MGMT upravljanje ciklusom

Upravni postupak - je organizacija svih vrsta poslovnih subjekata. Na temelju tog utvrđivanja, upravljanja ne može se odvojiti od svog objekta, a priroda administrativnih funkcija ciklusa ovisi o specifičnosti proizvodnog ili trgovanje proces.

Opća i posebna uprava

dvije vrste funkcija ostvaruje u procesu organiziranja ekonomske aktivnosti: u vezi s generalom (koji može utjecati na sve sustave) ili specifična za određeni sustav.

Opći funkcija koje se odnose na ona područja koja su u različitim poduzećima organizirani su na sličan način, na primjer, kontrolu dostave pošte, čišćenje ureda, popravak uredske opreme. Specifične funkcije svojstvene procesima upravljanja u pojedinom društvu (potrazi za stručnjaci za programiranje robota-Packers ili popravak transportne trake).

Upravni ciklus organizacija

Sveukupno uprava društva osigurava provedbu ovih zadataka:

• Razvoj budućim i sadašnjim planovima.
• Organizacija i regulacija proizvodnje (komercijalne, savjetovanja ili druge) aktivnosti.
• Motiviranje i koordinira osoblje.
• Kontrolirati i evidentirati rezultate proizvodnog procesa.

Te skupine čine funkcije upravnih fazama ciklusa, koji se izražava u planiranju, organiziranju, motiviranju i kontrole.

Upravljanje ciklus se zove, jer je niz administrativnih postupaka karakterizira kontinuitet. Ona ima svoj početak, a zatim se ponavlja u određenom vremenskom razdoblju (tjedan, deset, mjesec, kvartal, godina).

Vrijednost planiranja u kontekstu poduzeća

Ova značajka je s pravom nazivaju najvažniji u cijelom procesu upravljanja. Njegova provedba osigurava proporcionalan opsegu proizvodnje, neprekinuti rad različitih odjela, kao i racionalno korištenje raspoloživih materijala, rad i financijska sredstva. Stvarni i dobro planiranje je potrebno za organizaciju ispravan tijek proizvodnje, odnosno za dinamičkim procesima ravnoteža vnutrenneproizvodstvennyh.

U stvari, planiranje može biti pozvan postavljanje ciljeva i načine za njihovo postizanje.

Vrste planiranja: strateška

Razvojni planovi, kao prvi od faze ciklusa upravljanja, prije svega ostaloga. Na svakoj razini organizacije karakterizira određenu vrstu planiranja.

Na razvoj na visokoj razini strateških planova. U proizvodnji strategije zove optimalna skup pravila i praksi koje pridonose provedbi misije, kao i ostvarivanje općih i posebnih ciljeva tvrtke. Glavni zadatak strateškog planiranja je odrediti glavno jelo koje je stil ponašanja u društvu zauzeta tržišnu nišu.

Utvrditi načine kako zaobići krizu i da se uključe u nove proizvode na tržište uključuje i takvo upravljanje. Upravljanje ciklus, faza koja služi strateški plan je obično prilično dugo. Tipično razvoja globalnih planova događa jednom u jednom, tri ili pet godina.

Što je taktičko i operativno planiranje

Na srednjem i donjem razinama vlasti u razvoju, odnosno taktičke i operativne planove.

Taktički plan je specifičan posrednim ciljevima kako bi se osigurala provedba strateških ciljeva. Ova vrsta aktivnosti je dio upravljanja ciklusa srednje razine.

Rezultat operativnog planiranja - to su ciljevi koje menadžeri izravno razvijaju provedbu na licu mjesta. Oni su odgovorni za postavljanje dnevnih zadataka (kratkoročna strategija).

