Ciljevi organizacije: karakteristike i klasifikacija

Uspjeh i financijsko blagostanje društva ovisit će o tome koliko dobro formuliranim ciljevima organizacije. Ovaj proces je određen uvjetima njihove primjene u kratkom i dugom roku. Trenutno, postoji nekoliko klasifikacija prema različitim osnovama. Nemojmo ih razmotriti detaljnije u slijedećem članku.

Klasifikacija u svrhu skali od aktivnosti je kako slijedi:

• privatni;
• lokalna;
• zajedničko;
• globalno.

Ciljevi organizacije za projekte može biti:

• organizacija kao cjelina;
• Strukturni svrhu (= S) jedinica (st);
• funkcionalni sustavi (ekonomske, znanstvene, tehničke, tehnološke,
  socijalne, produktivni, administrativne, ciljevi službenici, marketing);
• specifični umjetnika.

Treći klasifikacija se dodjeljuje u skladu s kontrolnim funkcijama:

• analiza;
• donošenje odluka;
• procjena;
• kontrola.

Prema izvršenja entiteta istaknute skupine i osobnih ciljeva organizacije.

Klasifikacija također se provodi:

• svijesti (imaginarnog i realnog);
• reachability od (pravi i fi);
• Hijerarhija (niže, srednje, gornji);
• Odnos (natječu indiferentni i surađuje);
• Interakcija objekt (unutarnji i vanjski);
• značajno (radi rasta organizacija - brza, stabilna ograničeno);
• po vremenskim faktorom (dugoročni, srednjoročni, taktička).

Bliži pogled na najnovijoj klasifikaciji stilu. U svojoj srži je vremenski period koji je povezan s trajanja proizvodnog ciklusa.

Kratkoročni ciljevi organizacije. Moraju se postići na kraju proizvodnog ciklusa i obično se prodaju u kalendarskoj godini. Oni se odlikuju specifičnim i detaljan u pitanjima kada, što, tko i kako izvesti.

Srednjoročni ciljevi organizacije. Oni služe za podešavanje kratkoročnih i dugoročnih projekata obično se razvijaju prema potrebi.

Strateški ciljevi organizacije su postignuti u pet ili više godina. Moramo imati na umu da su menadžeri koji se usredotočuju svoju pozornost samo na taktičkim pokazateljima, ignorirajući dugoročne planove često pate financijske nedaće. Na primjer, tvrtke koje imaju mogućnost postaviti niske cijene, oslanjajući se na strateške vizije za povećanje udjela na tržištu, moći će preuzeti vodeću poziciju u dogledno vrijeme.

U takvom sustavu, ne preporuča se pretpostavke da buduće financijske rezultate nužno bolje od prošlosti. Činjenica da su strateški ciljevi organizacije uključuju analizu dostupnih izgleda za tvrtke, čija je misija - pronaći trendove, opasnosti, mogućnosti, hitnim slučajevima i tako dalje.

No, moramo imati na umu da je dugoročno planiranje će biti u mogućnosti pokriti opseg aktivnosti u pet, deset ili više godina. Osim toga, ovaj lik je relativno. Od onoga što se smatra dugoročno za jednu tvrtku može biti taktika na drugu.

Pri izradi jasan je obavezan i promišljeno određivanje cilja, svoje vrijeme, kvantitativne, prostornim obilježjima; osobni obvezujuće; hijerarhija i rang ciljevi; mogući načini i sredstva za njihovo postizanje. U svakom slučaju, potrebno je da su u skladu jedni s drugima: kratka kao koraci moraju biti instaliran kako bi se postigla dugoročne, srednjoročne i ispraviti.

Samo je učinkovit pravilo: što više specifične i jasno formulirane ciljeve, pravi će biti osmišljen kako bi se postigla svoju strategiju.