Gant Genri: biografija, povijest, postignuća i zanimljivosti

Genri Gant (povijest, biografija istraživač aktivnosti opisane u nastavku) - autor istog imena u upravljanju grafikonu. Danas je postala oruđe upravljanja projektima u 1920 bio je svijet inovacija. No naslijeđe Gantt nije bio samo to. On je bio prvi ideolog društvene odgovornosti poslovanja i prethodnik škole ljudskih odnosa. Ovaj članak će opisati svoju kratku biografiju i glavne ideje.

Život i karijera

Genri Gant je rođen u Marylandu 1861. dječaka roditelji su dobro-off poljoprivrednika. Rane godine Henry je pao na građanski rat koji je značajan utjecaj na obitelj blagostanje. Ganta živio u poricanju. Po završetku studija radio je na Sveučilištu Johns Hopkins profesor Henry. Godine 1884., mladić obučen kao inženjer strojarstva i bio zaposlen od strane dizajnera.

Godine 1887., Genri Gant postao pomoćnik inženjer F. Taylor u "midvale Steel Company". Tada se mladić vodio ljevaonica. Prvi put Taylor i Gantt radili zajedno vrlo produktivno, pa u budućnosti, Henry je otišao preko glave najprije u „Simondsa Rolling Company”, a onda - u „Betleheym Steele.”

Slava došao istražitelja 1900. godine. Gant je bio uspješan konzultant koji je specijaliziran za razne aspekte upravljanja, uključujući i vrlo kontroverzna. A budući da je 1917. godine, Henry pridružio vladina komisija. U svom sastavu, savjetovao je ta streljiva tvornice, što je „Emordzhensi Fleet Corporation” i „Frankford Arsenal.” Istraživač je umro 1919. godine.

Glavni ideje

Tako mnogi ljudi Gant Henry je poznat kao učenik Taylor i popularne školi znanstvenog upravljanja. Na početku njihove suradnje mlade osobe koja se bavi upravljanjem tehničkih problema. Istražitelj je bio uvjeren da samo korištenje znanstvene analize u odnosu na svaki aspekt procesa rada će osigurati učinkovitost proizvodnje. Ukupan doprinos Henry upravljanja može se izraziti u četiri koncepata.

1. Naknada za rad

U 1901, Gant predstavio svoj premium pay sustav. On je razvijen na temelju koncepta Taylor u radu po komadu naknade. Potonji predviđa niz kazni za one koji nisu u skladu s planom.

Gant je Henry mijenjati koncept. U svom sustavu, zaposlenik prima redovnu bonus plaće u provedbenog plana za taj dan. Ako je potrebna količina posla se ne provodi samo plaća je ostala. To je uistinu motivirani zaposlenici zaraditi sve više i više puta povećava učinkovitost rada.

Rezultat primjene ovog koncepta je udvostručenje izvedbe. Henry je također otkrio da je vrlo važan aspekt upravljanja je od interesa za zaposlenike i njihove moral.

2. Perspektiva rad

Gant je nastavio studije i njihovi rezultati poboljšani koncept. Dakle, za izvršene na vrijeme (ili brži) posao našao je vremena plaćanje plus kamate za vrijeme spremili. Na primjer, na poslu dva sata provedena u razdoblju od tri sata zaposlenik prima plaću.

3. dijagram

Ona je postala učinkovito sredstvo za fiksiranje provedbu planova rada. Za svakog zaposlenika provedeno je dnevni računovodstva. Ako se plan provodi, on koristi crnu liniju, u suprotnom slučaju - crveno. Godine 1917., Gant Genri suočeni s problemom usklađivanja različitih zadataka u provedbi državnih narudžbi vojne tvornice. Nakon što je završen niz studija, podrazumijeva se da plan treba biti usmjerena ne na vrijeme, a na kvantitativnim pokazateljima.

Kao rezultat toga, istraživač je došao gore sa grafikon prikazuje raspodjelu radnih razdoblja. Dakle, šefovi imaju sredstva planiraju aktivnosti s naznakom roka svakoj svojoj fazi.

Vremenski prikaz karte su korišteni u raznim projektima pokazati proces zadatka. Kao primjer, uzeti malu plana uredski prostor za popravak. Ovaj proces je podijeljen u nekoliko faza:

• Identificiranje standarde kvalitete i odgovornosti, vrijeme i troškove.
• Informiranje klijenata i osoblja.
• Prelazak u drugu sobu.
• Priprema ured.
• Popravke.

Za svaku fazu propisanih rokova, koji su prikazani na grafikonu. Tako postaje veliki grafički alat za praćenje i planiranje proizvodnje rada.

4. Društvena odgovornost poslovanja

Nakon smrti Taylor istraživača potpuno odmaknuo od jezgre znanstvenog upravljanja ideje i usmjerena na ulogu društva kao takvog. Također, Genri Gant, čija biografija je poznat po mnogim rukovoditelji, studirao funkciju rukovođenja. Tijekom vremena, istražitelj je bio uvjeren da je upravljanje nameće ogroman socijalni angažman i profitabilna tvrtka mora napraviti određeni doprinos svojoj dobrobiti.

suvremeni pogled

Genri Gant, kratka biografija koja je gore navedena, bio je društveni aktivist i plodan pisac. Autor je brojnih članaka za American Society of inženjera strojarstva. Jedan od njih ( „Obrazovanje zadruga radne vještine i industrijske radne snage”) je postao rijedak uvid u ljudske odnose problema koji se pojavljuju tijekom rada.

Gant je mislio da glava treba promatrati kao učitelj. Zahvaljujući toj poziciji, Henry rangiran kao pristaša ponašanja u školi, stavljajući ga u rangu s Mayo i Owen. Ideja društvene odgovornosti tvrtke napravio prvi Gantt pristaša koncepta društveno odgovornog poslovanja. No, on je otišao u povijest kao autor istoimene dijagrama.

Nedugo prije smrti Gant Genri počeo ispitivati aktivnosti tvrtke u širem političkom i javnom kontekstu. Istraživač teorija počeo kritizirati i krivi nejasnoća. Vjerojatno, dok je Gant je bio rastrgan između dvije ideje: socijalističkog sustava i usluga za odgovarajuću naknadu.

Od svojih inovacija Henry nije dobio dobit. Knjige istraživač sadrže dijagrame koji pokazuju „posao u razvoju”, a ne dizajn programa koji se zna da nas danas. Međutim, dobio je medalju „za istaknutu službu” iz vlade. No, sama ideja dijagrama popularizirao Uollis Klark, koji je radio za konzultantske tvrtke Gantt. On je napisao knjigu kasnije prevedena na osam jezika.