje autorskog prava u proizvodu; troškovi i moguće dobiti.

poslovni plan struktura ne može sadržavati dio koji karakterizira tržišta. Ovaj dio može smatrati dovoljno ozbiljnom dio u ovom dokumentu, kao što je proučavanje postojećeg prodaje na tržištu omogućuje poduzetnik identificirati niša u potrošačkom tržištu.

Da bi se to, odraz odgovora na sljedeća pitanja učiniti:

- gdje je potencijalno tržište je?

- Koji segmenti prednost na tržištu?

- Koji faktori utječu na potražnju za ovim proizvodom?

- što je učinjeno za proučavanje tržišta?

Također, u ovom odjeljku morate procijeniti potencijalni raspon tržišta i stvarne prodaje

Svaka tvrtka koja brine o rezultatima poslovanja, kreiranje poslovnog plana, struktura koja bi također trebala uključivati, osim gore navedenih, ostale sekcije:

- Plan proizvodnje ;

- Procjena konkurencije na tržištu;

- marketing plan ;

- Financijski plan;

- Pojava mogućih rizika.

Ponekad posljednje dvije sekcije su spojene u jednu, kao izvršenje financijskog plana je često povezana s nastankom rizika.

Financijski plan uključuje planiranje kako bi se osiguralo financija poduzeća kako bi učinkovito korištenje raspoloživih sredstava. Kao dio ovog poglavlja treba osmisliti neki paket računovodstvenih dokumenata za financije:

- operativni plan koji će pokazati interakcije tvrtke s ciljnim tržištima prodaje za svaki proizvod;

- procjene prihoda i rashoda, koji je osmišljen kako bi se pomoglo u određivanju očekivani prinos i izračun navodnih gubitaka koji proizlaze iz prodaje određenog proizvoda;

- izvještaj o novčanom tijeku (prihoda i rashoda tijekom poslovanja);

- bilanca, što je konačni dokument bilo koje tvrtke za određeno razdoblje.

Dakle, ovaj članak će ukratko opisati strukturu poslovnog plana i njegovu ulogu u provedbi aktivnosti tvrtke. Valja napomenuti povjerljivost dokumenta koji sadrži jedinstvene ideje, iskustva u marketingu, itd Dakle, potrebno je prikazati samo one osobe kod kojih Društvo ima interes.