„HR stručnjak za upravljanje” profesionalni standard. Ciljevi standarda, radne funkcije, razina kvalifikacija

Profesionalni standardi iz posebnog dokumenta koji sadrži opis i karakteristike svih postova u bilo kojem od područja rada. Ovaj članak će biti razmotren od strane stručnog standarda stručnjaka u upravljanju ljudskim resursima.

pregled

Sam pojam je relativno novi profesionalnim standardima. To je bio uveden u promet u srpnju 2016. Nemojte brkati dokument poslali u opisu posla. Dakle, ako je drugi koristan više radnika, profesionalne standarde - za upravljanje i zaposlenika. Također treba napomenuti da će vlasti biti puno lakše za navigaciju uz pomoć profesionalnih standarda. To je zato što je dokument sadrži popis pozicije u društvu i opis funkcionalnih odgovornosti svakog radnog osobe.

Konačno treba napomenuti glavni predmet članak - profesionalni standard stručnjaka u području upravljanja osobljem. Ovaj dokument sadrži imena glavnih radnih mjesta i osiguravanje svaka osoba funkcije posao. To vrijedi malo više reći o strukturi profesionalnih standarda. Krenimo.

Struktura profesionalnih standarda

Kakva je struktura u pitanju ima profesionalni standard? Upravljanje ljudskim resursima stručnjaka, kao što je jasno je ključna osoba u dokumentu. Međutim, profesionalni standardi otkriva pregled ispusta, razina kvalifikacija i pozicijama koje predstavlja sektor.

Prvi dio dokumenta pruža najviše opće informacije o struci. Karakteristika rada, socijalnih, ekonomskih, kulturnih i političkih aktivnosti zaposlenika.

Drugi dio - to je nešto o kojem svi profesionalni standard gradnje. od strane stručnjaka za ljudske resurse, menadžera, zamjenika ravnatelja i mnogih drugih koji rade osobe smatraju se u smislu njihove dužnosti i funkcije u ovom poglavlju.

Treći dio pomaže definirati osnovne zahtjeve za zaposlenike. Ona također uključuje i radne funkcije, ali im se daje u širem smislu.

Zadnji dio, u skladu s brojem narudžbe 691n Ministarstvo rada je potrebno za snimanje podataka, od tvoraca profesionalnim standardima.

funkcije rada

Kao što je gore spomenuto, nekoliko kategorija i pod-kategorije osoba koje rade osigurava prezentirani profesionalni standard.

Upravljanje ljudskim resursima stručnjak, međutim, ima neke generalizirane funkcije i odgovornosti koji se ističe. Dakle, zaposlenik odgovoran:

• za kvalitetu prometa dokumenata u kadrovskoj;
• učinkovitu provedbu osoblje organizacije (za to stručnjak dužan je kompetentno analizirati stanje zaposlenosti);
• ocjenjivanje i certificiranje radnih ljudi;
• pravovremeno plaćanje;
• Razvoj pojedinih aktivnosti u okviru svoje nadležnosti.

Dakle, radnik ima dosta veliki broj obveza koje utvrđuje profesionalne standarde za njih. osoblje za upravljanje stručnjaka i mnoge druge značajke. Svi oni se mogu naći u profesionalnim standardima.

Razine prvi blok kvalifikacija

Odmah valja naglasiti da su izneseni profesionalni standardi bilježi podatke o osam različitih specijalista.

Prva stvar koja bi trebala biti dodijeljena, - skupina A to uključuje i stručnjak za uredski posao u kadrovskoj. da zaposlenik zahtijeva malo labav: sad stručnjak mora imati najmanje strukovnog obrazovanja diplomu sekundarne ili srodnih predmeta. Nešto skraćen, a ukupan broj funkcija.

To se odnosi na skupinu radnika u odabiru osoblja. Zahtjevi za njega su sačuvani - ostaje potreba za visoko obrazovanje i iskustvo sve isto nije potrebno.

Skupina C uključuje, u stvari, sve dosadašnje standarde stručnog rada u području upravljanja kadrovima, ali u odnosu na ocjenjivači i ovjerena osoblje. Sve što se promijenilo u ovom slučaju - same radnike funkcija. Oni su postali precizniji i uska.

Razine drugi blok kvalifikacija

Potrebno je razlikovati skupine D, E i F. skupina D uključiti stručnjake koji su uključeni u razvoj i obuku. Kao iu prethodnim slučajevima, malo promijenila uvjete treninga u struci, kao i detaljnije odgovornosti.

Zaposlenik na plaću i po principu odnosi na skupinu E. U ovom stručnjak više ne smatra radno iskustvo, ali to je postalo potrebno više treninga. Broj zadataka samo su poredani prema stupnju specifičnosti.

Stručnjaci za socijalne programe koji se odnose na skupine F, stekli napredna, ali detaljan funkcionalan. Važno je napomenuti i uklanjanje nekih od parametara koji uspostavlja profesionalnih standarda izvješćivanja. HR stručnjak za upravljanje odobren, tako da jasnije.

Razine treći blok kvalifikacija

Preostale skupine, G i H, uključuju robne glave. Valja napomenuti, međutim, da ni glava strukturnih jedinica (bivši šef osoblja) ili direktor upravljanje osobljem nisu primili nikakve značajne promjene.

Sve funkcije podaci radnika nisu iste, da jednom fiksne poseban osvrt (red „HR stručnjak za upravljanje”). Profesionalni standard, međutim, uvodi obvezu dodatnog usavršavanja. Općenito, dvije grupe nisu dostavljeni veliku nadogradnju.

Prednosti i nedostaci profesionalnim standardima

Stručni standard, kao dokument koji je tek nedavno postala predmet rasprave za mnoge tvrtke i organizacije. Neki vjeruju da je skovao čin potpuno nebitno i besmisleno. Drugi tvrde da takvi standardi morati unijeti dugo vremena - oni su tako prijateljski i korisni.

Da bismo razumjeli što je to profesionalni standardi imaju više - prednosti ili nedostatke, to nije tako jednostavno. Prvo, sve će ovisiti o tvrtki, u kojoj se primjenjuje. Dakle, prema mnogim menadžerima, dokument u pitanju jednostavno ne mogu se primijeniti u sferi malih poduzeća. No, veliki posao, osobito poduzeća u državnom vlasništvu, može se lako podesiti pomoću izvedenih propisa. Drugo, to nije tako jednostavno, uvjeravanja dužnosnika i menadžera, profesionalna provedba standardni algoritam. Stručnjak u području upravljanja ljudskim resursima, na primjer, vrlo je složen s organizacijskog stajališta osoba. Međutim, povezati sve probleme i teškoće mogu biti, na primjer, relativnu novinu dokumenta.