Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke

Svaka organizacija je i obavlja svoje funkcioniranje u okruženju, kako vanjskim tako i internim. Kako bi postalo uspješno na modernom tržištu, potrebno je redovito analizirati svoje aktivnosti i perspektive razvoja. Razmotrimo to detaljnije.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije

Unutarnji okoliš je isti potencijal koji će omogućiti tvrtki da uspješno funkcionira i da postoji, te stoga preživjeti i razvijati se u određenom vremenskom okviru.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije uključuje:

• Vrednovanje postojećih strategija i primjena potencijala tvrtke;
• Usporedne značajke konkurentskih prednosti;
• Utvrđivanje slabih (jakih) stranaka i strateških zadaća.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije, prije svega, temelji se na karakteristikama trenutne strategije koja se ne može "mjeriti" generaliziranim jednim pokazateljem jer utječe na veliki broj aspekata funkcioniranja organizacije. Za to se označavaju i brojni pokazatelji. Razmotrimo ih detaljnije.

Prvo, ističu se indikatori unutarnje i vanjske učinkovitosti strategije. Najviše neprofitna situacija za organizaciju bit će ako postoje odlični pokazatelji funkcioniranja tvrtke uz nisku potražnju za svojim proizvodima.

Drugo, koriste se sustavi i privatni pokazatelji: postizanje rezultata i stanje sustava.

Treće, ekonomske pokazatelje treba potvrditi učinkovitost podataka o ponašanju tvrtke.

Analiza unutarnjeg okruženja organizacije također treba uzeti u obzir niz pokazatelja. Osnovni su:

1. Učinkovitost tvrtke, odnosno sposobnost postizanja ciljeva i ciljeva.
2. Ekonomska - iznos i racionalnost uz korištenje resursa koji se dodjeljuju proizvodnji robe.
3. Profitabilnost, koja uzima u obzir odnos između troškova i prihoda.
4. Produktivnost organizacije, koja se izražava vrijednošću profitabilnosti.
5. Promjena tržišnog udjela, što se može izraziti ne samo povećanjem nego i smanjenjem broja tržišnih sektora za prodaju proizvoda.

Analiza glavnih pokazatelja treba nadopuniti procjenom osnovnih područja i detaljan opis onih projekata koje tvrtka provodi i imaju najveći strateški značaj.

No, svaka tvrtka djeluje na tržištu. Stoga je također potrebno karakterizirati vanjsko okruženje organizacije. U ovom slučaju preporučuje se analizirati entitete koji su izvan tvrtke i koji utječu na njene aktivnosti.

Vanjsko okruženje uključuje dvije razine: marco i mikrookoliš. Razmotrimo ih detaljnije.

Macromedia uključuje komponente ekonomske, političke, pravne, društvene, tehnološke, prirodno-zemljopisne i tako dalje. Njegova se analiza preporučuje kada je potrebno dobiti cjelovite informacije kako bi se izvršilo taktičko i strateško planiranje funkcioniranja organizacije.

Proučavanje mikro okruženja mora biti usmjereno na obilježavanje stanja onih elemenata vanjskog okruženja s kojim je tvrtka u stalnoj interakciji. To uključuje: dobavljače, potrošače i tržište rada, konkurencije. Naravno, najvažnija veza su klijenti tvrtke.

Stoga, kako bi tvrtka postala konkurentna na tržištu, potrebno je redovito analizirati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije. Samo u takvim uvjetima to će se očekivati uspjehom i blagostanjem.