Opisana raspoređivanje vrste su cjelokupni sustav - opći ili zajednički plan (plan poslovanja poduzeća). Planiranje - jedini način da se smanji razina tržišnog rizika i neizvjesnosti.

načela planiranja

Na temelju činjenice da je cijela uprava ciklusa temelji se na planiranju, to bi trebalo biti iz perspektive:

• Složenost. To znači da u procesu svih važnih događaja i situacija, treba uzeti u obzir.
• Točnost. Izgradnja relevantnih i realnih planova omogućilo korištenje svih raspoloživih sredstava, taktike, postupke i metode prognoziranja, koji pruža moderne tehnologije.
• Kontinuitet (odnos perspektive i tekuće planiranje).
• Fleksibilnost (ponekad u cilju postizanja prioritete potrebne napustiti balast).
• Ekonomija. Pridržavanje proporcionalne troškove planiranja rezultat su pobjedu kako bi se izbjeglo neopravdano visoke troškove.

Načelo poštenja, ujedinjuje proces razvoja budućim i sadašnjim planovima, smatra glavni preduvjet za kontinuitet proizvodnog procesa, kontinuitet poslovanja i stabilnost njenih gospodarskih kontakata.

organizacija faza

Organizacija - je sljedeći korak nakon planiranja, koja se nastavlja ciklus upravljanja. U ovoj fazi, upravitelj je zadatak stvoriti optimalne uvjete za aktivnosti svih članova grupe kako bi bila učinkovita. On treba koordinirati napore osoblja i usmjeriti ih da postignu svoje ciljeve.

Provedba ove značajke je omogućeno organizacijske strukture na poduzeća. Za uspješnu provedbu planiranih aktivnosti menadžeri određuju oni koji su odgovorni i dodijeliti određene zadatke izvođačima. Osim toga, njihove dužnosti uključuju brigu da tijekom procesa nije bilo nedostatak sredstava (pružanje opreme, financija, rada).

Nekoliko riječi motivacije

Sastavni dio svakog uspješnog poduzeća postaje interes osoblja u izvršavanju svojih radnih funkcija. Motivacija zaposlenika da budu aktivni, njihov udjel u zajedničkom postizanju korporativnih ciljeva, kao i pronalaženje načina kako poboljšati kvalitetu njihove izvedbe se zove motivacija. Najčešće metode koje doprinose jačanju „borbeni duh” u organizaciji radnika, su ohrabrujući:

• Materijal.
• Moralna.

Pomoću materijalnih poticaja: nagrade, bonuse i pogodnosti, dodatnih plaćanja i darove.

Promicanje moralno - to je pohvala, javni izraz zahvalnosti, foto plasman na čast role i drugi.

Kontrola - završna faza ciklusa upravljanja

Nakon akcije su poduzete kako bi se postigli ciljevi, rezultati se mjeri, vrednuje u usporedbi s planiranim pokazateljima.
Bit kontrole, koja završava upravljanje ciklusa, analizirati podatke i ispraviti daljnje smjernice.

Praksa upravljanja razlikuju se tri vrste kontrole:

• Preliminarni.
• Trenutni.
• Konačna.

Promjena ranije odluke i prilagodbe na algoritmima, upute i pravila su početak novog ciklusa upravljanja. Uostalom, to je potrebno ponovno planirati aktivnosti s novim postavkama, dodijeliti zadatke i pratiti njihovo izvršenje. Rezultat je novi ciklus se također moraju proći ispit i analizu.

Upravljanje vrijeme ciklusa

Ključne ciklusa upravljanja obilježava pojava u vremenu i prostoru. Njihovo trajanje može biti u rasponu od nekoliko minuta do nekoliko mjeseci, uporaba na mjestima postala grupa pjevača brigade i sama tvrtka.

Stoga možemo govoriti o dvije vrste nadzora mjerenje ciklusa:

• Vrijeme.
• Prostorni okvir.

Dobar menadžer je zainteresiran da se smanji vrijeme provedeno na svakom ciklusu. Bliži pogled možete vidjeti da je trajanje upravnog postupka utječe na brzinu osnovnih koraka: prikupljanje, prijenos i obrada podataka podaci ciklus rješenja za upravljanje (razvoj i primjena), kao i organizaciju izvršenja.

Štedi vrijeme sredstva dostupna u pojednostavljenju organizacijske i dokumentarne postupke putem tehničkih uređaja za vrijeme izvođenja niza postupaka, kao i smanjenje vremena posvećen specifičnim operacijama.