Linearni funkcionalne strukture poduzeća

Svaki poduzetnik, stvarajući tvrtka bi trebala razmišljati o tome što vrste organizacijske strukture je svojstvena u poduzeću. Imajte na umu da svaki zaposlenik mora razumjeti da je ono odjel on radi, što je uključeno u svojim ciljevima i koji svoju glavu. Poduzetnik treba pratiti rezultate svakog zaposlenika nisu, a za one koji su odgovorni za određeni posao.

Organizacijska struktura menadžmenta je dio, podređenosti i međuodnosa različitih odjela, kao i neki dužnosnici koji ispunjavaju svoje funkcije upravljanja.

Upravljačka struktura čine veze i faze. Link - što je zasebna jedinica čije su funkcije strogo definirano i ograničeno. Faza - zbirka linkova koji se nalaze na istoj razini u hijerarhiji upravljanja.

Organizacijske strukture od nekoliko tipova. Predmet diskusije danas je linearno funkcionalna struktura.

Među prednostima ovog sustava su sljedeće:

- poticanje stručnog i poslovnog specijalizaciju;

- povećava odgovornost šefa krajnji rezultat upravljanja organizacije;

- povećana efikasnost rada različitih vrsta;

- stvoriti uvjete i mogućnosti za razvoj karijere;

- nije vrlo sofisticirana kontrola nad aktivnostima djelatnika svih odjela.

Linearno funkcionalni struktura ima slijedeće nedostatke:

- Upravitelj je isključivo odgovoran za stvaranje profita;

- usklađenost između odsjeka postaje komplicirano,

- proces donošenja odluka i provedbe je usporavanje;

- u strukturi, bez fleksibilnosti, kao temelja za funkcioniranje drugačiji skup pravila i načela.

Linearno funkcionalni kontrolna struktura - mješavina linearnih i funkcionalnih sustava, koji apsorbira prvi i drugi prednosti. To je formirana po principu šahovskog specijalizacije i građevinskog procesa upravljanja. Linearno-funkcionalna struktura društva čine aktivnosti koje su podjele poduzeća. Funkcionalna jedinica se dijeli na još manje da obavljaju određene izazove.

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja u ovom trenutku je najčešće i koristi se u malim poduzećima i nosače. U osnovi, ove tvrtke se bave proizvodnjom ograničenog raspona proizvoda i raditi sa stabilnom vanjskom okruženju. Velike organizacije koriste isti pristup u diobni upravljanja.

Linearno funkcionalni odvijat će se veza okosnice. Utvrđeno ovdje su okomite, među kojima (ili razlikovati ravni osnovni) i funkcionalna (ili više). Nosi prvu kontrolu robova. Voditelj određuje koji će se zadaci obavljaju i od koga točno. Pomoću funkcionalne jedinice više razine davati upute podređenih.