Vrste organizacijskih struktura: Glavna karakteristika

Tvrtka koristi različite vrste organizacijskih struktura, izbor od kojih će ovisiti o ciljevima, ciljevima i funkcionalne svrhe. Trenutno postoji nekoliko optimalno njenih vrsta. Razmotriti u više detalja linearni, linearno-HQ, funkcionalan, linearna funkcija, vrste organizacijske strukture i ostalih matrica.

Česti situacija u kojoj su namijenjeni odvojene jedinice (departamentizatsiya), ako to traži od svojih strateških planova u velikoj tvrtki. U tom slučaju, struktura postaje Izdvojena (hijerarhijski) da:

• regulira podjelu ciljeva i ciljeva za odjela i ureda (prodaja, proizvodnja, nabava, i tako dalje);
• određuje njihova stručnost u rješavanju konkretnih problema;
• izdvaja dostupnosti opće interakciju svih elemenata cjelokupnog sustava;
• mogućnosti „iskrcati” nadzornici putem delegiranja ovlasti.

Nedostaci su:

• veliki troškovi osoblja menadžera;
• poteškoće u informacijskom komunikaciju.

Linearni vrste organizacijskih struktura karakterizira sljedećoj vezi: gornja jedinica glava-glava izvršenja. Te tvrtke predstavljaju samo vertikalni odnos, a oni se dodjeljuju samo na temelju svojih funkcija.

nedostatak:

• prisutnost visokih zahtjeva za voditelja i njegovu stalnu utovara.

Kao rezultat toga, poduzeća rastu, oni imaju tendenciju da se pretvoriti u linearno-osoblja vrstama organizacijskih struktura koje su slične prethodnoj, ali samo fokusira na upravljanje u sjedištu. Rezultat je skupina zaposlenika koji ne mogu izravno davati naloge za izvođača. Ali oni moraju obavljati konzultacije i pripreme odluke o upravljanju.

nedostatak:

• povećanje troškova osoblja u zapovjedništvima, uz slab učinak da su beskorisni.

Kao rezultat toga, dodatno komplicira proizvodnju može biti potrebno specijalizirano osoblje, odjela, odjeljenja i drugi. Postupno formira funkcionalne vrste organizacijskih struktura poduzeća. Radovi su raspoređeni po funkciji, a tvrtka je podijeljena na elemente, s određenim ciljevima. Postupno, postoji takva hijerarhija: Head-funkcionalne i sekcijska glave (financije, marketing, proizvodnja) -ostalnye zaposlenika.

nedostaci:

• nedostatak fleksibilnosti i koordinacije među odjelima i odjelima;
• prisutnost malom brzinom u odlučivanju;
• nedostatak odgovornosti na funkcionalnih direktora ishod poduhvata.

Tu su i vrste linearnih-funkcionalne organizacijske strukture. To je vrlo složen sustav. U takvim društvima, glavna kontrola je linearna, ali ne i funkcionalna neće ispravno raditi i nositi se sa ciljevima i zadacima.

U slučaju da postoji potreba da se ubrza obnovu proizvodnje, zatim tu su vrste matrica organizacijskih struktura. Njihova suština je kako slijedi. Sadašnja struktura osnovani radnika (privremeni) grupe kada se prenose njihove glave radnika i ostalih resursa (-Njihova) jedinica (st). Kao rezultat dokumentiranih dizajnerskih odjela koji provode ciljane programe i projekte. Oni su podređena dva, a imaju fleksibilne distribucije okvira, učinkovite provedbe ciljeva.

mogu se prepoznati među glavnim nedostaci:

• složenost konstrukcije;
• česta pojava sukoba.

To su najčešće vrste organizacijskih struktura.