Poslovni plan

poslovni plan

Poslovni plan je vjerojatno najvažniji i, kao posljedica, popularan i dokumenta među stručnjacima u investicijskom okruženju.

U praksi pojam plan poslovanja poduzeća koristi da se odnosi na:

• Ona planira započeti ili poslovni razvoj (Grupa), privatna tvrtka, podružnice, pojedinačne proizvode, usluge i aktivnosti;
• proizvodnja i financijski plan društva.

Da se odnosi na njega nastavlja naša tvrtka koristi izraz „proračuna”, te u slučaju interesa, to je u tom procesu, svakako potražite u odgovarajućem odjeljku popisa usluga.

Ovi procesi su u velikoj mjeri preklapaju, ali temeljne razlike moglo nazvati korisnicima, cilj završnog dokumenta, dubine i planskog razdoblja.

Dakle, poslovni plan investicija i strateških ciljeva. Poslovni plan je vjerojatno najvažniji i, kao posljedica, popularan i dokumenta među stručnjacima u investicijskom okruženju.

Investicijski analitičari i bankari, u pravilu, ne započeti razgovor bez dobro strukturiran poslovni plan, jer ovaj dokument je u biti pisana izjava svojih investicijskih ideja, počevši od opisa tržišnom okruženju, proizvoda i završava s izračun učinkovitosti projekta s definicijom više ili manje točne planirani datum povrata na ulaganja i povrat ulaganja mehanizam.

Ukratko, poslovni plan služi sljedeća dva cilja:

• To daje investitor odgovor na pitanje, da li je igra vrijedan svijeću, a kada se vrate uložena sredstva
• On služi kao referenca za one koji se izravno provodi projekt

Struktura poslovnog plana ovisi o prirodi poslovanja, njegovih ciljeva, potencijalnim zahtjevima investitora i općenito se sastoji od sljedećih glavnih dijelova:

1. Opis proizvoda, Poslovni
2. Analiza tržišta i konkurentskom okruženju
3. tehnologija proizvodnje ili usluga s izdavanjem konkurentskih prednosti proizvoda (usluga)
4. Marketinški plan. To je jedan od najvažnijih dijelova poslovnog plana
5. Sredstva potrebna za postizanje navedenih ciljeva prihoda u kontekstu 2 glavna područja: troškove poslovanja i investicije
6. raspored rada
7. Izračun planiranih proračunskih, prihoda i rashoda , te planiranje novčanog toka s jasnim razdobljima planiranja s potrebom za investicije i početak povrata ulaganja

Sve ostalo, dodatno na gore, rezultat je kreativnog upravljanja ili savjetnik priprema poslovnog plana. Na temelju činjenice da je predložak dokumenta je vjerojatno da će biti u stanju zadovoljiti zahtjeve različitih korisnika i developer treba uzeti u obzir. Dakle, poslovni plan razvijen u skladu sa službenih zahtjevima banaka, često redundantnih i tako nisu dovoljno stvarni vlasnik.

Temeljna točka položena u planu naselja obvezna je odraz pretpostavke koje se koriste u izračunima i njihov odnos s određenim karakteristikama. Jednostavno rečeno, za korisnika poslovnog plana mora biti sposobna kritičnim pokazateljima evaluacije. Planiranje Ulaganje u velikoj mjeri koristi statističke podatke, podatke o vršnjacima, marketing istraživanja o promjenama na tržištu, itd

Dovoljna i pravilno simulirati odraz uvjeta i pretpostavki može se koristiti predviđanje scenarija - analiza promjena u pretpostavkama. Pristup uvjetima propisanim u naseljima - urođena potreba kvalitetnog poslovnog plana.

Razvijanje temu odraz uvjeta i pretpostavki koje leže u izračunima, obratite pozornost na sljedivost projekta i predvidjeti njegov ishod usporedbom planiranih i stvarnih vrijednosti.

Financijski jedinica poslovnog plana, ako se ne uzme u obzir razdoblja obuke, izravno ovisi o opsegu i razini detalja financijskih i ekonomskih podataka, prisutnost opisi posljedičnih odnosa promijeniti one ili druge pokazatelje planiranja kvalitete uvjeta promjena.

Izvor: www.mainspring-consult.com