Proračun u poduzeću

Proračun poduzeća je jedna od najvažnijih komponenti ekonomskog planiranja, što zauzvrat je dio financijskog upravljanja. U biti, to je posebna vrsta planiranja, koja se temelji na načelima i metodama provedbe, priprema, praćenje, evaluaciju i prilagodbi proračuna predstavljen u obliku specifičnog oblika planova. Na drugi način, možemo reći da je poduzeće proračuna planira za buduće aktivnosti organizacije, rezultati koji su izrađeni korištenjem sustava proračuna.

Njegova glavna svrha - je razviti i unaprijediti valjanost i učinkovitost različitih upravljačkih odluka. Mehanizmi koji su budžetiranje u poduzeću, mogu biti učinkoviti u pokušaju da se radni proces učinkovitiji, kako bi dobili nove resurse za povećanje ciljeve. Korist je očita.

Proračun u društvu omogućuje:

• optimizaciju prihoda i rashoda;
• koordinirati aktivnosti različitih odjela poduzeća;
• otkrivaju da javna sredstva imaju potrebu, ali iz onoga što se može izbjeći;
• analizirati financijske rezultate tvrtke ili samo cijelu stvar;
• poboljšati disciplinu unutar poduzeća.

Treba imati na umu da je proračun u poduzeću odvojeno od poreza i računovodstva. Proračuni imaju tendenciju da se stvorio unutar trenutne planiranje. To znači da je važnost uvjetovanosti strateških planova.

Proračun je operativni plan po kojem možemo odrediti omjer novčanih tokova za bilo koju određenu jedinicu ili aktivnosti za određeno vremensko razdoblje. Na temelju se može predvidjeti buduće rezultate, što znači činjenje određenih radnji.

Drugim riječima, proračun se može smatrati kao kvantitativni izraz planova, koje su osnovane za određeni vremenski period. Ima u vidu planova za:

• rashodi i prihodi;
• investicije;
• korištenje svih vrsta resursa;
• novčanog toka ;
• privući nove izvore financiranja.

Za razdoblje koje je razvio proračun, pod nazivom razdoblje proračuna. To se određuje trenutni planiranje poduzeća. Planiranje horizont (njezino trajanje), pak, ima izravnu vezu s projekcijom, ali također ovisi o nestabilnosti izvan poduzeća.

Proračun proces je proces ujedinjavanja koji su relevantni za proračun (znači tvorbe, odobrenje i nadzor). On je razvijen u skladu s unutarnje stanje poduzeća.

Budžet sustav je kombinacija tih mjera, koje se koriste za provedbu procesa proračuna. Sastoji se od sljedećih elemenata:

• centara odgovornosti;
• Struktura financijskog upravljanja;
• Tehnike proračun;
• upravljanje proračunom;
• fiskalna konsolidacija.

Organizacija proračuna u društvu morate imati:

• sustav odgovornosti i ovlasti;
• Točna regulacija odnosa zaposlenika;
• kvalificirano osoblje;
• prihvaćene i propisane funkcije jedinica.

Financijski menadžment struktura proračunski proces uključuje:

• Raspodjela primarnih i sekundarnih funkcija upravljačkog uređaja;
• stvaranje odgovarajućeg sustava motivacije;
• stvaranje visoke kvalitete informacijske infrastrukture;
• definicija obveznih računovodstvenih centara;
• Definicija centara odgovornosti;
• uspostavljanje internih pravila, kao i vlastita pravila.