Kako povećati profitabilnost osoblja?

Stranice mnogo različitih medija puni su izvješća o profitabilnosti, kada je u pitanju lakši, zatim odnos između troškova i koristi. Postoje razne vrste profitabilnosti: prinos na aktivu, povrat od prodaje, profitabilnost, i drugih osoba.

Da bi se odredila profitabilnost bilo koje vrste zahtijevaju samo podatke o prihodima i rashodima. U stvari, to je koeficijent koji pokazuje koliko dobiti dobiva po jedinici potroše. Budući da je cijeli posao je izgrađen samo za profit, nadležne tvrtke za izračun ovog koeficijenta prilazi s najvećom ozbiljnošću.

Za bilo koji posao je vrlo važna isplativost osoblje, što pokazuje učinkovitost tima i omogućuje vam da kontrolu troškova poslovanja u skladu s količinom zarade. Da bi se izbjegla velika količina troškova za rad tima, su optimizacija broja zaposlenih.

Podesite dobit na dva načina:
1) za podizanje profita,
2) kako bi smanjili troškove.

Očito, profitabilnost osoblja u vrlo konkurentnom tržištu u prodaji kvalitetnih i popularnih proizvoda u drugoj kategoriji poslovne optimizacije. Kako bi smanjili troškove osoblja potrebno je prije svega utvrditi glavne struje koji dovode do curenja sredstava. Što se tiče osoblja - je isplata na platnom spisku UST, troškovi TB, odjeće i ostalih paketa naknada. Razne troškovi će se razlikovati ovisno o specifičnosti poduzeća.

Ako je cost-benefit analiza kadrova jasno pokazuje nisku učinkovitost, potrebno je optimizirati svoje veličine. U tom procesu, smanjiti troškove, bez iznimke.

Smart optimizacija mora uzeti u obzir da je promjena u broju zaposlenih ne bi trebalo utjecati na kvalitetu i učinkovitost proizvoda, ali cijena ne smije prelaziti određenu vrijednost. Osim toga, profitabilnost osoblja pokazuje nisku vrijednost ako tvrtka koristi staru opremu, objavljivanju zatražen na tržištu proizvoda ili loše kvalitete proizvoda, kao i ako tvrtka ne prenosi na nove, učinkovitije tehnologije. Često je nedostatak troškova za nadogradnju tehnologije i opreme smanjiti profitabilnost osoblja, jer zahtijeva puno veću osoblje za promociju, popravak i održavanje stare opreme. U isto vrijeme, smanjenje broja zaposlenih ne bi trebalo utjecati na brzinu, učinkovitost i kvalitetu rada.

Profitabilnost analiza osoblja već na razini dijagnostike može otkriti radna mjesta, bez kojih poduzeće može učiniti. Druga faza optimizacije je odrediti minimalni broj radnika i smanjenja planiranja. Kratice planiranje - teška faza optimizacije. Vrlo je važno su definicija „osoblja jezgre” (visoko kvalificiranih stručnjaka, bez kojih je učinkovitost rada pada) i osoblja periferije (osoblja, većina osoblja obavlja manje važne funkcije). U tom slučaju marža pokazuje osoblja ili preniska, ili iste vrijednosti koje bi mogle biti bez osoblja periferiji. Unatoč činjenici da su radnici prošlog svoje dužnosti krize bez njih možete učiniti.

Posljednja faza - obavljanje rezove. Mnoge tvrtke troše masivni smanjenje „tvrdi” način, nakon čega je sud postoji velik broj zahtjeva protiv vodstva. Da biste izbjegli te posljedice, koristite mekanu stopa shemu koja potiče procese za razrješenje na vlastitu uz pomoć pristojan isplate naknada otpremnina.

Dakle, problem isplativosti osoblje je vrlo važno za dobar posao. Program za izračun ovog koeficijenta ne samo da će znatno smanjiti troškove, ali i provesti spremljenu novac na poboljšanje uvjeta rada, kupnju nove opreme i druge opreme koja će pridonijeti učinkovitom radu Bole.